ZoengC

別說(shuō)2020年，就是在2030年，2040年，實(shí)體店生意依然有得做。未來(lái)一定是線上為主、線下為輔的新零售模式，實(shí)體店絕對(duì)是很有前景的！

為什么傳統(tǒng)老板感覺實(shí)體店不好做了？因?yàn)楸├臅r(shí)代結(jié)束了，信息差將會(huì)逐步減少，價(jià)格無(wú)限趨向于透明。人類歷次變革歸根結(jié)底都是效率的提升，而本輪變革則是信息效率的提升。

互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)信息效率的提升，導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)發(fā)生變化就是變易。 世界的變化有其事必有其理，一切都是按照既定的軌跡發(fā)展，都是可以被認(rèn)知的，此為簡(jiǎn)易。 但商業(yè)的本質(zhì)是不會(huì)變的，更加優(yōu)質(zhì)的物品，更合理的價(jià)格，更加便捷的獲取，都是在提高商品競(jìng)爭(zhēng)力，最重要的是要有買家買單！

現(xiàn)在大家逐漸反應(yīng)過(guò)來(lái)了，這其實(shí)不過(guò)就是一個(gè)獲客成本的問題。當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)流量紅利逐漸消退，當(dāng)網(wǎng)上的獲客成本越來(lái)越高，接近甚至超過(guò)了線下實(shí)體店的時(shí)候，實(shí)體店也迎來(lái)了復(fù)蘇的跡象。

傳統(tǒng)實(shí)體店鋪的劣勢(shì)在于，輻射面比較窄，流量有明顯的天花板?；ヂ?lián)網(wǎng)適合賣標(biāo)準(zhǔn)化的東西，實(shí)體店適合做需要強(qiáng)體驗(yàn)的服務(wù)業(yè)。開實(shí)體店要賺大錢，你的商業(yè)模式要么接受這種流量天花板，做成功一個(gè)店后復(fù)制，要么就跟互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，用線上流量來(lái)彌補(bǔ)。

The Jerk

當(dāng)然可以做，我們說(shuō)現(xiàn)在實(shí)體店確實(shí)受到了電商的沖擊和經(jīng)濟(jì)增速放緩的影響，生存空間受到了擠壓，經(jīng)營(yíng)起來(lái)比較困難，但是經(jīng)濟(jì)的增速放緩總會(huì)過(guò)去的，未來(lái)的經(jīng)濟(jì)條件還會(huì)變好。

另一方面電商對(duì)于實(shí)體店的沖擊是逐漸增加的，而不是迅速的替代，現(xiàn)在由于技術(shù)和理念的限制，電商無(wú)法對(duì)實(shí)體店鋪形成完全的替代，實(shí)體店鋪還有自己的優(yōu)勢(shì)，只要發(fā)揮這些優(yōu)勢(shì)實(shí)體店就能站得住腳。

比如說(shuō)我們看到即使是雙11如此迅猛的發(fā)展街上，還是有很多人在逛街逛商場(chǎng)，這是為什么呢？這就是因?yàn)閷?shí)體店有很多電商無(wú)法替代的優(yōu)勢(shì)，比如說(shuō)服務(wù)的感覺，比如說(shuō)試用等方面。這些短期之內(nèi)電商都沒辦法趕得上實(shí)體店的效果。

因此明年來(lái)看經(jīng)濟(jì)形勢(shì)肯定是會(huì)好轉(zhuǎn)的，那么實(shí)體店就需要認(rèn)真的考慮如何應(yīng)對(duì)電商與電商形成真正的競(jìng)爭(zhēng)，方法就是更多的去發(fā)揚(yáng)實(shí)體店鋪對(duì)比電商的優(yōu)勢(shì)，更多的提升對(duì)客人的服務(wù)感受。

另外站在電商的潮流之下，實(shí)體店鋪應(yīng)該去順應(yīng)趨勢(shì)，而不是去抵抗潮流，應(yīng)該考慮適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行轉(zhuǎn)型，讓實(shí)體店和電商兩條腿走路線上線下共同的發(fā)展，這樣才能夠更好的迎接未來(lái)。

葉落知秋

都說(shuō)現(xiàn)在實(shí)體店生意不好做，可是那邊線上互聯(lián)網(wǎng)電商大佬們都在陸續(xù)開實(shí)體店，線下實(shí)體店生意又受到經(jīng)濟(jì)大環(huán)境影響，群眾消費(fèi)水平降低，再加上同行之間的惡意競(jìng)爭(zhēng)，2020年實(shí)體店生意能否迎來(lái)春天？我們分析一下。

成本越來(lái)越來(lái)越高

一是隨著房?jī)r(jià)的上漲，房租成本大幅度上漲，二是裝修成本隨著物價(jià)上漲也大幅上漲，三是員工成本越來(lái)越高，在互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)時(shí)代來(lái)臨，一部手機(jī)就可以輕松運(yùn)作全球生意實(shí)現(xiàn)月入十幾萬(wàn)，如果你正在尋找創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由，改變命運(yùn)，了解請(qǐng)微，一八六2473六六柒了解不會(huì)損失什么，拒絕了解你將錯(cuò)過(guò)改變自己的一次機(jī)會(huì)，沒個(gè)三五千元都招不到員工；四是原材料成本隨著物價(jià)上漲也越來(lái)越高，五是隨著稅收管理的不斷規(guī)范，稅費(fèi)成本也在上升高。

利潤(rùn)越來(lái)越低

收入-成本=利潤(rùn)，成本高了利潤(rùn)會(huì)低，收入低了自然利潤(rùn)也低，造成收入低有兩大原因，一是隨著同行的惡性意爭(zhēng)，顧客大量分流，客流量少了自然收入也就少了，二是因?yàn)殡娚痰牡蛢r(jià)和同行的競(jìng)爭(zhēng)，造成產(chǎn)品毛利潤(rùn)降低，從而造成收入降低。

傳統(tǒng)模式太落后

在2019年，如果不升級(jí)實(shí)體店的拓客模式和盈利模式，生意將會(huì)更難做。因此在2019年要從如何提升客流量和如何提升產(chǎn)品利潤(rùn)率兩方面入手，一是要借助全新的多元化引流手段增加客流量，二是提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，做到人無(wú)我有、人有我精、人精我新、人新我異以提升產(chǎn)品的利潤(rùn)率。只要在2019年做好這兩點(diǎn)生意就會(huì)好起來(lái)。

總之，收入不斷減少，成本不斷升高，從而造成實(shí)體店生意越來(lái)越難做。要想改變，就得改變思路，改變方法。

團(tuán)團(tuán)同學(xué)

