詩詩

走出寒冬，進(jìn)入春天的實體店具體數(shù)字我不知道，我想告訴你，堅持，找出路，就一定有希望，我的實體店一直在，并且會走過春夏秋冬！

二百五

武漢重啟。

帶著滿懷歡欣出門上班，一天下來心情復(fù)雜。三天來，商場內(nèi)，門庭冷清，除了營業(yè)員、快遞小哥，幾乎看不到顧客。

實體店鋪難。 2020的疫情只是加速了傳統(tǒng)實體店鋪的衰敗。實體的難早在2016年開始就亦步亦趨，艱難下行。

2016年興起的微商，對化妝品、內(nèi)衣等這類行業(yè)實體店鋪就有一波沖擊……

盒馬、京東到家、美團(tuán)、餓了嗎，又是對實體商超、傳統(tǒng)餐飲一波沖擊

2019年傳統(tǒng)實體已經(jīng)舉步維艱。

此次疫情，國家出臺了很多幫扶政策，幫助個體實體復(fù)蘇。

我作為一個武漢實體服裝店鋪老板非常感謝國家。

但實際情況咧……房東也有房東的難處，三月免租，半年免半，能不能落實到位，目前我的兩家店鋪沒享受到。

我知道的我的湖北其他地區(qū)的生意朋友們也沒有享受到。

如我們，都是開連鎖服裝店的，每個店鋪都有四五名員工，很多員工跟著我們做了四五年，關(guān)店止損，看似容易，行動起來還是有點難度，百萬庫存好處理，十來名員工，背后就是一個個失業(yè)家庭……

轉(zhuǎn)型提升，線上線下結(jié)合，突破突圍，對于一個70后女性老板來說不容易……對于這些35歲以上的導(dǎo)購來說也不容易……

實體店鋪如何突圍，能否迎來2021年的春天。我相信一定有很多倒下，也會有很多實體店鋪站起來……

畢竟 適者生存、優(yōu)勝劣汰、物競天擇才更有力社會的進(jìn)步。

但我也希望國家能看到一部分還需要傳統(tǒng)實體做為就業(yè)行業(yè)的人群……幫助實體、個體渡過嚴(yán)寒，也就挽救了部分失業(yè)率。

傳統(tǒng)實體個體店鋪的存在，也是為國家安定繁榮做貢獻(xiàn)。

吉祥如意

有多少實體店能走出寒冬，我相信會有很多，不用看網(wǎng)絡(luò)直播帶貨多少千萬多少億，這只是很小的一部分，廠家直播帶貨除非讓利廣大經(jīng)銷商，如果只有廠家自己做，不可能支撐一個廠子的開銷。

現(xiàn)在也關(guān)注了一部分直播賣貨，大多是化妝品和服裝等一些女性用品，質(zhì)量不好說，售后難，還有好多甚至一大部分是工廠尾貨庫存，更有甚者還有瑕疵品，一波韭菜過后人們會冷靜思考的。

實體有實體的優(yōu)勢，如果質(zhì)量可靠價格實惠，售后及時以及加上直播會有很大的發(fā)展，更何況現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)賣貨成本并不比實體成本低，一分錢一分貨萬年不變，只要有合適的利潤，實體直觀的感受和體驗，迎來春天不會太遠(yuǎn)。

啊呀呀

隨著5G時代的加速到來，各種信息越來越透明。簡單吃差價投機(jī)式的經(jīng)營模式，已經(jīng)難以為繼。受這次疫情的影響，民眾消費更加低迷。那些投資門檻低技術(shù)含量低，經(jīng)營模式落后的小微實體，終將被大量淘汰。一些有技術(shù)優(yōu)勢，服務(wù)優(yōu)勢，成本優(yōu)勢，模式優(yōu)勢的實體終將走出2020的寒冬，邁向2021年的春天。

