奧黛麗塔

實體經濟不好做，那是你的實體經濟不好做，或者是說很多的實體經濟不好做，但實體經濟一定是未來全新商業(yè)的重點，我們現(xiàn)在來看實體經濟，你還能夠分得清哪一種是互聯(lián)網的，哪一種是非互聯(lián)網的嗎？實體經濟必須得融合互聯(lián)網，融合新零售，把銷售型的實體變成社交服務型的實體，把顧客營銷變成以會員數(shù)據(jù)化服務為主的協(xié)同創(chuàng)業(yè)，傳統(tǒng)的營銷手段升級為社交化商業(yè)的模式，啥意思呢？以前我們賣產品靠營銷，實體店就是一個賣的場所，而現(xiàn)在呢，我們通過族群，社交化，自媒體，直播，場景營銷，線下實體是我們強關系聚集的一個服務和社交的平臺，而且商業(yè)無邊界，以服務為核心，可以推薦海量的商業(yè)產品，社交無處不在，成交無處不在，商業(yè)無邊界，核心是社交化深度強關系！

傳統(tǒng)企業(yè)如果不按照這種方式來轉型和升級，承擔的房租高，獲客成本高，客戶流失高，成交轉化低，產品無法形成供應鏈發(fā)展，無法生態(tài)化，那你說這種傳統(tǒng)的試題怎么會不賠？

我是孫洪鶴，每天都會給大家分享創(chuàng)業(yè)相關的短視頻，希望我的回答能夠對大家有所幫助，大家多互動！

現(xiàn)實

1、實體店從來就沒衰退過，有的只是優(yōu)化升級，看下20年前實體店，再看下如今的，絕對是巨大進步和發(fā)展。

2、實體店面臨困境的是夫妻店和個人店鋪，至于大型綜合性購物廣場，高檔消費場所，品牌直營店，人家生意可是好的不得了。

3、實體店難做，是夫妻店和個體戶難做，但是依然有做的好的，這種經營模式以前屬于城市或是鄉(xiāng)鎮(zhèn)毛細血管，如今交通便利，人們跟喜歡去大型綜合性商城購物，累了有按摩椅，要健身房有健身房，困了有主題酒店，冬天還能游泳，還有恒溫游泳池，只是處于體驗感或是熱鬧一下，又或是為了去看看大長腿才會去夜市逛逛，實體店發(fā)展到一定程度綜合性購物廣場外加商城樓房居家才是未來實體店趨勢。

4、其實大型實體店，他們是有互聯(lián)網思維，大數(shù)據(jù)思維的，精準化垂直化營銷，人家是具備的，到一定程度是線上線下結合一體。

5、至于普通個體實體店，缺乏運營和營銷能力，選品能力不強，就靠過往人流，有些都不懂實體銷售，進來顧客了不能說服人家購買，實體店最春天的時候，是當時進城困難，交通不便，可選擇范圍太小，有個差不多就買了，從發(fā)展角度來看，那種黃金時期存在不了多久的，顧客的選擇能力提高是必然的，單一化營銷必然會越來越難做的。

6、再者就是現(xiàn)在人逛街，年輕人都愛去高檔地方，有空調地方，沒以前80后那種逛大街沖動了，普通街上基本老年人居多，年輕人都在大商場購物了，而在大商場開店成本高，連營業(yè)員都得是漂亮的年輕小姐姐，作為曾經夫妻店老板很難適應綜合商場購物的潮流。

所以得明白，實體店也是在日新月異的發(fā)展的，綜合性購物廣場是趨勢，曾經的毛細血管得明白，現(xiàn)在一瓶水在商場都能掃碼購物了，人家不會專門出來到你店買瓶水吧，但是傳統(tǒng)的實體店個人感覺機會還是非常大的，然后提些合理建議。

1、一定要擁抱互聯(lián)網，哪怕你是個雜貨店老板，不擁抱互聯(lián)網后面很難的。

2、把自己的產品優(yōu)勢同互聯(lián)網風口結合起來，機會還是有的。

3、得擁有觀察和運用互聯(lián)網風口能力，做實體店的也要有高端的互聯(lián)網運營能力。

4、收益和營銷多元化，千萬別坐著等生意，等著等著就倒閉了。

5、未來做實體店的，如果不懂大數(shù)據(jù)營銷，精準化數(shù)據(jù)分析和營銷，不懂品牌營銷，幾乎很難生存的，泛化經營已經不能適應潮流了，未來是精準化、差異化、網紅化的一個時代。

6、再小的實體店，再小的個體戶，都必須思考商業(yè)模式，如果沒有很好的商業(yè)模式，求小而生存的難度越來越大了。

7、未來，哪怕是個擺地攤的，也要思考商業(yè)的本質，也要具備商業(yè)信仰，越是小的個體越要靠商業(yè)信仰來支撐。

最后做實體店的，感覺生意難做的，思考一下自己關注過商業(yè)模式、商業(yè)信仰、數(shù)據(jù)分析沒有？如果還是按照以前思路，認為開個店就有顧客上門，就有錢賺，除非你運氣特別好或是手藝特別好，不然你等來的一定是失望。

再小的個體都要有商業(yè)模式和綜合性盈利模式，再小的生意都要有商業(yè)信仰！

別說是網購要生意難做了，沒有網購，同樣會有別的實體店競爭的。

木木魚

現(xiàn)在實體門店是真的不好做，動不動給人出主意的成功導師，百分之九十都是講師，講師那是動嘴皮子的。自己干，真金白銀砸進去，接手那天就開始花錢的，要想生存首先是競爭力，別聽什么新零售，那不是小老百姓干的，能在網上出，為什么要開實體店？網店不買流量，憑什么有流量？做微商，好友圈推廣，你做過推廣嗎？自媒體有多少關注你？你發(fā)的東西有沒有吸引力？實體門店的經營范圍就是方圓3公里內的生意，周邊小區(qū)居民多，沒有鹵菜店就做鹵菜店，小孩多，就做服裝，母嬰。缺水果，干水果。實體店就是服務于周邊人群，首先就是市場調查，盡量減少競爭，別人家搞什么你搞什么？人家開飯店十幾年，生意好，你旁邊開一家，憑什么老客戶到你店里吃？人家做嬰幼兒服裝生意好，你旁邊開家奶粉店可不可以？旁邊大飯館，開個蔬菜果蔬批發(fā)行不行？少聽專家講套路，生意有曲線，穩(wěn)定持續(xù)才是王道。