我本身就是做實(shí)體店的，并且一直對(duì)實(shí)體店抱有希望。

世上的人形形色色，就單從消費(fèi)行為上來(lái)說(shuō)，不會(huì)所有的人都喜歡網(wǎng)購(gòu)，畢竟網(wǎng)上的東西看不見，摸不著。網(wǎng)上購(gòu)物其實(shí)都懷著一種賭博的心理，希望自己買到的東西是稱心如意的，但現(xiàn)實(shí)告訴我們，并不總是這樣。因此還是有很多人不相信網(wǎng)絡(luò)，依然會(huì)在實(shí)體店消費(fèi)，感覺這樣比較踏實(shí)。

再者說(shuō)也不是所有的商品都適合從網(wǎng)上購(gòu)買，比如作為一個(gè)小超市的老板，我覺得至少你不可能隨時(shí)隨地的從網(wǎng)上購(gòu)買香煙，飲料，冰淇淋等等這類的快消品。另外我分析了一下，因?yàn)榫W(wǎng)購(gòu)其實(shí)是包含郵費(fèi)的，所以那些比較有分量的商品也不太適合在網(wǎng)上購(gòu)買，如果你仔細(xì)觀察的話，例如洗滌用品，糧食，食用油等。這些東西網(wǎng)上的價(jià)格沒有優(yōu)勢(shì)，甚至超過(guò)實(shí)體店好多，執(zhí)著的網(wǎng)購(gòu)就沒有意義了。

關(guān)于實(shí)體店的未來(lái)究竟何去何從？很多人都不會(huì)有一種明確的判斷，如果實(shí)在無(wú)法抉擇，那就選擇以不變應(yīng)萬(wàn)變，也許未來(lái)國(guó)家政策的變化，實(shí)體店又會(huì)迎來(lái)新的春天也是有可能的。

就目前的狀況而言，實(shí)體店受網(wǎng)絡(luò)沖擊是顯而易見的，但未必就被沖擊的進(jìn)行不下去。隨著社會(huì)的發(fā)展，購(gòu)物形式的多種多樣，顧客分流是一定的，即使沒有網(wǎng)絡(luò)沖擊，也還會(huì)有其他的實(shí)體店對(duì)顧客進(jìn)行分流，競(jìng)爭(zhēng)無(wú)處不在，銷售形勢(shì)的低迷并不能全怪網(wǎng)絡(luò)。我們需要做的就是提升自己的銷售能力，極盡全力的宣傳自己，擴(kuò)大店鋪的知名度，努力升級(jí)服務(wù)，網(wǎng)羅更多的顧客，有能力的話，可以做到線上線下雙管齊發(fā)（我自己還沒有做到這一點(diǎn)）。最主要的還是要保持一個(gè)好的心態(tài)，不氣餒，不妥協(xié)。本著堅(jiān)持就是勝利的原則，勇往直前。

快樂王子

港港

首先，我要說(shuō)一點(diǎn)，無(wú)論到什么時(shí)候，實(shí)體店的生意都有的做！畢竟實(shí)體店除了購(gòu)物消費(fèi)之外，更是社交、體驗(yàn)、享受的場(chǎng)所。就算到了2030年，或者到了2050年，實(shí)體店都會(huì)有生意好做的！這一點(diǎn)大可放心！

其次，實(shí)體店是有的做，但是，實(shí)體店的經(jīng)營(yíng)方式會(huì)有翻天覆地的變化。

長(zhǎng)久的咱先暫且不說(shuō)，就說(shuō)到2020年，實(shí)體店會(huì)怎樣變化呢？

一方面，實(shí)體店已經(jīng)不再是單純的購(gòu)物場(chǎng)所了，純粹購(gòu)物功能的門店要么轉(zhuǎn)型升級(jí)，要么可能就會(huì)被淘汰；

另外一方面，實(shí)體店的社交、體驗(yàn)功能會(huì)增強(qiáng)。一家實(shí)體店，將會(huì)成為一群人或者某個(gè)圈子的重要的社交、學(xué)習(xí)、溝通、交流的場(chǎng)地，或者在實(shí)體店接受比較好的服務(wù)，感知線上無(wú)法感受到的服務(wù)體驗(yàn)的場(chǎng)所。

在實(shí)體店里，不在只是冷冰冰的商品，而是會(huì)增加一些軟性的、暖心的服務(wù)，讓消費(fèi)者購(gòu)物的同時(shí)，得到舒心、愉悅的增值服務(wù)。

并且，銷售人員不僅僅是銷售產(chǎn)品，而是成為了消費(fèi)者的生活顧問。那么你給到消費(fèi)者的就不單獨(dú)是買產(chǎn)品和賣服務(wù)，而是銷售的一種生活方式。所以說(shuō)，到2020年，實(shí)體店是有生意可以做的，并且還很有可能會(huì)煥發(fā)新的生機(jī)。還是那句話，不是實(shí)體店生意不好了，而是你的實(shí)體店生意不好啦。要學(xué)會(huì)改變，學(xué)會(huì)升級(jí)，學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)，然后讓自己的實(shí)體店適應(yīng)新的市場(chǎng)變化和需求。在新的市場(chǎng)環(huán)境下，取得新的成績(jī)。

張藝凡

如果沒有實(shí)體店，電商便是空中樓閣。實(shí)體店可以做的只是需要換一換思路。

電商時(shí)代已經(jīng)全民皆知，但電商再發(fā)展，也無(wú)法割裂消費(fèi)者對(duì)實(shí)體商品的體驗(yàn)欲。這種體驗(yàn)感恰恰是實(shí)體店存在的理由。生活中有很多人都有這樣的行為習(xí)慣：現(xiàn)在實(shí)體店試穿，試吃、試用等，覺得好了才在網(wǎng)上找價(jià)格優(yōu)勢(shì)的店鋪下單成交。這并不是說(shuō)實(shí)體店沒生意了，而是實(shí)體店的意義變了，變成了“體驗(yàn)店”！

同時(shí)滿足消費(fèi)者的體驗(yàn)感與電商的價(jià)格優(yōu)勢(shì)將是未來(lái)實(shí)體店的大方向。因此，以后的開實(shí)體店的同時(shí)，也需要在線上開網(wǎng)店?！半p管齊下”不錯(cuò)過(guò)電商紅利，也能滿足注重體驗(yàn)感的用戶。

這也是一種思路，避開電商，做電商替代不了的行業(yè)，比如火鍋店，有時(shí)候吃不只是為了吃，是為了一種氣氛；再比如娛樂行業(yè)，ktv、棋牌社等等。這是一種思路，讀者朋友們可以再發(fā)散思維。