蕓豆

市場不會消失，只會重新分配。

消費不會流失，只是遲點到來。

目前來看，隨著常態(tài)化疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)兩手抓新階段的到來，各地的消費市場也和這春天的天氣一樣開始回暖。

零售行業(yè)或者說實體店生意就是人氣產(chǎn)業(yè)。做生意，首先還是要有生機(jī)，有生氣，這樣才會有人氣，有賣氣。

雖然人們的防范意識還很強(qiáng)，但做好個人防護(hù)，外出購物，休閑娛樂的人們也越來越多。黃山景區(qū)限流就從側(cè)面反映人們渴望回歸正常生活的緊迫感和急切心情。而武漢解封，又傳遞著信心正能量。相信4月份對于實體店而言，將是人間回暖，大地回春，顧客回流，消費回補(bǔ)的分水嶺意義的月份。

活著即戰(zhàn)略，生存即發(fā)展，活下來才是硬道理。目前來看，真正因疫情導(dǎo)致關(guān)門破產(chǎn)的實體店并不是很多。

雖然小規(guī)?；騻€體實體店規(guī)模小，抗風(fēng)險能力弱，屬于很容易破產(chǎn)倒閉的見風(fēng)倒群體。但個人樂觀判斷，全國范圍因疫情而倒閉（或關(guān)門）的實體店，從比例上個位數(shù)以內(nèi)，從絕對數(shù)量上不超過三位數(shù)。而（據(jù)商務(wù)部）我國以實體店為主要經(jīng)營方式的流通經(jīng)營主體有8000多萬家（涉及就業(yè)人員超過2億人），小店則有將近6000萬家。另據(jù)國家稅務(wù)總局?jǐn)?shù)據(jù)，我國年銷售額500萬以下，小規(guī)模納稅人也有5100萬戶（占全部納稅人78%）。

最新的新聞報道則是，4月7日國務(wù)院常務(wù)會議決定延續(xù)實施普惠金融和小額貸款公司部分稅收支持政策到2023年，加強(qiáng)對小微企業(yè)、個體工商戶和農(nóng)戶普惠金融服務(wù)。

并再次強(qiáng)調(diào)：“就業(yè)是最大的民生，財富增長的源泉”；“小微企業(yè)和個體工商戶是吸納就業(yè)的‘主力軍’”；“要通過財政金融政策聯(lián)合發(fā)力，繼續(xù)加大支持普惠金融發(fā)展力度，幫助小微企業(yè)，個體工商戶和農(nóng)戶渡過難關(guān)”；“有關(guān)部門要加快政策落實落地，加大政策傳導(dǎo)力度，要想方設(shè)法讓更多小微企業(yè)、個體工商戶和農(nóng)戶，在疫情中撐得住、活下來。”

信心比黃金更重要。有國家的減免稅等財稅支持，地方的消費券等經(jīng)營扶持，再加上消費回補(bǔ)的持續(xù)動力，2020年對于實體店而言是挑戰(zhàn)年，但更是強(qiáng)基年。經(jīng)此疫戰(zhàn)，活下來的實體店一定更加成熟，強(qiáng)大！

最后，野火燒不盡，春風(fēng)吹又生。實體店尤其是小店，要有野草精神，強(qiáng)烈的求生欲，頑強(qiáng)的生命力，插枝成活落地生根，堅定的生存意志，堅決的生存欲望和堅強(qiáng)無比的重生力是很重要的！倒下去，爬起來，只要人在，店就在，大不了從頭再來！?。?/p>

以上是個人看法，不代表本單位立場，不構(gòu)成投資消費建議。手機(jī)碼字，疏誤之處在所難免。尚請多多批評指教！

Evelien文

看需求

小燕

感謝邀請，經(jīng)營不善的實體店倒下去，新的實體店也會像雨后春筍一般開起來。

不過，本人認(rèn)為實體經(jīng)濟(jì)乃至實體店的春天在明年不會到來，3年以后差不多恢復(fù)以前或者是超越以前！

在這幾年的時間里，實體店要外樹形象，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)。近幾年，實體店不好做的原因不僅僅是今年的疫情，主要是受網(wǎng)商影響。網(wǎng)商的特點是：面向全國甚至全世界，沒有店面租金，價格低并且客源多。這兩方面正是實體店的軟肋。