不良巫

寫寫自己的感受吧！自己開一家進口小超市。賣點進口奶粉，食品，日用品。說說為什么難道！1，鋪租上漲厲害，不管你生意好不好，房東都是15%一年的上漲，你也知道現(xiàn)在深圳的店租，本來就很高了，還雷打不動的上漲，無解的。2，互聯(lián)網的沖擊，現(xiàn)在物流發(fā)展迅速，網上品種豐富，價格比實體稍微便宜一點，一買第二天就可以拿到，對實體沖擊挺大。3，本由于經濟不好，大批的人失業(yè)，進入到開店的行業(yè)來，開店現(xiàn)在無非是超市多點，水果店多點，店與店競爭很大，價格透明，很不好做。4，出現(xiàn)了一些職業(yè)打假人，雖說掛名打假人，實地里做著一些不齒的事，目光盯著一些外包裝標識問題，不是真正打假，以賺錢為目的，敲詐勒索小店鋪，店鋪里稍微有點產品標識有整體，商標有點問題，就被索賠，真的是苦不堪言。影響整個商業(yè)環(huán)境。5，人工成本上漲。工人工資也是一直漲，雷打不動，不過這個無可厚非。

啦啦啦

希望肯定有，不單單有希望，而且實體店不一定會差。甚至聯(lián)合互聯(lián)網做得更好。只是看個人的經營，跟實體店的實時環(huán)境有關。

你看到好多門店都掛出轉讓的牌子，但是同時也有很多招商的，鋪位招租的廣告，你不留意沒看到而已。我們拿大型商場的鋪位舉例，有人轉讓就有人求租，鋪位空缺的時間一定不會很久。

同樣是做實體生意的，比如，服裝生意，士多店生意，餐飲生意，這些都是民生剛需的行業(yè)，有人做的風生水起，也有人做不到三兩個月就關門轉讓。

這樣能說明實體沒希望嗎？不能吧，生意要做得好，一定是多方面因素的。做不下去一定是有原因的，時代在變化，每行每業(yè)都發(fā)展迅速。一開始生意做的好的，一定也要保持好的同時，跟上時代的變化，比如說現(xiàn)在的移動互聯(lián)網這么火，每行每業(yè)都可以結合跟上，如果你不跟著做，那就真的是沒希望了，因為有人的地方就有機會，人多的地方就有機會。

之前大家買東西，消費購物都要是實體店，現(xiàn)在還需要嗎？不一定了，經過時間累積，很多人的因為習慣已經被培養(yǎng)出來了，衣食住行一部手機搞定。這就是時代在變化，消費者的行為習慣也跟著變化，那么做生意的不變化，不學習升級自己，肯定沒希望了對吧。

想要有希望，時刻保持警惕性，關注市場的動態(tài)變化。跟上趨勢，才能保持不敗之地。

我是@小戴永裕 ，歡迎點贊收藏，關注支持我一起學習交流。

王爺

實體店生意不好做，實際上是實體店的流量太少了，體現(xiàn)出的是老百姓其實沒有很多的時間去逛街消費了，更多只能利用碎片化時間去網上買東西，有閑有錢逛街的人，真的在減少，為什么呢，因為我們的鈔票在持續(xù)貶值，而我們的生活又在不斷消耗資源，導致我們消耗的和賺到的錢，幾乎相等，那么我們只有不停地掙錢，才能維持巨大的消耗，以致沒時間了，去逛街休閑就成了奢侈品，用淘寶餓了么這些時間的輔助工具才是最好的選擇，實體店還有什么希望？這是個偽命題，實體店如果用上這些時間輔助工具，吸引到流量轉化銷量，一樣有希望，但你還停留在大眾逛街來消費，那除非你把標注提高到奢侈品級別，對象為有空閑有礦的人群才行。所以我的結論就是，實體店好不好做不是問題，問題是你如何做，選擇哪種客戶群才是問題，時間未來將越來越值錢

拾月

其實不單單是實體生意，任何生意都一樣，甚至是任何事都一樣。

這就好比一顆果樹上低垂的果實都被摘完了，能摘到的果實越來越高。如果20年前的及格線是60分的話，現(xiàn)在的及格線被拉到了80分。

導致這個現(xiàn)象的背后本質是我們生活的需求層次在不斷提高。

20年前，能吃飽穿暖就很滿足了，現(xiàn)在不夠了，我們還需要尋求精神上的滿足感。

所以實體店的經營必需要突出自己「非標準化」的優(yōu)勢，否則只是單純的所提供「同質化」的產品和服務是很難在互聯(lián)網時代存活下來的，因為拼效率必然拼不過互聯(lián)網模式。比如，

賣電器，提供1:1的維修服務。

賣零食，提供試吃。

賣現(xiàn)做的，不賣冷藏的。

賣現(xiàn)做的，口味一定要比外賣好吃。

……

歸根到底其實就是一句大白話，“為用戶提供價值”。

這句話看上去像是一句空話，其實并不然。其實就是引導把你自己想象成顧客，考慮他的所思所想所需，從中找到互聯(lián)網不可替代的部分去不斷加強。

當然了，服務業(yè)在這方面有特有的優(yōu)勢，受到互聯(lián)網的沖擊很小。

但是，這個道理大家都明白，所以也導致了有越來越多人的涌入到服務業(yè)?？纯唇诌叢粩嗝俺鰜淼拿廊莸?、美發(fā)店、按摩店、足浴店、汽修店就知道了。競爭也是越來越激烈，原來開小賣部的都轉行來干了。

所以實體店的確很難做，但是傳統(tǒng)互聯(lián)網的情況也很糟糕。

現(xiàn)在可以看到眾多巨頭開始涉水線下，但是為什么是現(xiàn)在，以前不做？因為模式重啊，投入資金大。但是現(xiàn)在為什么又開始做了？還不是因為線上環(huán)境惡化，逼著自己不得不到線下去分一杯羹。

所以，不單單是實體生意不好做了，是任何生意都不好做了。

現(xiàn)在不管是線上還是線下，其實更好的出路是，以用戶價值為導向，培養(yǎng)死忠粉。因為提高死忠粉的客單價可比拉來更多的人容易一些。

內容包括：架構設計丨分布式系統(tǒng)丨產品丨運營丨個人深度思考。

讓我們一起為了理想的生活而奮斗～

熊大貓

誰說生意不好做！實話說是不學習不操心！產品單一！思想頑固！不做區(qū)域調查！不做市場預測！

說說我吧！以前到縣城就一個橋！所有河東的幾個村莊都從我店門口走！那叫一個繁榮！現(xiàn)在河上建了四座橋，路也修了好多條！肯定人員分流了好多！超市整天做活動特價！你說生意能好不！