1形圖hD

開實(shí)體店的朋友，2020年的生意還有的做嗎？我就是一個(gè)實(shí)體生意從業(yè)者。我來(lái)解答你的疑惑吧！

我感覺，有這種疑問的實(shí)體生意經(jīng)營(yíng)者，一定是遇到了生意發(fā)展阻力，或者說(shuō)經(jīng)營(yíng)障礙。面對(duì)困或，無(wú)計(jì)可施，又無(wú)可奈何。要不然就是道聽途說(shuō)。

作為一名實(shí)體生意經(jīng)營(yíng)者，無(wú)論自己面臨著什么樣的困惑，對(duì)自己的行業(yè)領(lǐng)域，應(yīng)該是比較熟悉的，本生意行業(yè)是否有發(fā)展機(jī)會(huì)，或者是否有一個(gè)優(yōu)良的市場(chǎng)前景。那么，讓你覺得生意經(jīng)營(yíng)艱難，或者說(shuō)，根本就沒生意可做的原因是什么；應(yīng)該可以說(shuō)個(gè)一二三吧！如果，你連這些問題都不知道，就妄加論斷，未免有點(diǎn)草率；同時(shí)，也證明你根本就是一個(gè)“局外人”。

在生意經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，為什么，自己的生意經(jīng)營(yíng)不下去了，難道你把問題怪罪于當(dāng)下社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制，或者，參與生意競(jìng)爭(zhēng)的太多，讓你無(wú)法生存。

我不這么認(rèn)為；當(dāng)生意經(jīng)營(yíng)，前途一片渺茫的時(shí)候，恰恰能暴露出許多問題。什么問題呢！無(wú)論是一個(gè)什么樣的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，我們都應(yīng)該順勢(shì)而為，隨行就市。也就是說(shuō)，發(fā)揚(yáng)經(jīng)營(yíng)者，最擅長(zhǎng)的優(yōu)點(diǎn)，靈活性，就是說(shuō)，我們要知道改變，懂得變通；在不同的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，啟動(dòng)不同的思維套路。摸索出一種符合當(dāng)下經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)新路數(shù)，才能獲得機(jī)會(huì)，得以發(fā)展。

當(dāng)生意遇到生死存亡的時(shí)候，應(yīng)該冷靜下來(lái)自我反思；往往造成問題的出現(xiàn)，不一定都是“外在”因素，多數(shù)也都是因?yàn)椤皟?nèi)在”因素構(gòu)成的。

所以，不能說(shuō)，生意沒的做，就知道怨天怨地，那么，你有沒有反過(guò)來(lái)想一下，是不是我們的經(jīng)營(yíng)理念固化，又不懂得變通。

如果真的搞不懂，弄不明白，那么，真誠(chéng)的建議你，一定要讓自己靜下心來(lái)，多努力學(xué)習(xí)，多掌握一些新的營(yíng)銷知識(shí)，以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)學(xué)，多了解，多學(xué)習(xí)，多借鑒，多掌握，對(duì)你一定有很大的幫助。傳統(tǒng)模式的商業(yè)思維已經(jīng)過(guò)去，如果不能很好的學(xué)習(xí)與掌握，那么，真的會(huì)被這個(gè)社會(huì)淘汰掉。

總之，能者生存，順勢(shì)而為。

再說(shuō)了，現(xiàn)實(shí)生活中，實(shí)體生意永遠(yuǎn)都離不開“人”；有人的地方，一定會(huì)產(chǎn)生商業(yè)經(jīng)營(yíng)；那么，人，和實(shí)體生意，永遠(yuǎn)都是分不開的；也就是說(shuō)，只要有人的地方，就有需求，就會(huì)有人從事生意經(jīng)營(yíng)。

那么，為什么還有人問，2020年實(shí)體生意還能不能做呢？其實(shí)，大可放心，實(shí)體生意，一定有的做，不但有生意做，而且，未來(lái)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)，一定是實(shí)體經(jīng)濟(jì)的天下；這一點(diǎn)，毋庸置疑。

再說(shuō)了，人們的生活需求，也非常依賴實(shí)體生意經(jīng)營(yíng)的。比如說(shuō)，農(nóng)業(yè)化肥，農(nóng)藥，種子，養(yǎng)殖，畜牧；小吃，理發(fā)，茶樓，便民店，建材，蔬菜水果，按摩店，美容院，賓館，酒店。。。。。。這些行業(yè)領(lǐng)域，深根于生活中，密不可分，也不是任何經(jīng)營(yíng)形式，就能隨意取代了的。

當(dāng)然，互聯(lián)網(wǎng)生意的快速崛起，以新穎的經(jīng)營(yíng)理念，吸引了廣大的消費(fèi)力量，但是，互聯(lián)網(wǎng)生意與實(shí)體生意之間，彼此都有著優(yōu)與劣的巨大差異。作為一個(gè)實(shí)體生意經(jīng)營(yíng)者，如果不能區(qū)分優(yōu)劣，那么，你只是被別人的陣勢(shì)，嚇破膽罷了，只能說(shuō)，你太懦弱，沒有市場(chǎng)抗壓能力，以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。你覺得沒生意做，但，不代表，別人和你一樣沒有生意做。

就回答這些，歡迎閱讀。

感謝關(guān)注，歡迎評(píng)論。

卡卡合伙技術(shù)

當(dāng)然能做，不過(guò)的確不好做。本人就是經(jīng)營(yíng)實(shí)體店，而且是百貨品類。又是百貨品類當(dāng)中最不好做的鞋子生意。問來(lái)說(shuō)說(shuō)吧！如果不對(duì)之處請(qǐng)多多包涵。先說(shuō)那些不能做，新手沒有獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)模式，只是買過(guò)來(lái)賣，盡量不要做，為什么？本來(lái)現(xiàn)在實(shí)體店不好做，又沒經(jīng)驗(yàn)就更不好做。注意！經(jīng)驗(yàn)是店鋪成功的第一要素，甚至比資金更重要。很多老司機(jī)都撐不下去，何況新人。那些能做呢？非常有經(jīng)驗(yàn)的老店能經(jīng)營(yíng)下去 ，第二獨(dú)特人格魅力的人能經(jīng)營(yíng)下去，因?yàn)榭蛻粽J(rèn)人，。這個(gè)沒法復(fù)制。記得以前我賣 鞋子的時(shí)候就有客人給我送自己親自做的紅燒肉過(guò)來(lái)。要么就是水果啦這些，經(jīng)常有。那時(shí)候我還在擺地?cái)偂：髞?lái)因?yàn)閯e，原因離開了那個(gè)城市，東西全部轉(zhuǎn)讓給了旁邊一起擺攤的人，當(dāng)天我?guī)煌砩蠋退u了五十幾雙鞋子，第二天他們兩夫妻自己賣只賣了幾雙，同樣的地方，同樣的產(chǎn)品。第三，有獨(dú)特經(jīng)營(yíng)模式的新人可以試試。如果一點(diǎn)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而且是不可復(fù)制的競(jìng)爭(zhēng)力都沒有，就踏實(shí)上班吧！現(xiàn)在的生意要賺錢真的太難了，要虧進(jìn)去真的比你想象的要輕松的多。https://m.ixigua.com/group/6760797448072856071/?app=video_article&timestamp=1574347662&utm_source=copy_link&utm_medium=android&utm_campaign=client_share

