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怎樣開家具實體指路人地圖標注服務中心?
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家具業(yè)曾經的瘋狂與傳說讓很多局外人摩拳擦掌,躍躍欲試,但是聽我一句勸,那些畢竟是過去,如今的家具行業(yè),可以用四個字來形容——舉步維艱。
但是,任何行業(yè)都有佼佼者,都有傳奇,如果你腰夠粗,可以搏一把。
想開家具實體店,首先要熟悉市場。很多家具店的經營者都是在家具行業(yè)摸爬滾打很多年的從業(yè)者,有著多年的從業(yè)經驗,有人做過銷售,有人做過安裝,有人做過業(yè)務員,很少有業(yè)外人士成功的先例,所以,想開家具實體店最好先從熟悉市場開始。
選擇品牌。家具品牌多如牛毛,說好選也好選,廣州,深圳,東莞,每年最少兩次家具展銷會,在那里有數不清的家具工廠在期待你的光臨。說不好選,難度相當于找老婆,所有的大品牌對加盟商都有一定的要求(比如賣場面積,經營場地位置,商場環(huán)境,從業(yè)經驗),而且你會發(fā)現,所有你中意的品牌,在你的所在地都有店面。但切記千萬不要沖動和心血來潮,要多方面分析這個品牌適不適合你和市場,因為這個決定關乎你的成敗。
選擇場地。家具實體店的位置非常重要,如果你想以店中店的形式存在,那最好選擇在當地比較知名的家具商場,這樣可以確??驮?,但是競爭也會非常激烈。如果你想以獨立店的形式存在,那最好毗鄰建筑材料經營地。
招選導購人員,這個也不是一件簡單的事情,在家具市場,有能力的導購,很少是流動的,而那些今天在這家明天去那家的導購,也不會給你帶來多大的銷售業(yè)績。所以,選擇導購前,首先物色一能力強的店長,這對你的成敗至關重要。
雖然在這里說了一大堆,這也只是開家具實體店必做的一部分,祝你好運吧。
家具行業(yè)水很深,試水需謹慎。
勵志少年馬化騰
現在實體店不好做啊,要懂得營銷,利用網絡渠道,比如以下幾個渠道:
1.淘寶平臺
2.今日頭條頭發(fā)
3.大眾點評
4.還有其他的各種網銷平臺
另外除了做好網絡渠道,還要做好社群管理,建立業(yè)主地圖群之類
最后,當然是產品質量過得去,這樣才會有回頭客或推薦客哦
章少仔
根據我多年做家具行業(yè)的經驗,想開家具店要考慮一下幾點。
一.市場標注
1.是市級單位開還是鎮(zhèn)縣級單位開,有很多品牌鎮(zhèn)縣級是不可以代理的。
2.是代理品牌還是開雜貨鋪。代理品牌店進貨質量以及售后服務有保障,很方便。
3.開什么類型的家具店?是以沙發(fā)為主,還是床床墊為主,還是實木類,還是布藝類,還是真皮類等等,這和問題就需要去做調研,是最重要的一個問題。需要去市場上看,調研當地居民的經濟水平,消費能力,喜好什么樣的裝修風格,還要去調研當地的家具店的運營情況。
二.選址問題
1.是選擇進家具商場。家具商場不管哪里都有很多,像居然之家,紅星美凱龍以及當地的家具商場品牌。進商場有幾個好處,客流量有保障,費用要比外面獨立店面低,商場會不定期有活動,不需要在自己去策劃。不好的地方是需要遵守商場的規(guī)章制度,店面位置可能不太理想,面店的面積大小問題。而且一般需要品牌店才可以進入家具商場。
2.是選擇獨立店鋪。獨立店鋪費用較高,客流沒有保障,活動的問題都需要自己策劃。好處是位置可以自己選,大小可以自己決定,不需要必須是品牌店。
三.資金問題
要準備好相應資金,根據調研結果,裝修費用,租金,進貨費用,活動宣傳費用以及后期運轉的費用。
四.售后問題
要有專門負責售后的人員,要解決好客服家具到家后出現的一些問題,家具出了問題不可怕,可怕的是去推脫不處理。要確??蛻舻臋嘁?。
五.維護老客戶
想要做生意,老客戶太重要了,他可以給你帶來更多的客戶,可以在年底上門做做家具保養(yǎng)服務以及饋贈一些禮品。
注意?現在大市場環(huán)境不好,家具行業(yè)不好做,一定要考慮好,做好調研。
2020年實體指路人地圖標注服務中心還能做嗎?