所以說實體店近幾年不僅僅是熬，更要走出自己的特色之路。線上線下融合是肯定的，打價格戰(zhàn)無疑是殺雞取卵。要創(chuàng)新服務(wù)，增強(qiáng)顧客的體驗感，降低同質(zhì)感，創(chuàng)造異質(zhì)感~顧客為什么來，決對不能因為價格（這一點永遠(yuǎn)拼不過網(wǎng)商）。到最后還是拼服務(wù)~點滴為客戶著想！一切要人性化。

一個國家的經(jīng)濟(jì)繁榮，不僅是實體制造業(yè)的蓬勃發(fā)展還有實體店的繁榮（產(chǎn)品+服務(wù)），各位創(chuàng)業(yè)者，堅持到底就是勝利，未來一切可期！

一切需要我們轉(zhuǎn)變思路～變則通，通則達(dá)！

兜兜

哈哈，走出來的衣冠不整

留下的是具具鋼筋水泥“棺材”

餐館只是食材加工廠

快餐是農(nóng)民工的面包

理發(fā)店是薅羊毛，這個市場會被其他商家作為贈品送給消費者。

居家修理服務(wù)業(yè)務(wù)，也會變成商家促銷的贈禮

…………

而一切的店鋪都在線上，在手機(jī)里…

你一個需求短視頻，就有很多人來揭榜…

徹底滿足你的，需求…

笑的好像大夏天

目前外部環(huán)境太復(fù)雜，不定因素多，局勢還不明朗，不好說。

塔塔

謝邀，說實話實體店要走出2020年是困難的！接下去恐怕更難！

臉紅妹妹

代謝不少

薄荷糖

2020年實體店要走出寒冬必須做到“一二三四“，“一"就是要盡一切可能降低成本，因為進(jìn)項減少，只有降低成本才能活下去?！岸?就是兩個戰(zhàn)略，線上有群，線下有店，線上引流拓客，線下體驗成交；把線下店做小，把線上店做大。受疫情避險情緒影響，線下流量減少，線上購物趨勢增加，線上獲客沒有時間和空間限制，可以無限量獲客，是線下店新的增長點?！叭本褪钦{(diào)整產(chǎn)品；調(diào)整結(jié)構(gòu)；調(diào)整人員。調(diào)整至少1套線上引流的產(chǎn)品，成立新媒體營銷中心，打造企業(yè)超級IP，實現(xiàn)社群營銷和直播全覆蓋?！八摹本褪撬膫€到位，模式升級到位；思想工作到位；員工狀態(tài)到位和獎懲制度到位！

咕嚕咕嚕

2019年雙十一當(dāng)天交易金額已達(dá)到2600多億，比去年同比增長了500多億。如此交易額的確是讓實體店老板們心涼涼的。好在春節(jié)來了，把小孩的壓歲錢賺到了也夠房子租金了，沒想到來了一個叫冠狀病毒的東西把唯一的一點想法也擊得粉碎！實體店如何走下去？

2001年我國加入世貿(mào)組織后，翻天覆地的變化的確是讓我們目不暇接。實體店遍地開花，百花齊放。讓人們的生活更加方便了，物質(zhì)生活更加豐富了。各地高樓大廈鱗次櫛比，公園一個連著一個，一個比一個漂亮。就是我們小縣城也是超市挨著超市，銀行對面是銀行。國家強(qiáng)大了，富裕了，未來還會更美好的。我們也都在暢想著那一天的到來。