追先森

實(shí)體店一定是還可以做的，其實(shí)整體的社會(huì)消費(fèi)能力是在升級(jí)的，生活水平在提交，交通在發(fā)展，人們也更加注重享受生活品質(zhì)，線下店鋪一定是空間潛力很大的，首先就是實(shí)體店，做的是哪個(gè)類型的實(shí)體店，和線上一樣，類目非常重要，然后就是選址，在合適的地段做合適的生意，并不是需要說(shuō)排場(chǎng)很大，需要的是合適，再來(lái)就是利潤(rùn)空間，只有利潤(rùn)空間充足才能支撐起整個(gè)盤子的運(yùn)轉(zhuǎn)以及發(fā)展，不一定是一個(gè)薄利多銷得時(shí)代了，也可以是暴利多銷了，實(shí)體店的經(jīng)營(yíng)非常辛苦，開店容易守店難，還是貴在堅(jiān)持吧

路人甲

2020年，實(shí)體店還能做嗎？

為什么在2020年.實(shí)體店就不能做了呢？

只要是在國(guó)家的政策允許下、只要是在有人的地方，無(wú)論在任何時(shí)候、在任何情況下，實(shí)體店都會(huì)存在的！

現(xiàn)在遍布全國(guó)各地的大、中、小型商場(chǎng)超市，是算做實(shí)體生意的吧？各種類型的餐飲、小吃算是實(shí)體店生意吧？各種類型的建材店，維修店，加工店，種子.農(nóng)藥.化肥.飼料.獸藥店是實(shí)體生意吧？大小藥房，快遞，美容，美發(fā)，鮮肉，蔬菜水果店算是實(shí)體店生意吧……？

不管是在城市.農(nóng)村便利店到處都是。

當(dāng)然:，在各個(gè)不同的年代，各行各業(yè)的生意競(jìng)爭(zhēng)都非常激烈。只要是掌握好時(shí)機(jī)，未雨綢繆，經(jīng)營(yíng)得當(dāng)，就會(huì)不懼怕競(jìng)爭(zhēng)。

我家就是開實(shí)體店的，主要是經(jīng)營(yíng)飼料，獸藥，種子，主要是與農(nóng)村養(yǎng)豬的打交道。

在二三十年前，我家這種生意類型的實(shí)體店，在我們這個(gè)地方大概有三十來(lái)家吧。因?yàn)槟菚r(shí)候的農(nóng)村人個(gè)個(gè)都在家種莊稼，每個(gè)農(nóng)村家庭都養(yǎng)有牛，豬，羊，兔，雞鴨鵝。所以種子，肥料，飼料獸藥的需要量大，開店的也多，生意上的競(jìng)爭(zhēng)也很大。

隨著國(guó)家的政策開放，農(nóng)村人都到城里打工去了，種莊稼的土地變成了規(guī)模型的經(jīng)濟(jì)作物了，養(yǎng)殖也變成了規(guī)模型的養(yǎng)殖場(chǎng)了。在我們這個(gè)地方，我家這種類型生意的實(shí)體店，現(xiàn)在只有兩家了，我家的店便是其中幸存下來(lái)的一家。

今年雖然受非洲豬瘟的影響，生意不算很好，

但是現(xiàn)在國(guó)家政策正在大力扶持養(yǎng)殖業(yè)，我堅(jiān)信在2020年，我們家實(shí)體店的生意會(huì)十分的火爆！

黎明

毫無(wú)疑問，2020年當(dāng)然可以做實(shí)體店，任何時(shí)候都可以做實(shí)體店。筆者認(rèn)為，無(wú)論任何時(shí)候，實(shí)體店都無(wú)法被電商完全取代。并且，雖然在近些年電商大力發(fā)展的形勢(shì)下，實(shí)體店的經(jīng)營(yíng)受到了較大的沖擊，加之經(jīng)濟(jì)下行、消費(fèi)降級(jí)的疊加作用，使實(shí)體店經(jīng)歷了較為困難的經(jīng)營(yíng)局面，但筆者認(rèn)為，這不會(huì)是常態(tài)，隨著電商紅利消退和電商自身內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)的加劇、經(jīng)濟(jì)提振和復(fù)蘇以及實(shí)體店經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng)新和調(diào)整，未來(lái)實(shí)體店會(huì)慢慢走出困境，找到破局之路。

未來(lái)實(shí)體店與電商的細(xì)分市場(chǎng)界限會(huì)越來(lái)越清晰，隨著各自最佳經(jīng)營(yíng)模式的深耕和固化，實(shí)體店和電商會(huì)強(qiáng)化各自優(yōu)勢(shì)，互補(bǔ)對(duì)方短板，形成共線發(fā)展的良性局面。

有些時(shí)候，電商非但不會(huì)取代實(shí)體店，還會(huì)依存實(shí)體店來(lái)實(shí)現(xiàn)更大的發(fā)展和業(yè)務(wù)拓展。例如：京東到家，必須依存于附近等等實(shí)體超市和商店，才能做到短時(shí)間、短距離快速送達(dá)；例如：外賣行業(yè)必須依存于飯店本身等等。

要在電商新時(shí)代做好實(shí)體店，就要在充分發(fā)揮實(shí)體店本體優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，順應(yīng)潮流和趨勢(shì)，改進(jìn)和創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，找到可持續(xù)發(fā)展的路徑。

第一，實(shí)體店應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步完善和強(qiáng)化客戶體驗(yàn)，改善和便利購(gòu)物環(huán)境，豐富購(gòu)物體驗(yàn)環(huán)節(jié)，提高客戶認(rèn)可度和吸引力。

第二，打造更為可靠的售后服務(wù)及質(zhì)量保障體系，讓顧客為了安全穩(wěn)妥和省心的服務(wù)體系而選擇實(shí)體店作為購(gòu)買渠道。

第三，打造多元化、一體化的購(gòu)物消費(fèi)模式，例如將實(shí)體店選址為集購(gòu)物、娛樂、餐飲、教育等多遠(yuǎn)一體的綜合性商廈。

第四，降低不必要的運(yùn)營(yíng)成本，提升實(shí)體店運(yùn)行效率，積極學(xué)習(xí)和擁抱電商先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。例如，改進(jìn)支付結(jié)算系統(tǒng)，優(yōu)化人員管理和倉(cāng)儲(chǔ)物流模式。