經過仔細琢磨！超市八點半到九點打烊！我開通宵！店里增加小吃！炸串！混沌！手抓餅！肉夾饃！夜里門口放幾個簡易桌椅！成了！

現(xiàn)在一天經營超過以前幾倍的收入！

活人能叫尿憋死！哎！思路決定出路

豆芽盆栽

實體生意都說不好做了，看到好多門店都掛出轉讓的牌子，那實體生意還會有希望嗎？

實體店難做，跟電商有關系嗎，說沒有，也有，但大多數(shù)實體店干不下去，電商一定不是主要因素。

跟你的思路，方式，跟現(xiàn)在的環(huán)境，跟店租成本，人員成本是有關系的，但也不是因為店租貴就難以為繼；實體店經營困難，也跟電商，互聯(lián)網有關系，這個要看具體的行業(yè)，標準化產品受到的影響較大。

但實體店難做，還是跟你自己的經營思路有關系的，以前只要開個店，產品質量，價格合適，不要主動的營銷，也會有銷售，而且還銷售不錯。但現(xiàn)在信息更加透明，電商，微商的沖擊，坐商將被淘汰。

我看到很多店鋪現(xiàn)在的生意不太好做，但他們也基本束手無策，不客氣的說，甚至坐以待斃。

一個新店開業(yè)要怎么做，怎么用地圖，頭條進行引流，很多店主似乎和茫然。

有人說要搭臺搞活動，有人說要爭取多點贈品，有人說要做報紙廣告，在街上發(fā)傳單，再或者是搞一臺宣傳車開業(yè)前滿街跑幾天，我印象最深刻的一個客戶跟我說：做的像VIVO/OPPO一樣那就厲害了。

還記得之前跟大家分享的廚房玻璃用品的社交裂變的案例嗎？

用社交及分享手段，一招解決實體店的引流，購買，復購，口碑傳播

回顧一下：一般來說，實體店主要問題，一個是進店，第二是購買，第三是回頭客。

首先要解決進店人數(shù)，也就是互聯(lián)網經常說的概念：流量。盡管流量變得越來越不重要，但現(xiàn)階段卻是不能忽視的。

你看到做的好的店鋪，就是由一批老客戶的店鋪。盡管夫妻老婆店，但客戶關系很硬，就算你的東西便宜，因為多年的經營，老客戶還是要去那家店，因為習慣了，更是處于對他們的信任。也就是我們說的，社交關系的穩(wěn)定性。

實體店不能等著新老客戶上門

要主動出擊，不能做坐商，每天坐等客戶上門一定不行的。要想辦法，用一些新的營銷方式推動客戶上門進店和消費。

傳統(tǒng)實體店的經營模式中的三要素：地段，商品，促銷。如果繼續(xù)按照傳統(tǒng)的思路和模式去解決問題，很難收到成效。因為產品、店鋪都可以被模仿，只有顧客關系，模仿不了。如果實體店要轉型成功，必須轉變經營用戶的思路。

1、電商跟傳統(tǒng)企業(yè)的融合。

2、技術是新零售的底層動力。

3、大數(shù)據(jù)是核心驅動力量。

4、互聯(lián)網時代，商業(yè)模式是渠道的解決方案。

5、跟社交電商結合。

社交電商的本質：ip+場景+內容+社群

場景可以從根本上激發(fā)購買，形成剛需和流量；內容產生有效鏈接和粘性；社群是整個鏈條的驅動力量，進行轉化和裂變。線上和線下融合促進實體店的升級和銷售提升

第一，核心自媒體解決流量和服務

第二，線下體驗解決社群粘性和銷售轉化

第三，互聯(lián)網商業(yè)模式解決分享和引爆

第四，社群營銷運營沉淀和裂變

提供互聯(lián)網精準營銷策劃，品牌超級IP構建，場景化產品策劃，互聯(lián)網商業(yè)模式設計，社群營銷運營，資源導入及項目落地，急功急利做品牌，快速實現(xiàn)銷售轉化裂變。

掬月弄香衣

實體店已經潰不成軍了。全國各地都是倒閉的。滿街都是倒閉轉讓，網上哀嚎遍野，雖然現(xiàn)在感覺貌似生活在鬼城，但網上生意火爆，

小獅子

國家該想辦法關閉網店了，因為有網店年輕人不喜歡逛街，不喜歡出門。

重新出發(fā)

這社會就這樣費掉了，害死千千萬萬家庭，還是九十年代的生活方式好！

陳17805916348

實體店從未衰落，只是在互聯(lián)網的大風中受了點風寒。

實體店永遠存在，一定會在新的時代綻放新的光芒。

其實說實體店衰落來源于兩個方面，第一是馬云、馬化騰等互聯(lián)網大佬持續(xù)不斷地忽悠，第二是因為實體店的轉讓倒閉你看得到，而電商的淘寶店等各種店的倒閉你看不到，僅此而已。

首先，實體店的體驗和服務是線上永遠無法替代的。

洗頭、洗腳、按摩、美容等服務，電商永遠無法替代。服裝店、鞋店、內衣店的試穿與合身與否的體驗，縱然是VR、AR到來依然無法取代真人的現(xiàn)場體驗。這是實體店的核心競爭力，互聯(lián)網再兇猛也無法戰(zhàn)勝。

第二，實體店成為低成本流量來源。

早年的互聯(lián)網肆虐，源自互聯(lián)網的流量成本紅利，互聯(lián)網可以以非常低的成本獲取流量、實現(xiàn)轉化?，F(xiàn)在再看看，電商的流量成本已經遠遠高于實體店的流量成本，實體反而成為為線上引流的最好場景，各大電商平臺前往農村刷墻、落地實體店引流就是最好的例子。三十年河東、三十年河西，曾經將實體干倒的電商做夢也沒想到，這個轉變會來得如此之快。

第三，實體店需要新零售思維及平臺賦能。

其實不是實體店的生意不好做了，打敗你的也不是互聯(lián)網，而是隔壁老王，因為老王比你懂互聯(lián)網、懂新零售。作為實體店的老板，你需要多多學習、多多成長，將新零售人貨場重構的思維、將全渠道營銷的思維注入自己的腦海，然后通過工具、通過活動、通過實踐真切地鏈接新時代，走上新路線。

當然，如果在你所從事的行業(yè)有類似的服務平臺（其實各行各業(yè)都有對應的新零售服務平臺，或許只是你不知道而已），應該尋求合作，通過平臺的技術、數(shù)據(jù)、服務的導入，為實體店的運營提供引流、營銷、數(shù)據(jù)、服務的支持，從而大步邁進新零售的時代。

