不驕不躁

開一家店，是很多人比較向往的事情。他們認(rèn)為，成功開一家店，有太多的好處。

有屬于自己的一家店，掙的錢肯定要比打工來得多，能實現(xiàn)財務(wù)自由；開一家店，自己當(dāng)老板，再也不用受上司領(lǐng)導(dǎo)的氣，實現(xiàn)了自己的人身自由、時間自由；如果自己有一家盈利能力很強的店鋪，和親朋好友聊天時，也顯得自己過得不錯，有面兒。這是我的一個想要開店的朋友總結(jié)出開店的幾點優(yōu)點，確實，這些優(yōu)點也吸引著很多創(chuàng)業(yè)者。

有一家屬于自己的店鋪，確實令人羨慕，但前提是要開店成功。然而很多人都清楚，成功開一家店，并不是一件簡單的事情，尤其是對于初次開店的創(chuàng)業(yè)者來說，失敗的幾率很大。

如何降低失敗的幾率呢？對于初次創(chuàng)業(yè)者來說，有幾點是必須要了解的。

1、工作經(jīng)歷少，不要輕易開店

很多初次開店的創(chuàng)業(yè)者，大多數(shù)都是剛畢業(yè)不久的年輕人，他們想要自主創(chuàng)業(yè)的理由大多都是不能適應(yīng)上班的節(jié)奏，向往自由的生活，覺得自己更適合開店，自己當(dāng)老板。

不能說這個觀點是不對的，但想要開店的創(chuàng)業(yè)者如果真的這樣想，只能說這有些天真。能導(dǎo)致開店成功的因素是什么呢？其實只有三點，原始資本、社會閱歷和人脈關(guān)系。

而這三樣只有你在社會上歷練的夠久，才能夠擁有。沒有足夠的工作經(jīng)歷，如何增加自己的社會經(jīng)歷，建立自己的人脈關(guān)系，靠在學(xué)生時代的生存經(jīng)驗和要好的幾個同學(xué)嗎？

或許有人覺得自己智商、情商都很高，那也只能說明你有學(xué)習(xí)能力強，或許創(chuàng)業(yè)失敗幾次之后，通過對于開店失敗之后的總結(jié)和學(xué)習(xí)，你可以成為一個成功的老板。但前幾次創(chuàng)業(yè)失敗的學(xué)費，你可能掏不起。

對于年輕的創(chuàng)業(yè)者來說，一次創(chuàng)業(yè)失敗，你可能需要花費幾年來打工還債。當(dāng)然，如果你家里有的是錢，那你可以隨便肆意。

2、初次開店，盡量單干

很多人初次開店都喜歡拉個好朋友一起干，美其名曰分?jǐn)傦L(fēng)險。

合伙確實有很多優(yōu)點，分?jǐn)傦L(fēng)險、能力互補、資源整合等等，但對于初次開店的老板來說，應(yīng)盡量一個人做。

每個人都有自己的想法，如果兩個人的想法不一致，往往會產(chǎn)生沖突，導(dǎo)致開店失敗。不如被社會磨礪幾次，把自己的棱角被抹平，懂得取舍和退讓，才容易和伙伴更好的相處。

若真的想合伙，也不能股份五五開，要始終有一個人絕對掌握店鋪的掌控權(quán)。

3、開店并不輕松

有些初次創(chuàng)業(yè)者之所以開店，主要原因是受不了上班的生活節(jié)奏，如每天早起，或者適應(yīng)不了工作的壓力。如果因為這些而開店，那你對于開店，估計也不能適應(yīng)，因為開店可能比上班更辛苦。

有一個餐館老板，曾分享過他的開店經(jīng)歷。

每天四點半起床，出去買菜，買菜結(jié)束后開始整理今天的食材，中午十一點多顧客開始增多，一直到下午兩點，然后收拾清洗餐具，然后緊接著又是下午的高峰期，從五點一直到七點非常忙碌，七點之后人數(shù)減少，但也不能關(guān)門，一直持續(xù)到11點左右，12點多睡覺，然后睡到四點半起床買菜。

相比于這位老板，上班簡直是在天堂。有人說有比較輕松的項目啊，不一定非要做餐飲，但開店老板都清楚，無論做什么項目，就沒有輕松的。輕松，意味著沒生意，意味著賠錢，比忙碌更可怕。

4、超級紅的項目，盡量不做

很多人選項目，喜歡追求風(fēng)口，追求網(wǎng)紅店，但對于初次創(chuàng)業(yè)的老板來說，超級紅的項目。盡量不要做。

超級紅，意味著做這個的非常多，作為一個初次開店的創(chuàng)業(yè)者來說，當(dāng)你了解到一個項目非?；鸨?，這個項目其實已經(jīng)爛大街了。競爭肯定會非常激烈，作為初次開店的創(chuàng)業(yè)者，你能干的過那些在市場上摸爬滾打幾十年的老司機？

老司機都可能翻車，更何況是你。

初次開店，盡量選擇一些成本低、顧客需求較高，前景較好的項目，這類項目的生命力較強，經(jīng)的起折騰。

5、親力親為，不做甩手掌柜

不知道什么時候起，在開店創(chuàng)業(yè)的這個圈子里，當(dāng)一個甩手掌柜似乎是一件很牛的事情，但對于初次開店的老板來說，最好要親力親為。

開店初期，往往會出現(xiàn)很多問題，只有親自參與，才能發(fā)現(xiàn)問題所在。有些人覺得，雇一個有能力的店長不是也可以嗎？一個優(yōu)秀的店長，確實對于店鋪有很多好處，但雇傭員工，是需要花錢的，創(chuàng)業(yè)初期，能少顧一個人，就節(jié)省一份成本。

另外，雖然優(yōu)秀的店長也能發(fā)現(xiàn)店鋪的問題，但有些問題，只有店鋪老板，才能解決。

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