第五，在實(shí)體店的基礎(chǔ)上，開通線上分店，形成線上線下共線發(fā)展。

你要乖

2020實(shí)體店可以做，要看那些行業(yè)，比如理發(fā)店、快餐店、鮮果蔬菜店，也可以根據(jù)自己的需求來(lái)開，比如我們五常大米體驗(yàn)店，一邊銷售大米還可以開自己的大米體驗(yàn)店。

現(xiàn)在開實(shí)體店的模式和以前大不相同了，所以實(shí)體店不會(huì)消亡，我認(rèn)為創(chuàng)新無(wú)處不在，還是傳統(tǒng)模式思維肯定困難重重。

已注銷

做大健康產(chǎn)業(yè)，中國(guó)航天軍轉(zhuǎn)民項(xiàng)目，剛剛開始，中央企業(yè)值得擁有！

豆豆

實(shí)體店很難做的缺乏流量，

448136673

當(dāng)然有的做，再怎樣，人們還是要吃住行的，只是說(shuō)做哪一行更好一點(diǎn)，象家裝類行業(yè)以前在做繼續(xù)深耕就好，小白就別進(jìn)，水太深。超市百貨滿大街都是，還有電商沖擊，慎入。藥店也不少，而且都是連鎖店多，單打獨(dú)斗很難生存。今年的服裝比較難做。本人感覺還是小吃比較適合初創(chuàng)業(yè)者，選好合適的你所創(chuàng)業(yè)地口味的小吃，再加一些創(chuàng)新，才能吸引更多的顧客，當(dāng)然，店面選址很重要，還要拿出耐心，服務(wù)好才能有更多的回頭客，最后，要有吃苦精神哦，吃的苦中苦，方為人上人。

米豆子

服裝服飾批發(fā)和零售都不好做，就算賣貨也沒利潤(rùn)，沒利潤(rùn)還得交房租和員工工資福利，有些傻子還幻想著會(huì)好，不可能的。

山東現(xiàn)在啟動(dòng)ITM產(chǎn)業(yè)模式的改革，傳統(tǒng)服裝店都升級(jí)轉(zhuǎn)型成為衣品店了，不做服裝店了～～

聽聽

從時(shí)間上來(lái)看，實(shí)體店的存在比電商長(zhǎng)久的多。而且也必將一直存在！所以說(shuō)，關(guān)于2020年實(shí)體店還能不能做？這個(gè)回答肯定是：能做！

但是話說(shuō)回來(lái)，從2017年開始，隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)下行壓力開始增大，確實(shí)有大批門店已經(jīng)關(guān)門或者在倒閉的邊緣掙扎。于是，又在這一時(shí)期，以馬云為代表的企業(yè)，又提出了新零售這一概念：線上線下的結(jié)合是實(shí)體行業(yè)的大勢(shì)所趨！

在2020之前，由于4G時(shí)代在技術(shù)上不足以支撐起整個(gè)實(shí)體零售行業(yè)的變革，所以即使以阿里巴巴這樣雄厚的技術(shù)支持，也只是整出了這樣一些以盒馬鮮生為代表的新零售門店。

但是進(jìn)入2020年（其實(shí)在2019年，也就是今年，中國(guó)就率先迎來(lái)了5G時(shí)代），其中，以刷臉支付為代表的一系列新零售技術(shù)給實(shí)體門店才算帶來(lái)了真正意義上的變革！

在新時(shí)代，其實(shí)不是能不能做的問題，而是如果做好門店的問題。以前的實(shí)體店被人稱呼為“坐商”，即等著顧客上門的形態(tài)，放在現(xiàn)在已經(jīng)越來(lái)越行不通了！

如果想開好門店，就必須有新思維，更重要的就是要以5G信息技術(shù)為驅(qū)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)更快交付，更好體驗(yàn)，門店更省成本。通過(guò)IP打造，品牌升級(jí)，營(yíng)銷升級(jí)以及服務(wù)的升級(jí)來(lái)提高門店盈利能力。

Galaxyashely

只有電商的不斷萎縮，實(shí)體店會(huì)越來(lái)越好，因?yàn)殡娚谈緹o(wú)法與實(shí)體店比較優(yōu)勢(shì)，體驗(yàn)，觸摸，感受都是人與物的親密接觸，電商唯一的優(yōu)勢(shì)就是價(jià)格，但偽劣產(chǎn)品太多，相信在經(jīng)過(guò)實(shí)質(zhì)性的比較后，人們會(huì)逐漸的拋棄電商產(chǎn)品，回歸到實(shí)體店。

貓仔仔

當(dāng)然可以做，首先得明白一點(diǎn)實(shí)體店不可能被取消，實(shí)體店帶給人們最大的好處就是方便看的到！那么開店就應(yīng)該朝這個(gè)方向去，比如小區(qū)大門口第一家店往往就是一個(gè)便利店，我可能今天沒鹽沒衛(wèi)生紙了了我也網(wǎng)購(gòu)吧。第二個(gè)在商場(chǎng)綜合體里面現(xiàn)在最多的就是餐飲以及兒童游樂場(chǎng)，大家逛街累了順便吃個(gè)飯多方便，還有就是兒童游樂場(chǎng)，空閑時(shí)間帶娃出去放松放松，舒適愜意！開實(shí)體店一定要選對(duì)位置，學(xué)校門口一定要有文具店，小區(qū)門口一定要有便利店和菜鳥驛站，商業(yè)綜合體一定要配套經(jīng)典餐飲和兒童游樂場(chǎng)！不可能在小學(xué)門口開一個(gè)彩票或者理發(fā)店吧，我覺得是這樣的，你呢？

冰羽曦

現(xiàn)在的實(shí)體店越來(lái)越難做了。房租又貴噌噌噌的往上漲，實(shí)體店好多都做不下去了。店面貴東西又難賣。我的建議是還是不要做實(shí)體店。

豆豆兒軟糖

不知道大家有沒有發(fā)現(xiàn)周圍的實(shí)體店，以便利店與水果店數(shù)量較多，美容美發(fā)類也比較齊全，這些便利人們生活的實(shí)體店因?yàn)橛兄欢ǖ膬?yōu)勢(shì)，受到商家們的喜愛，因此也越開越多。