Mr.Carton

大家都在說實體生意不好做，但還是有很多人堅持在做，大家都在說電商不好做，但還是有很多人堅持做。

無論是實體還是電商，生意其實是本質，掙錢是第一核心，如果不掙錢，就沒有堅持的必要。

相比起電商生意來，實體店這個生意最大的成本就是人員和房租，如果能把這兩個成本控制下來的話，實體生意還是有的做的。

人員成本控制，很多實體店都是夫妻店，這無形當中就減少了員工工資的支出，也算是節(jié)省了成本。

房租，找社區(qū)附近的小店，比街面上的商鋪肯定要便宜，而且服務好的話，還有穩(wěn)定的客流量，只要你不貪多求大，這個小生意還是可以做的。

怕就怕，一上來就非得上規(guī)模，講形象，講排場，結果一開張才發(fā)現(xiàn)，生意并不是這么做的，反而給裝修公司和員工白打工了，說到底，無論實體還是電商，都要會算賬，不會控制成本，干啥都不行。

甜酒果兒

1全世界經濟不好，錢貶值通脹 ，不值錢 2消費力不高，生活硬性支配的地方較多，消費更理性，消費意愿不強 3 生產力的發(fā)展導致供大于求，資源浪費 4 實體被互聯(lián)網沖擊，互聯(lián)網無形中也提升了運營成本，流量廣告網店設計，物流成本，實體房租過高，人力資本過高 5低端制造業(yè)沒有向中國內陸城市遷移，反而是轉到東南亞，中國出口受到限制，工業(yè)
4.0產業(yè)革命會是新的機遇。 6國際金融環(huán)境是10年一個周期，等等！ 明白這些，就是自己要做好心理準備，提升自己，創(chuàng)新實體，維持會好了，不要悲觀也不要太樂觀！

一縷暖光

這個世界的運轉規(guī)律是，陰陽輪轉，盛極必衰，衰極必盛，生生死死，死死生生。從這個角度來分析的話，實體線下商業(yè)在與網絡線上的競爭中，實體商業(yè)在某些行業(yè)，一定會持續(xù)衰落，直至消亡，雖然不能準確的判斷到底是哪些行業(yè)，但這一定會發(fā)生。當然，在一些消亡的實體線下行業(yè)中，也一定會有更適應當前環(huán)境的新力量義軍崛起，這也一定會發(fā)生，雖然個人也無法準確判斷是哪些行業(yè)將會用怎樣的一種方式出現(xiàn)，但我相信這一定會出現(xiàn)。心懷美好，希望永在……

可樂

實體生意肯定還是有希望的，以商場為例，盡管受到網上購物的沖擊，但大型綜合性商場的客流量與效益仍在持續(xù)回升。事實上，開網店的門檻目前并不低，有專家統(tǒng)計，目前要把一家網店經營到五星，其成本與開家專賣店相比并不差多少。所以實體生意關鍵還是要看行業(yè)與消費心理。

雪花兒

現(xiàn)在的實體店由于電商和房價的影響，和前些年比較，確實比較低迷，但是大家要生活，要衣食住行，這些不可能靠電商就能支撐起來的。

我們就是做實體店的生意，我們的客戶就是專門開實體店的，前幾年一個服裝品牌一年可以開70-80家店左右，現(xiàn)在只開十幾家，有些客戶就不開店，反而撤店，因為他們開店后銷售跟不上，沒有款回總公司。

但是有一小部分品牌卻反其道而行，開店猛增，一年開一百多家，仔細一看他們這樣做是非常有理由的，他們對公司做了整體的規(guī)劃，請國內頂尖的營銷培訓機構來對全公司員工進行培訓。時刻沒有懈怠。

這樣做的結果就是整個品牌業(yè)績大幅度提升，有了銷售，當然可以大量開店擴展規(guī)模了。所以逆境中，他們品牌有了很好的替身，成為了業(yè)內的一匹黑馬。

所以我認為，逆境中不能坐以待斃，要改變思維，才能立足于這個社會環(huán)境。當然，具體怎么做就要看個人或者公司的方法與魄力了，有能力的當先行。

快來熊德

實體生意肯定還是有希望的。只是你需要轉變一下思路，順應時代的發(fā)展。

以前大連萬達面對互聯(lián)網的發(fā)展。把生意分為拎包消費和不拎包消費。區(qū)別很簡單，消費的產品可以帶回家的，就是拎包消費。比方說買衣服。這種消費容易受到互聯(lián)網的沖擊。那么不拎包消費呢，比方說洗腳、剪頭發(fā)、喝咖啡。這些消費只能在現(xiàn)場完成，帶回家就沒有意義了，因此到互聯(lián)網沖擊的大。

這是一個簡單的分類，但也是可以給人一點思路的。就是屬于拎包消費的行業(yè)。發(fā)展的門檻會高很多。

雖然以前做了阿芙精油、雕爺牛欄的雕爺。也推出了上門修指甲的模式。想把不拎包消費轉化為拎包消費，但是到底市場還是太小。沒有做成。而現(xiàn)在的美團外賣、餓了吧?；ヂ?lián)網也侵蝕了很多原本屬于不拎包消費的領域。但畢竟不像拎包消費那樣被吞噬的徹底。

另外就是房價的飛速上漲。城鎮(zhèn)化的集中導致地租上升的太厲害。實體生意的發(fā)展速度趕不上房租上漲的速度。因為租售比是有一定比例的，國際通常的比率是1：200到1:300之間。也就是說。靠租金應該再17-25年的時間里，可以收回買房的成本。否則就是不平衡。比方上海的一個房子價值1000萬。那么他正常的租金按國際標準應該是5萬到
3.3萬之間。如果低于
3.3萬，就說明房價有泡沫，而高于5萬。則說明房子不值錢。而中國的租售比遠遠超過了1:300。這意味著租金的上漲還有很大的空間。即便是房子的價格不漲了，租金還會持續(xù)上漲。否則還是顯得房價有泡沫，但是這種租金的上漲，會讓實體企業(yè)很難受。也是國家控制房價的原因。

另外一點，就是要與時俱進。不要同質化競爭，無論比方說在一個小區(qū)門口有50家燒烤攤。最后競爭的結果都是大家做不下去。或者都擠在大城市做生意，因為早已供大于求。但是如果你來到未來發(fā)展空間很大，但是現(xiàn)在看上去并不發(fā)達的地方。那么生意就會好做一些。比方說云南的嵩明縣。一個入駐率超過90的小區(qū)里，居然沒有鹵品店。那么你在這里開個鹵品店，生意就會很好。并且房租也很低。