二十年來，風(fēng)云變幻莫測，忽如其來的3G、4G讓我們有些跟不上趟的感覺。原來的三四千元的家庭有線電話，到大哥大，到BB機(jī)，到諾基亞、三星，到今天的小米，oppo，蘋果，華為。還沒有用過，就聽小年輕們說你噢特了！世界變化快，是你來不及去愛！網(wǎng)絡(luò)上信息滿天飛，像是沒有你我的事。網(wǎng)上購物弄蒙了，手機(jī)上點點，幾天后一個電話讓你樓下拿東西。實在是理解跟不。

如果沒有這次的疫情，實體店會怎么樣？我是不大樂觀－一好不到那兒去！大數(shù)據(jù)時代的到來，線上交易線下照單生產(chǎn)的模式已經(jīng)開啟，2010年疫情只是一警示，讓網(wǎng)購更快走進(jìn)大眾身邊。連買菜也給你代勞了.你不滿意給他差評，下次他會提高服務(wù)態(tài)度的。

這是未來的發(fā)展趨勢，不用懷疑會不會半路夭折，實體店會不會重現(xiàn)遍地開花也只是懷念，服務(wù)業(yè)的發(fā)展會取代實體店大多的功能。沒有寒冬之說，追隨時代潮流，找尋屬于自己的下一個春天才是明天的開始……。

最初的愿望

應(yīng)該有很多人堅持不下去的，特別是做服裝類的，我們坐在實體店天天虧錢，爭開眼睛一天六百塊費用，愁死我了

早茶

人們以前生活需求不會消失，只是隨著經(jīng)濟(jì)下行，會減少開支，讓消費更加理性一些，這樣也會創(chuàng)造更多的新產(chǎn)業(yè)以及服務(wù)

出人頭地

一直在打工，對這個問題是真的不知道。抱歉。

[已注銷]

這個要看實體店在哪個城市，具體做什么行業(yè)的，但今年消費能力下降，實體店生存都將得到考驗，一些沒有快速應(yīng)對的將直接會倒閉！

阿呆姐姐

2020年將是實體行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的最佳時機(jī)，新冠疫情的影響，陶汰了一部分傳統(tǒng)經(jīng)營實體，也崔生了一部分傳統(tǒng)實體轉(zhuǎn)型新零售：實體店+社群+短視頻/直播帶貨，并且還呈現(xiàn)出勃勃生機(jī)，如部分社區(qū)便利店在疫情期間快速實現(xiàn)了轉(zhuǎn)型升級，成效顯著。另外我們再觀察一下目前短視頻營銷和直播帶貨，“中國第一代網(wǎng)紅”羅永浩抖音直播帶貨3個小時突破1個億，“淘寶一姐”微婭在直播間帶貨首次賣火箭……
直播帶貨風(fēng)口來襲，實體老板們，你們準(zhǔn)備好了嗎？歡迎關(guān)注訂閱評論。

az好困

看政策扶持力度，希望都好

江湖騙子

我覺得以后是線上銷售，線下實體店體驗是發(fā)展方向

eileen

謝邀。

這幾天瑞幸鬧咖啡的事兒的比較兇，就拿瑞幸來舉例說明吧。瑞幸的模式先進(jìn)不？實體店+線上商城+多品類擴(kuò)張+多品牌運(yùn)營+配送+超級拉新+多地多倉儲+明星代言、全網(wǎng)廣告+新零售（無人售貨），納斯達(dá)克上市，這一套下來，一般的企業(yè)都懵逼了。你能想到關(guān)于實體店的互聯(lián)網(wǎng)工具瑞幸都用上了，最新的營銷模式也都用上了，但為啥現(xiàn)在成這樣子了？所以，明顯不是因為瑞幸對互聯(lián)網(wǎng)工具的運(yùn)用不到位，而是瑞幸脫離了商業(yè)的底層邏輯。

新零售也好、社群/社區(qū)電商加持也好，甚至于短視頻/直播帶貨也好，其底層邏輯都沒有脫離商業(yè)本質(zhì)，這些互聯(lián)網(wǎng)工具決定了實體店過的好不好，但決定不了實體店的存亡。