舉例來(lái)說(shuō)，一個(gè)小區(qū)周邊，光是賣水果的地方就多達(dá)十幾個(gè)，水果的價(jià)格也差不多，雖然每家都有顧客光顧，但畢竟分散了消費(fèi)的力量，包括很多小吃店，基本上也大同小異。全城的商業(yè)同質(zhì)化非常嚴(yán)重，基本處于過(guò)剩的狀態(tài)，大家都是從觀察別人做什么賺錢，然后就開一個(gè)類似的店，久而久之，這個(gè)種類就沒什么新鮮感和競(jìng)爭(zhēng)力了。

那么實(shí)體店的出路在哪里？其實(shí)想要實(shí)體店重新崛起，我們的商店需要做到硬件和軟件的雙重改變。想象一下，一家在裝修和裝飾上十分有特色或者有自我標(biāo)簽的店往往能吸引到客戶的目光，顧客愿意走進(jìn)店里來(lái)后發(fā)現(xiàn)無(wú)論是燈光的強(qiáng)弱色調(diào)還是陳列的小細(xì)節(jié)和位置都給人一種舒適感，他自然愿意駐足停留順便買幾個(gè)東西回去。當(dāng)然，店員的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)態(tài)度也至關(guān)重要，服務(wù)人員無(wú)需在顧客旁邊急躁催促，或者因不購(gòu)買商品而給人臉色看，相反，服務(wù)人員應(yīng)該給予顧客空間并在有需求的時(shí)候第一時(shí)間上前服務(wù)。 我們期盼著中國(guó)實(shí)體店有著越來(lái)越好的轉(zhuǎn)變，否則實(shí)體店的衰退將會(huì)給國(guó)家?guī)?lái)許多不可避免的損失。首先就是商業(yè)地產(chǎn)的滯銷或者商業(yè)門店出現(xiàn)大量空置，這都是屬于資源的浪費(fèi)。其次，商業(yè)地產(chǎn)的滯后會(huì)直接導(dǎo)致周邊住宅樓市的滯銷，因?yàn)樯虡I(yè)是住宅的輔助和配套，沒有商業(yè)零售的配套，住宅銷售等也會(huì)受到影響。隨著商業(yè)以及樓市的低迷，整個(gè)城市綜合經(jīng)濟(jì)也會(huì)顯得較為乏力。這是一個(gè)惡性循環(huán)，我們一定要避免

太子哥哥

實(shí)體店永遠(yuǎn)不會(huì)淘汰，連科幻片都沒有把實(shí)體店摒棄掉。只是說(shuō)會(huì)越來(lái)越難，現(xiàn)在的實(shí)體店要做必須要最好的位置。而最好的位置又是最貴的價(jià)格。我們進(jìn)入了一個(gè)死循環(huán)里面了。今年難，明年更難！房租年年漲，裝修3年得重新裝一次，賺不到多少錢了。現(xiàn)在做實(shí)體的沒有幾個(gè)不說(shuō)累的。也沒有多少人在退出。雖然累，但是還能看到希望！打工能出人頭地的畢竟只有一小部分。打工還得看別人臉色。所以我還在堅(jiān)持著！

簡(jiǎn)潔

2020年實(shí)體店還能做嗎？

實(shí)體店在任何時(shí)候都能做，今年能做，明年能做，后年也能做。選擇在那一年做不重要（當(dāng)然，如果能在一個(gè)行業(yè)調(diào)整成長(zhǎng)期時(shí)進(jìn)入，更能事半功倍），重要的是做什么，怎么做，為什么這樣講呢？

一、龐大的市場(chǎng)基礎(chǔ)

中國(guó)有龐大的14億人口的內(nèi)需市場(chǎng)，我們自己所處的市場(chǎng)，小到一個(gè)縣城也有幾萬(wàn)人口的市場(chǎng)，大到一個(gè)地級(jí)市有幾十萬(wàn)到上百萬(wàn)人口的市場(chǎng)，再大一點(diǎn)到省會(huì)就有上百萬(wàn)到上千萬(wàn)人口的市場(chǎng)，有這樣的人口基數(shù)，就意味著我們的市場(chǎng)機(jī)會(huì)一直都在。

二、市場(chǎng)的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)

盡管現(xiàn)在受經(jīng)濟(jì)周期調(diào)整影響，整個(gè)市場(chǎng)相對(duì)比較疲軟，再加上經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、電商的沖擊，似乎我們傳統(tǒng)的實(shí)體門店很難繼續(xù)了，達(dá)芙妮、李寧等線下銷售每年也在急劇下滑。而原來(lái)影響較小的建材家居行業(yè)，現(xiàn)在也受到很大的沖擊。那我們的實(shí)體店還能繼續(xù)下去嗎?

我們以建材家居業(yè)為例，這三年，成品板式家具整體成下降趨勢(shì)，每年紅星和居然成品家具銷售額的下降額為15%左右（就是這樣，這幾年也有很多后起之秀，一樣在市場(chǎng)整體下降中逆勢(shì)增長(zhǎng)）。但在整體定制行業(yè)每年卻成增長(zhǎng)趨勢(shì)（板式定制高速增長(zhǎng)已停滯），高端定制行業(yè)更是成快速增長(zhǎng)之勢(shì)。所以，就是同樣的行業(yè)，市場(chǎng)機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)永遠(yuǎn)都在。

三、做什么、怎么做？

在這里舉一下例子：我有一個(gè)朋友，在深圳結(jié)婚成家后，由于有寶寶，就沒有在工作，隨著孩子一天天的長(zhǎng)大，她的心越來(lái)越靜不淡定了，有一次我們?cè)谝黄鸪燥埩奶?，討論現(xiàn)在還能開實(shí)體店嗎？開什么樣的店比較有意思和市場(chǎng)。結(jié)合她自己的興趣和資源，最后決定開一家女士?jī)?nèi)衣店。這個(gè)內(nèi)衣店的標(biāo)注就是開一個(gè)中高端的有個(gè)性的內(nèi)衣店。她利用她在歐洲的資源和日韓資源，到處找一些時(shí)尚的、有好的人體工學(xué)的各種不同風(fēng)格功能類型的內(nèi)衣，通過(guò)三年時(shí)間，現(xiàn)在復(fù)購(gòu)率在65%左右，轉(zhuǎn)介紹客戶在2：1，平均2個(gè)客戶就會(huì)有一個(gè)轉(zhuǎn)介紹客戶，現(xiàn)在每年利潤(rùn)穩(wěn)定在80萬(wàn)左右，通過(guò)客群互動(dòng)，通過(guò)各種線下活動(dòng)，現(xiàn)在正在開設(shè)專業(yè)美容體驗(yàn)中心。