一杯茶

實體店現(xiàn)在的生存境況是越來越困難，電商的沖擊，同行競爭的加大，消費者也越來越挑。導致利潤是越來越少，甚至是處于虧損狀態(tài)，投資卻是很大，生意頂多周圍三公里。

胡亂轉型是找死，不轉型是等死，這里給大家分享下，我目前指導了上百家實體店轉型成功之后，總結了的實體店成功破局經驗。

實體行業(yè)相對于線上電商，最有利便是和消費者之間的信任關系，凡是客戶來我們店消費，對我們的信任程度實際上會很高。

單純的銷售產品，不能有效的鎖定消費者，所以最好的方法，就是通過會員卡來鎖定消費者，還能夠快速回本。舉例：之前有個餐飲店老板開業(yè)，讓我指導下如何搞開業(yè)活動，能快速引爆市場。

我給他出的方案便是會員卡方案，開業(yè)一周，周圍有上千位客戶成功辦理了會員卡，一張會員卡一百塊錢，直接帶來十萬營收。他的店鋪總共投入，也就十多萬，第一個月就回本了。

我們在刷今日頭條等媒體平臺的時候，會發(fā)現(xiàn)大量的奶茶店招募加盟商，現(xiàn)在流量成本越來越高，品牌加盟也越來越難。

這里最好的模式，就是結合社群來玩，通過社群培訓來打造平臺，構建自己的實體品牌，通過模式輸出來后端變現(xiàn)。

之前有個朋友，開美甲店的，她就是這么玩的，通過抖音吸引大量的想開店的老板，然后為老板免費培訓如何開美甲店，如何借助互聯(lián)網轉型。

本來之前都瀕臨倒閉了，后來通過社群培訓搭建平臺，一方面每次培訓，先收取3000塊錢的實體店老板培訓費。

然后再后端賣加盟，凡是通過她培訓的客戶，轉化為美甲店品牌加盟商，轉化率非常高。

之前圈內有個朋友是開民宿的，投資了一百多萬，結果開業(yè)后發(fā)現(xiàn)沒什么生意。每個月連房租都顧不上，更何況快速回本。

后來通過消費金融快速破局，讓凡是來進店住宿的顧客，全部加地圖進行進一步溝通。因為他做的這個民宿，較為高端，又是在景區(qū)旁邊，過來的都是有錢人。

在和客戶熟悉了之后，她做了一次分紅眾籌活動，凡是投入十萬元，可每年免費來這里度假一周，并且還可以獲得長期的2%的股份分紅權。

一個月內進賬200萬，之后陸續(xù)又把剩下的股份分紅全賣了，變現(xiàn)500萬。

不僅在一年多的時間收回了成本，還凈賺好幾百萬。我之前分享過這塊不少的案例，例如燒烤店、水果店的消費金融玩法，快速放大十倍速的后端收益。

天下沒有難做的生意，只有不會做生意的人，做老板如果放棄學習的話，那么等于斷了自己的財路。

只有站在認知的頂端，才能夠吃光行業(yè)紅利，因為任何生意，最后都是二八定律，只有努力成為頭部的人，方能獲得一片屬于自己的天地。

我是詹偉平，每天為你帶來一條商業(yè)干貨，有什么問題或想法，我們在評論區(qū)多互動。

練練

實體生意不僅有希望，可以說，零售的未來還是在實體店！

電商平臺的興起，給實體店帶來了猛烈地打擊，網購的便利讓很多人除了買買菜、買買水等日常又急需的商品之外，幾乎都選擇網購。加上各種小視頻、直播種草，很多人看著看著就下單了，根本不會想再到實體店買東西。種種原因綜合下，近幾年，不少實體店紛紛倒閉，我們去線下逛街也會看到，很多店里都沒什么人，路邊的實體店也是一茬換一茬，實體店的生存確實越來越艱難。

那為什么說零售的未來還是在實體店呢？因為網購始終無法滿足消費者的“體驗”這一關，而這，正是實體店的優(yōu)勢。網購雖便利，但是消費者和商品之間始終隔著“網”，商品到手之前消費者無法得知商品真實的質量。而實體店就不一樣了，消費者親手拿去結賬的東西，可以經過反復的觀看、反復的檢查。

在服裝、美妝這些更重體驗的行業(yè)，實體店的優(yōu)勢就更為明顯，實體店可以提供服裝試穿、美妝產品試用，店內導購還可以提供專業(yè)的搭配指導。和網購相比，大大減少消費者“踩雷”的風險。

在新零售大趨勢下，很多跟不上時代的實體店確實難以生存，因此廣大商家要緊跟時代步伐，積極求變，以顧客為中心，著力提升購物體驗。零售的未來還是在實體店！

很自卑的驕傲

每年總消費金額還是那么多，只不過電商存在，進了少數(shù)人腰包

心夢

實體不會消失，但不會再有利潤，倒閉關門會有大量的人失業(yè)，應該重視

Jessie

門店生意慘淡是有多種因素造成的。門面底商房遍地開發(fā)，城內城外到處在開發(fā)，市場已經飽和過剩。

酸奶草莓

除了游山玩水！除了日用消費品！除了一日三餐外！其他生意真的不好做了！

??落雨聽禪

實體經濟想要復蘇！必須限制網絡電商（電商成為實體經濟的輔助模式）。因為電商替代實體經濟，簡化了（銷售環(huán)節(jié)及附屬經濟）造成收入減少及人員失業(yè)，而簡化部分沒有找到替代的經濟模式！也就是說（簡化的部分賺不到錢，也就沒有了消費能力。而多賺錢的部分消費不變，替代不了沒錢消費的部分）從而造成！消費降級及無錢消費的惡性循環(huán)。所以說限制電商才是實體經濟復蘇的必要條件。

孤山子三號

實體生意不好做了，這是近幾年們大家都知道的趨勢

隨著互聯(lián)網的發(fā)展，科技越來越先進了，有人說是因為大家都上網購物了，也有人說是因為市場競爭越來越激烈了，還有人說是因為成本不斷上漲擠壓利潤快撐不下去了，反正大家都有自己的解釋去為自己找理由。