那真正能決定實體店存亡的是啥呢？產(chǎn)品/服務(wù)的品質(zhì)+社會化傳播的口碑。我們身邊一定有這種實體店：一對老夫妻經(jīng)營著一個很小的店面，沒有任何互聯(lián)網(wǎng)工具（出去收款碼之類的），但是大家寧愿排隊也不去別的地方消費。為啥呢？無非就是產(chǎn)品過硬，口碑過硬。

2020年的實體寒冬不可否認(rèn)受疫情的影響，但其他原因呢？真是因為所謂新商業(yè)模式?jīng)_擊造成的？我認(rèn)為有影響，但每到存亡的地步。真正產(chǎn)品/服務(wù)過硬的門店收到的影響是很有限的。

無論是新零售轉(zhuǎn)型還是其他互聯(lián)網(wǎng)工具+實體店，都需要有個前提，店里的東西靠譜兒，口碑靠譜兒。你不能指望給店里上一套互聯(lián)網(wǎng)工具后門店就能起死回生。我們可以想下為什么盒馬鮮生剛推出來時能火，難道僅僅是因為盒馬鮮生用了互聯(lián)網(wǎng)工具嗎？為什么后來隨著盒馬的客訴不斷增多，盒馬又陷入困境。

想要走出寒冬，就需要從門店本身去考慮，過硬的產(chǎn)品、服務(wù)和口碑再結(jié)合合適的互聯(lián)網(wǎng)工具，你根本不用走出寒冬，因為你就在寒冬之外。

貓巷

2020這個春天來了，但又好像不是春天，加油吧。每個行業(yè)都不容易，我們單位是教育服務(wù)行業(yè)，目前還沒復(fù)工。

kudoyusaku

一半以上

嘿嘿

估計好的話百分之四十

糖葫蘆

實體店寒冬于春天。沒有什么春天可講。在電商的影響下，去年一年還可以勉強(qiáng)度日。而今年在疫情的影響下，實體店明年會迎來春天是個偽命題。實體店應(yīng)該解決的問題是自己，實體店提供的只是一個平臺。龐大的供應(yīng)商才是真正的經(jīng)營者。經(jīng)營者現(xiàn)在所面臨的是困難重重。商場與工廠的雙重壓力。商場的各種收費和結(jié)賬。商場的銷售每月有任務(wù)的。是要買單的。工廠是需要現(xiàn)金進(jìn)貨的。商場沒有減輕供應(yīng)商的負(fù)擔(dān)。惡性循環(huán)。談何明年來春天。能在冬天茍延殘喘就不錯了。資金，資金，資金。重要的話說三遍。剛看到一則新聞。美國，日本要求本國企業(yè)。全部搬回自己國家?？梢韵胂?。如果供應(yīng)商都破產(chǎn)了，商場能開嗎？春天能來嗎？

cute-Fionaaaaaa

實體店要想走出寒冬，決不能等待，要與時俱進(jìn)、調(diào)整策略、因地施宜并根據(jù)自己的優(yōu)勢來戰(zhàn)勝寒冬！

具體的實施細(xì)節(jié)歡迎私信交流和分享，廣交天下朋友！抱團(tuán)取暖、共度寒冬！

大胡子

已經(jīng)轉(zhuǎn)型著手做線上營銷的實體店中80%能夠走出寒冬，而沒有轉(zhuǎn)型著手做線上營銷，守著傳統(tǒng)線下營銷不愿意轉(zhuǎn)型的實體店，即使沒有遇到疫情，30%甚至更多的實體店也會倒閉，只是在疫情之下，50%的店會倒閉。

實體店只要簡單地做到下面三步，就可以生存得很好：

1、將原來的老客戶全部導(dǎo)入到地圖個人號；

2、每一個進(jìn)店的新客戶，通過產(chǎn)品誘餌或優(yōu)惠導(dǎo)入到地圖個人號；

3、將這些老客戶拉群，做社群營銷即可。