由此可見，做什么、怎么做？這個(gè)因人而異，因?yàn)槲覀兠恳粋€(gè)人的興趣喜好，能力特長(zhǎng)、資源狀況都不一樣，只有自己認(rèn)真分析、科學(xué)求證，找到適合自己的實(shí)體經(jīng)營(yíng)方式和行業(yè)。在這里建議大家去好好研究日本的實(shí)體店經(jīng)營(yíng)，在日本，電商仍然做不過(guò)實(shí)體店，很多模式和經(jīng)營(yíng)方式及理念值得我們?nèi)ズ煤脤W(xué)習(xí)借鑒。

最后，如果大家有什么關(guān)于實(shí)體店經(jīng)營(yíng)的問題，歡迎在下方留言討論，也許我十多年的全國(guó)實(shí)體店（最多管理過(guò)1800家專賣店）經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)?zāi)転榇蠹姨峁┮稽c(diǎn)建議和幫助。

Mr. Bean

這是個(gè)敏感問題，個(gè)人有如下看法

1.2019年實(shí)體店受到了前所未有的沖擊，這是不

爭(zhēng)的事實(shí)，當(dāng)然了這沖擊一直以來(lái)都有，只是

今年尤為明顯。這也是歷史發(fā)展趨勢(shì)，不能人

力所能阻止。

2.正是實(shí)體店受到了沖擊，也是一個(gè)機(jī)會(huì)，社會(huì)

要進(jìn)步，人類要發(fā)展，優(yōu)勝劣汰，你只有提高

自己，精益求精，才能謀得一席之地。

3.往后的實(shí)體店想要生存發(fā)展下去，就不是單純

實(shí)體經(jīng)濟(jì)，往往要多元話發(fā)展，比如線上線下

同步。

熬過(guò)去了，明天會(huì)更加美好！

豬豬

實(shí)話實(shí)說(shuō)現(xiàn)在的實(shí)體店確是難做了呢！對(duì)于網(wǎng)店一點(diǎn)也不應(yīng)響那也不好說(shuō)，但有一點(diǎn)實(shí)體店做生意價(jià)格有點(diǎn)離譜了吧，一次我朋友叫我去買臺(tái)43寸彩電，實(shí)體店國(guó)產(chǎn)品牌專買店要賣3千7百，而后我到網(wǎng)上買同樣43寸松下且只2千4百，那么這樣一比，實(shí)體店做生意是難了，同樣一比價(jià)差了一千多元，我說(shuō)有的實(shí)體店做生意價(jià)千萬(wàn)別太離譜，使人難以接受！

蝸牛殼的包裹

到2025年的時(shí)候，人們會(huì)感概2020年的生意真好做。這只不過(guò)是一個(gè)淘汰制的社會(huì)

痞子維

我剛剛看了幾位朋友的回答，有朋友居然講請(qǐng)大家放心發(fā)展實(shí)體，那么我就想問在如此高費(fèi)用高成本的環(huán)境之下，怎么大力發(fā)展實(shí)體商業(yè)呢？簡(jiǎn)直是天方夜譚，街上都沒什么人氣了，吃飯點(diǎn)外賣，穿衣服網(wǎng)購(gòu)，日用品網(wǎng)購(gòu)，而開店鋪的老板整天卻只有在心里祈禱能開個(gè)張！這就是我在一線所觀察和體驗(yàn)到的真實(shí)現(xiàn)象！

很多網(wǎng)友說(shuō)你生意不行是自己不會(huì)做營(yíng)銷推廣，的確在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代你不做推廣是寸步難行了，但小個(gè)體戶們?cè)趺慈ネ茝V啊？用抖音！一次幾千上萬(wàn)塊的，試問又有幾位小老板有這種思維！

所以說(shuō)時(shí)代變了，我們這一代經(jīng)商的小個(gè)體戶必須倒逼著學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)思維！如果不尋找宊破口將會(huì)很慘的！因?yàn)閭鹘y(tǒng)的找個(gè)位置好的店鋪開店的時(shí)代己經(jīng)過(guò)去了，大家千萬(wàn)別去轉(zhuǎn)讓別人的店鋪?zhàn)錾饬?，絕對(duì)不靠譜?。?/p>

2020年的實(shí)體店，除了先前活下來(lái)的老店還能挺位、，其他的新開店面將面臨更大的壓力，因?yàn)榻稚蠜]人氣何談商氣呢？而且只要是有點(diǎn)優(yōu)勢(shì)地段的商鋪會(huì)更貴。這就越來(lái)越兩極分化了，不好的地段對(duì)比好的地段，所以其資源更緊張。

眾上所述在以后的創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，首先要學(xué)習(xí)緊跟時(shí)代的知識(shí)，在練好自身內(nèi)功的同時(shí)，也要把線上知識(shí)多學(xué)多練呀！

LightMeUp

我有兩個(gè)消息要告訴大家，一個(gè)是好消息，一個(gè)是壞消息。

好消息就是：2019年是過(guò)去十年最差的一年。好在它馬上就要過(guò)去了。

壞消息就是：2019年是未來(lái)十年最好的一年。未來(lái)還會(huì)有更大的挑戰(zhàn)。

秘密

我覺得，實(shí)體店這種銷售模式應(yīng)該是不能被取代的。

雖然現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)非常發(fā)達(dá)，網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物也方便了廣大消費(fèi)者的需求，但有些人會(huì)選擇在網(wǎng)上消費(fèi)，也有很大一部分人鐘情于去實(shí)體店購(gòu)買。實(shí)體店購(gòu)買的過(guò)程，不僅僅是購(gòu)物，更多人在意的是購(gòu)買的過(guò)程。畢竟實(shí)體的東西是看得到、摸得著的，人們可以更直觀的去體驗(yàn)和取舍。

還有在飲食領(lǐng)域、服務(wù)領(lǐng)域，好多好多都需要人們親身去體驗(yàn)才能享受到服務(wù)，這些實(shí)體店是不能夠被代替的。我相信，老人和孩子這些人群更愿意選擇實(shí)體消費(fèi)。

因?yàn)槿耸怯猩模怯凶非蟮?，情感方面是需要互?dòng)交流的，區(qū)別于其他物種，如果都閉不出門，生活中沒了實(shí)體體驗(yàn)，跟機(jī)器一樣沒了感情，那這種事情就太可怕了

二木大叔

看什么行業(yè)，我做的偏建材類，個(gè)人認(rèn)為必須要有實(shí)體店面的。

1·針對(duì)用戶需要看實(shí)物，需要體驗(yàn)感

2.售后服務(wù)體系。

3.給客戶安全感

關(guān)鍵我陳醉

看2019業(yè)績(jī)，2019如果低位運(yùn)行或者持續(xù)走低，那2020肯定不行，趁早改行，干點(diǎn)電商不能替代的。

碟碟以碟以喋喋

最少目前我的實(shí)體小店生意還不錯(cuò)。

奇怪的人不一樣

建議做電商

冀儈往贏吠您葡

實(shí)體將被淘汰很多，特別是假口岸，如主干道兩邊的實(shí)體店、大多數(shù)高鐵站外商業(yè)，有人流但無(wú)人留。以后將是市中心、商業(yè)中心人有集聚效應(yīng)的位置或小區(qū)住宅商業(yè)還是需要實(shí)體店的。同時(shí)，實(shí)體什么是關(guān)健。