因此，也就越來越多人從實體商業(yè)戶抽身轉向網商，只為跟進眼前的紅利時期，利弊稍后分析。能抽身的實體經濟人都做了網商，抽不了身的只能硬撐。

其實不是行業(yè)不行了，而是這群跟不上時代的人該被淘汰了。

現(xiàn)在實體不好做，大家都知道，但是我們要做的不是自怨自艾，而是開辟新的道路

譬如你經營一家小餐館，你可以邊做門面，邊搞外賣，在進入網商前，你要適應這樣的商業(yè)模式，不僅是對環(huán)境的調試，更是對你操作和意識升級做準備

網商終究是離不開實體經濟的支撐了，不是不好做了，是競爭壓力大了，我們要做好自己，跟的上時代的步伐才不會被時代所淘汰

弄個。。

互聯(lián)網時代，實體店生意沒那么景氣

我是專做電商網店運營系統(tǒng)的，即利用公司成熟的技術和運營系統(tǒng)整合個人閑散時間，幫助個人在淘寶電商平臺上開店賺取利潤的。月收入3000-20000+元（兼/專職均可）。歡迎咨詢18049035237（地圖同號）。

拿鐵生活指南

人活著就是為了無人！

楊梅

實體店的房租，就意味著成本提高，如果實體＋互聯(lián)網，倒閉的百分百是互聯(lián)網，2020現(xiàn)在誰的成本都不低，關鍵消費者消費能力下降了。

桃味蔓越莓

也有好做的，還多，現(xiàn)在做生意和以前不一樣了，不是租個鋪面，亂七八糟進些垃圾貨就賺錢了，和90年代不一樣了，店里裝修，選店址，產品，都很專業(yè)了，一般人真難做，我們五年四天個店，都不錯，

三杯酒、

實體店遲早要關門的，現(xiàn)在是電商時代。

笑傲華夏

中國傳統(tǒng)實體店的衰敗，根本原因是商業(yè)模式的落后！到過發(fā)達國家的人都知道，人家的租金貴、人工貴、稅收貴，但商品比中國國內便宜很多，就連香港那樣寸土寸金的地方，也成了國人的掃貨天堂。為什么國內實體店比不過它們？就是因為供應鏈有過多的代理商、批發(fā)商、經銷商、零售商。他們層層加碼級級盤剝，致使國內的物價冠絕全球。他們不衰敗，天理不容！

咿咿呀呀

都說錢不好賺?？煞績r還是漲，買房的還在搶。錢哪來的？

沐沐i

孫正義為什么捐款特朗普馬云為什么在美國上市，我們有網紅就夠了，要什么實體經濟

尋夢而來~~~

有希望，優(yōu)勝劣汰

股權投資

很多傳統(tǒng)的實體生意確實大不如前，遇到了前所未有的困境，總結原因，主要有以下三點：

1、做實體生意的大部分經營者跟不上互聯(lián)網發(fā)展的節(jié)奏，市場份額被侵蝕殆盡。

近十年互聯(lián)網經濟發(fā)展迅猛，顛覆了傳統(tǒng)的經營模式，改變了以往消費習慣、消費方式。很多實體經營者完全跟不上改變的節(jié)奏，被溫水煮青蛙，不知不覺中，客戶已經流失殆盡，醒悟后再想找出路，但發(fā)現(xiàn)自己的思維、能力應付不過來，就關門大吉了。

一朋友，經營家具工廠十多年，傳統(tǒng)的線下經銷渠道，全國有200多家經銷商，之前每年銷售都有增長，四年前開始下滑，當時覺得是市場的正常波動，今年售額同期對比，少了30%，現(xiàn)在日子難過，已經到了虧損臨界點。以前通過一些方法能解決的問題，現(xiàn)在不靈光了，想找突破口，不知道從哪里下手。像這種情況，比比皆是！

2、行業(yè)邊界被打破，沒有了行業(yè)壁壘，跨界經營成為常態(tài)。以前的競爭對手就是同行，現(xiàn)在只要是跟你的目標客戶有生意往來的都是你的競爭對手。

現(xiàn)如今，很多行業(yè)都在做跨界整合。硬件經營成本在上漲（房租、水電、人工），營銷成本也在提高，客戶被分流嚴重。逼迫著經營者在要同一個目標客戶身上，產出最大價值。

就我熟悉的軟裝行業(yè)，以前的競爭對手，主要就是同行，現(xiàn)在家裝公司在做軟裝，賣地板的在做軟裝，賣衣柜的也在做軟裝。從裝修開始，層層截留，蛋糕被層層分割出去，再加上行業(yè)內的競爭白熱化，經營者苦不堪言！

3、消費者更注重購物體驗，對購物環(huán)境、服務質量要求更高。

現(xiàn)在哪些實體店客流多，生意好。我腦子立馬能想到的，海底撈、萬達廣場、大潤發(fā)超市、宜家家居、迪卡龍……，它們的共性就是讓客戶有著愉悅的購物體驗。比如宜家，只要是家居用品，不管你想得到想不到的，它都有，一站式購齊。還有現(xiàn)成的樣板房給你做裝修參考，很多圖省事的顧客直接把樣板房的商品搬回家。宜家的沙發(fā)、床，顧客可以隨便坐、躺，傳統(tǒng)的店鋪，商品上會有個標牌‘貴重商品，請勿觸摸’。

大部分傳統(tǒng)的實體店還停留在貨物買賣的層面，缺乏跟顧客互動，讓顧客發(fā)揮自主性的購物氛圍。提升購物體驗，實體店就有了吸引顧客的一大法寶，反之，會慢慢被時代拋棄。

實體店不可能消亡，但是當下實體店經營者要從思維上必須做出改變。要在激勵的市場競爭中活下來，互聯(lián)網經濟，是無法逃避的。就像開車前必須先有駕照一樣，這是往后經商者必備技能。哪里有客戶，生意就要往哪里去做。看看人們在使用手機、電腦上所花費的時間，很難想象，這么大的商機，經商者會熟視無睹。

沉下心，勇于面對困境，發(fā)掘自身不足。思維決定一切，現(xiàn)在立馬學習，還來得及，臨淵羨魚不如退而結網！互聯(lián)網營銷跟線下營銷實質都是一樣，給客戶提供價值，滿足客戶需求，只是方式技巧不同而已。