ZoengC
別說2020年,就是在2030年,2040年,實體店生意依然有得做。未來一定是線上為主、線下為輔的新零售模式,實體店絕對是很有前景的!
為什么傳統(tǒng)老板感覺實體店不好做了?因為暴利的時代結束了,信息差將會逐步減少,價格無限趨向于透明。人類歷次變革歸根結底都是效率的提升,而本輪變革則是信息效率的提升。
互聯網帶來信息效率的提升,導致整個行業(yè)發(fā)生變化就是變易。 世界的變化有其事必有其理,一切都是按照既定的軌跡發(fā)展,都是可以被認知的,此為簡易。 但商業(yè)的本質是不會變的,更加優(yōu)質的物品,更合理的價格,更加便捷的獲取,都是在提高商品競爭力,最重要的是要有買家買單!
現在大家逐漸反應過來了,這其實不過就是一個獲客成本的問題。當互聯網流量紅利逐漸消退,當網上的獲客成本越來越高,接近甚至超過了線下實體店的時候,實體店也迎來了復蘇的跡象。
傳統(tǒng)實體店鋪的劣勢在于,輻射面比較窄,流量有明顯的天花板。互聯網適合賣標準化的東西,實體店適合做需要強體驗的服務業(yè)。開實體店要賺大錢,你的商業(yè)模式要么接受這種流量天花板,做成功一個店后復制,要么就跟互聯網結合,用線上流量來彌補。
The Jerk
當然可以做,我們說現在實體店確實受到了電商的沖擊和經濟增速放緩的影響,生存空間受到了擠壓,經營起來比較困難,但是經濟的增速放緩總會過去的,未來的經濟條件還會變好。
另一方面電商對于實體店的沖擊是逐漸增加的,而不是迅速的替代,現在由于技術和理念的限制,電商無法對實體店鋪形成完全的替代,實體店鋪還有自己的優(yōu)勢,只要發(fā)揮這些優(yōu)勢實體店就能站得住腳。
比如說我們看到即使是雙11如此迅猛的發(fā)展街上,還是有很多人在逛街逛商場,這是為什么呢?這就是因為實體店有很多電商無法替代的優(yōu)勢,比如說服務的感覺,比如說試用等方面。這些短期之內電商都沒辦法趕得上實體店的效果。
因此明年來看經濟形勢肯定是會好轉的,那么實體店就需要認真的考慮如何應對電商與電商形成真正的競爭,方法就是更多的去發(fā)揚實體店鋪對比電商的優(yōu)勢,更多的提升對客人的服務感受。
另外站在電商的潮流之下,實體店鋪應該去順應趨勢,而不是去抵抗潮流,應該考慮適當的進行轉型,讓實體店和電商兩條腿走路線上線下共同的發(fā)展,這樣才能夠更好的迎接未來。
葉落知秋
都說現在實體店生意不好做,可是那邊線上互聯網電商大佬們都在陸續(xù)開實體店,線下實體店生意又受到經濟大環(huán)境影響,群眾消費水平降低,再加上同行之間的惡意競爭,2020年實體店生意能否迎來春天?我們分析一下。
成本越來越來越高
一是隨著房價的上漲,房租成本大幅度上漲,二是裝修成本隨著物價上漲也大幅上漲,三是員工成本越來越高,在互聯網趨勢時代來臨,一部手機就可以輕松運作全球生意實現月入十幾萬,如果你正在尋找創(chuàng)業(yè)機會實現財務自由,改變命運,了解請微,一八六2473六六柒了解不會損失什么,拒絕了解你將錯過改變自己的一次機會,沒個三五千元都招不到員工;四是原材料成本隨著物價上漲也越來越高,五是隨著稅收管理的不斷規(guī)范,稅費成本也在上升高。
利潤越來越低
收入-成本=利潤,成本高了利潤會低,收入低了自然利潤也低,造成收入低有兩大原因,一是隨著同行的惡性意爭,顧客大量分流,客流量少了自然收入也就少了,二是因為電商的低價和同行的競爭,造成產品毛利潤降低,從而造成收入降低。
傳統(tǒng)模式太落后
在2019年,如果不升級實體店的拓客模式和盈利模式,生意將會更難做。因此在2019年要從如何提升客流量和如何提升產品利潤率兩方面入手,一是要借助全新的多元化引流手段增加客流量,二是提升產品的競爭力,做到人無我有、人有我精、人精我新、人新我異以提升產品的利潤率。只要在2019年做好這兩點生意就會好起來。
總之,收入不斷減少,成本不斷升高,從而造成實體店生意越來越難做。要想改變,就得改變思路,改變方法。
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