培訓課經常有歸零課程，面對互聯(lián)網，實體店經營者要有歸零心態(tài)，把電商、地圖、、自媒體……玩起來，打通線上線下，才有康莊大道！

我正在追趕的路上……

我超甜

我覺得做生意真的很難說的。你說實體生意不好的確是事實，但是也有不少飯館開得紅紅火火的。比如說我家附近的一個小商場，同樣是一樓的，但有的店就是客人多得不行，但是有的店就是生意慘淡，不過我自己去吃過，生意好的口味的確是要比生意差的口味好一點點。

faddly

任何的一個賺大錢項目的商業(yè)模式，它都有一個行業(yè)的切入點，這個切入點可以是行業(yè)的痛點，也可以是行業(yè)的剛需。

然后用這個切入點來顛覆整個行業(yè)的游戲規(guī)則，并且通過這個切入點鎖定他們的目標用戶，從而挖掘更多的盈利模式，最終實現(xiàn)賺大錢。

通常來說，你想獲得一個行業(yè)的切入點，你就要提供和這個行業(yè)不一樣的商業(yè)模式，而且這個模式一定是具有顛覆性的，這樣才能獲取這個流量的入口。

那么，在傳統(tǒng)的酒店行業(yè)，床單被罩是酒店的一個剛需，床單被罩的清洗也是酒店的一個剛需，通常來說，酒店的床單被罩都是酒店自己掏錢買的，如果房間數(shù)量比較多的話，這是一個不小大開支，而且床單被罩的備貨量是房間的3倍。平時還有一些損耗。

這還不是重要的，重要的是，他們的床單被罩一般都是承包給洗滌工廠來清洗的，大家在新聞上面經常看到報道的一些洗滌工廠是那種有點像黑作坊的。簡單的說，不安全不衛(wèi)生洗不干凈等等。

這個還會影響到酒店的信譽。因為用戶來住宿發(fā)現(xiàn)你的床單不是干凈的，下次肯定不會再來對吧。

但是傳統(tǒng)的洗滌工廠的競爭也大啊，因為大家都是賺同樣的錢，都是賺洗滌床單被罩的那點錢，所以，競爭越來越大，為了賺錢，也就是出現(xiàn)報道所說的那種洗滌質量了。

那么，基于上面的這兩個特點，所以，有一家公司玩了一種不一樣的模式，對第一個痛點，直接采用免費的模式，也可以說是共享的模式也在里面。這就是嬴政今天要和大家分享的主題。如何通過一個切入點用免費模式挖掘更多的盈利模式的核心。

這家公司做了一個酒店的管理平臺。就是他們的平臺統(tǒng)一采購床單被罩，然后免費租賃給你們用，但是你是要交押金的，當然這個押金，這個押金基本上為原來的一半，也就是說原來你買床單被罩要10萬，現(xiàn)在你只要交5萬就可以了。

而且，中途的損耗，破損都給公司，當然，床單被罩是公司免費租給你使用的，所以，床單被罩的清洗也是歸公司。當然清洗這個肯定是要收錢的是吧。

那么公司通過集中采購可以降低床單被罩的成本，同時集中清洗，批量的流水作業(yè)，成本也可以降下來，因為所有的床單被罩都是統(tǒng)一的。也不用分。

酒店不再需要囤積床單被罩，同時床單被罩洗不干凈都要平臺來負責。對酒店來說，節(jié)省資金的同時服務也得到保證。

也就是說，他們用免費床單被罩租賃模式把酒店的床單被罩清洗拿下來實現(xiàn)賺錢，可能你會說，用床單被罩就把酒店的清洗業(yè)務給鎖定，再也沒有人和我競爭了，就可以穩(wěn)穩(wěn)的賺錢了。

但是如果僅靠清洗業(yè)務賺錢就能估值上億，似乎還差那么一點，所以，他們還有一個維修的功能，酒店的水龍頭啊，熱水器啊，空調啊等等，這些東西壞了可以在線上下單讓他們上門維修，也就是他們整合了維修行業(yè)。

這還不夠，對于酒店來說，是不是有很多一次性的消耗產品？比如，一次性洗發(fā)水，一次性牙刷，一次性梳子，一次性鞋，一次性杯子等等。這些是剛需而且還是重復性購買的產品。

對于酒店來說，單獨采購的量又不是很大，一般來說有一些酒店都是去中間批發(fā)商購買的。性價比不高，而且質量又不一定有保障，有一些都是小廠生產的。所以他們平臺直接對接工廠，集中采購，把價格降下來的同時中間是不是有一個差價呢？一個酒店的量不大，但是如果幾百上千個酒店賓館集中采購，那這個量是非常恐怖的。

說完上面應該是第三個贏利點了吧，但是還有第四個，那就是酒店的清潔，他們提供酒店的清潔服務，而且全程攝像頭錄像，在他們的平臺可以看到房間的清潔衛(wèi)生打掃狀況，這樣就能保證不會用洗澡的毛巾擦馬桶的情況了。衛(wèi)生搞好了，用戶的體驗是不是好了，用戶覺得爽了，下次有可能還回來。

還有第五就是，培訓業(yè)務，這么多的酒店，培訓是一個比較大的市場，你想不想把酒店經營更好，管理更好，賺更多錢？來上培訓吧，

當然還有其他的一些盈利模式，嬴政就不再一一列舉了，從這個模式大家可以看出，什么是免費模式，免費模式的背后贏利點在哪里，為什么他們敢把床單被罩免費用。

所以，當你還在為床單被罩洗滌價格競爭的時候，他們已經不再單單靠清洗床單被罩來盈利了。

~~未完 待續(xù)~~

好了，今天的分享先到這。請注意，如果你把它當一個故事看了也許你將一無所獲，我們應該要深度的挖掘其背后的本質，這樣才能讓自己更快的成長，這也將是我分享的價值所在。

蕓豆

美特斯邦威三年虧損一億，全國關閉1500家門店；達芙妮實體店僅在一年半內關閉了1277家；就連陪伴了上海市民20年的太平洋百貨淮海店也宣布將在年底結束營業(yè)。反觀電商，雙十一狂歡余熱未消，雙十二的購物熱潮又要來臨了，而天貓僅在雙十一當天的銷售額就創(chuàng)下了1207億的新高?？吹竭@悲喜兩重天一邊倒的現(xiàn)象，我們不禁要問了：未來的實體店，是不是就這樣被電商無情地吞噬了？答案一定是否定的。實體店不僅不會消失，反而會浴火重生，找準自己的新標注。不過，實體店想要發(fā)展一定要大刀闊斧的改革，復辟只會死路一條。

說到實體店和網店最大的區(qū)別就是品質保障和售后服務了。我們肯定會發(fā)現(xiàn)一個現(xiàn)象，當我們打開某個購物網頁去搜索某件產品時，往往會發(fā)現(xiàn)同一件產品，不同的網店會存在著迥異的價格，而這時候我們往往會無所適從，不知該如何選擇。其實這種現(xiàn)象不難理解，因為進貨渠道和品質的不同，往往成本也會有所不同。衣服鞋子也還好，換做護膚化妝品、保健品這些和我們生活息息相關的，就會存在質量隱患。曾經有過這樣一個案例，一位顧客網購的化妝品存在質量問題，于是打電話給售后客服，而客服卻告知該顧客只要化驗出購買的化妝品是假的就會給他維權，而當記者打電話給質檢部門的相關負責人反映后卻得知，在中國沒有任何一個通過化妝品的成分來鑒定真?zhèn)蔚臉藴?。所以該顧客的網購維權之路可謂任重而道遠。并不是說實體店沒有假貨，只是大部分實體店尤其是專賣店，都具有出售該品牌的官方授權。中國改革開放近四十年，消費者保護法對實體店領域會更健全，這些都是網購所不能媲美的。

無論在什么地方，無論投資多少，都跟能不能成功沒有多大關系。首先得考察市場、分析市場，有好的創(chuàng)意，有持之以恒的毅力，有不怕困難的決心，還要有失敗賠本的心理準備。同樣的一道菜，不同的人來烹飪，味道也不一樣，顧客是不是愿意來品嘗這道菜就看這道菜是不是符合顧客的口味。所以，經營什么和怎么經營還是需要實地考察進行評分之后再定自己創(chuàng)業(yè)的行業(yè)是一步較穩(wěn)健的創(chuàng)業(yè)之路。

要做就要做符合時代趨勢的實體店。譬如干洗就是一個值得投資的行業(yè)。投資小，回本快，客戶粘性強，每天現(xiàn)金流，沒有貨物積壓，利潤很高，通常在90%以上，打個比方，一個西裝30-50元，成本通常只有5毛至1元。南京澳貝森的話就是一個不錯的選擇，與以往干洗店不同的是，它采用智慧+模式門店，一人甚至無人都可以開起來一家店，方便快捷。如果感興趣的話是可以私聊我的。

所以綜合看來實體店是不會消失的，只是會隨著時代的變化改變自己的方式，實體店還是很有希望的。

[已注銷]

關鍵是你們肯不肯給實體希望

一棵歪脖子樹

當中國人幸福指數(shù)上去了，沒有了各種房貸車貸的，沒有了這些的壓力，實體店的春天也就要來了

nobody

資金和人才都流向金融，It互聯(lián)網，房地產，實體經濟不完蛋就沒天理了

聚金客

終歸一句話，沒錢了，舍不得花

秋茉

按照一般的理解方式，肯定是認為是實體生意不好做了，其實事實并非如此。

在日本，線下店，打敗了線上店。

以下對比說明以下中國和日本超市的區(qū)別：

首先咱們先來說說咱們中國的超市，說道咱們中國的超市，很多人應該首先想到的是小時候的供銷社，然后是學校門口的小賣部，再到我們村頭的小超市，這些超市的出現(xiàn)真的是方便了我們的生活，但是隨著很多大型超市的出現(xiàn)，這些小的超市現(xiàn)在是越來越少，很多人都會選擇去大超市購買東西，一來呢大超市便宜，二來大超市東西齊全，幾乎可以一站式購齊，而且相比大超市，很多人都怕在小超市中買到假貨，所以說咱們中國小超市的生存地位越來越岌岌可危，去的人越來越少，而大超市是越開越多，去的人越來越多。

說完了咱們中國的超市，咱們再來說說日本的超市，來到日本旅游的朋友一定印象深刻，在日本的街頭幾乎遍地都是小超市的身影，當然了現(xiàn)在叫做便利店，而大超市在日本幾乎很少看到，很多人都感到奇怪，為何日本人如此的樂忠于去小超市呢？當你走進這些便利店你就會發(fā)現(xiàn)，雖然面積比不上大的超市，但是在日本這些便利店的功能的貨品種類真的是非常的多，像繳費，洗衣服，各種各樣的即食食品琳瑯滿目，非常的方便，所以在日本小的超市是非常受歡迎的，這也是為何在電商大潮下，日本小超市沒有受到任何影響的原因。

除此之外，優(yōu)衣庫，很多日本有名的飯店等，都是一代一代傳承下去，以服務至上的理念，匠人精神逐步打磨，深得客戶信任和喜歡；

咱們國內，目前缺乏匠人精神，不愿意深扎根，你們會發(fā)現(xiàn)，凡是愿意踏踏實實以匠人精神服務好客戶，愿意打磨出自身特有的精品的，無論是線上還是線下店，其實都活的很滋潤，并沒有活的不好的。

相反，在線上發(fā)展的好的，現(xiàn)在也正在逐步往線下發(fā)展，因為線下是客戶體驗的中心，所以想長久發(fā)展，是離不開線下的支撐的，

你看淘寶，京東，現(xiàn)在都在瘋搶線下實體店，所以說，并不是實業(yè)不好，而是沒有經營好，要摸索出持久經營的門道。

借助稻盛和夫的一句話：努力的到極致，便會遇見神靈。

愿君能參悟。

無敵的收稿人

都是講師級別的

飛舞

10個人就有9個人做生意，商品賣給誰

[已注銷]

實體店能不能復活需要政府修改稅則。商鋪轉讓的稅收要降下來，使用年限要提高到跟住宅一樣。放開對商鋪的使用限制。

哈(?ω?)

有雞毛

盛夏五月初

電商和抖音沖擊實體經濟，武漢漢正街，浙江織里，杭州四季青，常熟招商城，市場老板叫苦連天，都是電商沖擊。你看街上人多稀少。我干了二十多年實體，沒見過今年這樣生意，看明年多少廠家倒閉和失業(yè)實體店關門。

甜心公子

實體店早就過氣了！電商平臺就是好，讓農民在家鄉(xiāng)就可以打敗城市，且購物比實體店省錢、省力、省時間，而且早就領先世界其它發(fā)達國家啦！我們已經彎道超車啦！電商比歐洲發(fā)展的快多了！感謝這個時代！

浮倥

實體生意不好做，難道網店的生意很好做嗎？是現(xiàn)在什么生意都難做啦，而且將來會更難，物競天擇，優(yōu)勝劣汰是自然法則。至于淘汰下來的人干什么，就要看國家政策了。目前，“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，產業(yè)升級”這些口號都沒帶來穩(wěn)定的就業(yè)人口。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示每年就業(yè)率良好，但實際情況肯定非常差，因為解決中國絕大多數(shù)就業(yè)人口的中小企業(yè)近些年很多經營困難的，而這些人口又都在統(tǒng)計之外。政策沒有大的變革，底層人民越來越難，貧富差距會越拉越大。