袁丹

當(dāng)然能做，實(shí)體店不管什么時(shí)候都能做?，F(xiàn)在雖然受到電商的影響，空間受到擠壓，但各有優(yōu)勢(shì)。

雨夜下獨(dú)行

借的用馬云老師的話“讓天下沒有難做的生意”，所以2020年的實(shí)體店生意好不好做也應(yīng)該辯證看待。

從古至今，一件事情的成敗用我們老祖先的智慧分析無(wú)非是關(guān)乎“天時(shí)、地利、人和”三個(gè)要素?，F(xiàn)在實(shí)體店為啥不好做，因?yàn)椤疤鞎r(shí)”變了。何為天時(shí)，環(huán)境也！再具體點(diǎn)，經(jīng)商環(huán)境變了，客戶以前沒有大量的商品信息，現(xiàn)在唾手可得，張三李四王五，北京上海廣州，什么商品，哪里有，不會(huì)再局限在有限認(rèn)知的幾個(gè)實(shí)體店里獲取，選擇范圍廣了，實(shí)體店的機(jī)會(huì)就少了。但是從事物的另一面來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在商業(yè)發(fā)達(dá)，產(chǎn)品內(nèi)容豐富，社會(huì)分工更細(xì)，成就了龐大的商品貿(mào)易體系，反而為經(jīng)商提供了更好的“天時(shí)”基礎(chǔ)環(huán)境。再說(shuō)地利，位置也！現(xiàn)在對(duì)實(shí)體店很不利的是高昂的租金，這是由畸形發(fā)展的房地產(chǎn)造成的客觀因素。還有幾欲一統(tǒng)江湖的網(wǎng)購(gòu)，發(fā)達(dá)的物流網(wǎng)絡(luò)，都給不能移動(dòng)的實(shí)體店沉重打擊。然而，一禍一福，高度發(fā)達(dá)的物流交通解除了商品的地域限制，造就了更多商業(yè)機(jī)會(huì)。再談人和，我們更應(yīng)強(qiáng)調(diào)人的主觀能動(dòng)性，實(shí)事求是，發(fā)現(xiàn)問題解決矛盾。那就是，與時(shí)俱進(jìn)，提供更多的多樣化服務(wù)替代簡(jiǎn)單的買賣關(guān)系。多樣化的餐飲服務(wù)，個(gè)性的定制服務(wù)，專業(yè)技術(shù)服務(wù)等等。

總之，因地制宜，因時(shí)制宜，與時(shí)俱進(jìn)，勇于發(fā)現(xiàn)問題，解決矛盾，天下沒有難做的生意！

車手

疫情過(guò)后，實(shí)體店還會(huì)振興。

十里桃林三生緣

閉著眼都能掙錢的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了，做好實(shí)體店與你選擇的行業(yè)、品牌、位置、員工態(tài)度都有很大的關(guān)系。必須要有想做好的態(tài)度，前期做好合理的規(guī)劃和考察。

kaikai

無(wú)論何時(shí)實(shí)體店都是必不可少的，只是做實(shí)體需要有資源有經(jīng)驗(yàn)，不是什么都不懂的人隨便開個(gè)店就可以經(jīng)營(yíng)。

韓爍

只要人流旺的地方，什么時(shí)候都有得做的，雖然租金高，人工也高，但營(yíng)業(yè)額也高呀。只要資金雄厚占據(jù)黃金地段有好的項(xiàng)目(最好是獨(dú)家大品牌，有區(qū)域保護(hù)別人拿不到)當(dāng)然可以做的。當(dāng)然，如果是小白，那最好別亂嘗試，有經(jīng)驗(yàn)的老板絕對(duì)能做好。雖然大家都在叫生意不好做了，賺不到錢呀，請(qǐng)人難呀，辛苦呀，不如打工呀什么的。告訴你那是沒有任何意義的發(fā)牢騷而已，可能是那幾天時(shí)間生意淡而發(fā)的牢騷，之后該干嘛干嘛，沒見他關(guān)門呀也沒轉(zhuǎn)行呀。反而不久之后換車換房。就像微商一樣，說(shuō)如何如何好呀，生意爆單呀，最好別信，任何做生意的不會(huì)到處跟人說(shuō)自己生意好的，除非他做的不是生意，是拉人頭。

所以說(shuō)不要聽信任何生人意的話，除非是親戚或好朋友，好些人說(shuō)不好做那只代表那個(gè)市場(chǎng)不好做而已，代表不了其它地方的。如果想做生意就自己考查市場(chǎng)，多看看多比較，現(xiàn)在人的生活水平提高了，消費(fèi)也高了，生意有得做，但要怎么做，如何做好自己把握！

槐生

這個(gè)問題首先要房東來(lái)回答，他們?nèi)绻€是“皇帝的女兒不愁嫁”，那店主最好退租轉(zhuǎn)向。消費(fèi)者是不可能替你分擔(dān)房租的。其次是想法降低各項(xiàng)成本，否則你是打不贏價(jià)格戰(zhàn)的。

人間不值得

現(xiàn)在做實(shí)體店真的很難做，我開了四年了根本就沒有錢剩下，每天的營(yíng)業(yè)額是￥5000除了水電費(fèi)人工費(fèi)鋪?zhàn)飧揪蜎]剩幾個(gè)錢，因?yàn)楝F(xiàn)在的實(shí)體店太難做了，網(wǎng)購(gòu)太多了如果想做實(shí)體店的還是慎重考慮、以前很好，這幾年來(lái)，實(shí)在太差了，真的不比在工廠打工，而且一天到晚都是守在店內(nèi)一點(diǎn)自由都沒有就像坐牢似的，有生意還好，沒生意的話心情非常的煩。除非你市中心人流比較大的，在城東村的消費(fèi)比較低賣不了什么高端產(chǎn)品都是一些老百姓，現(xiàn)在的物價(jià)又高賣一瓶飲料跟本賺不了什么錢。

諾仿拌釘荒溫村

美國(guó)挺發(fā)達(dá)國(guó)家，實(shí)體店不都有嗎？人們想買到質(zhì)量保證的產(chǎn)品只有上實(shí)體店，從古至今房產(chǎn)店鋪一直并同生存，網(wǎng)購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量并竟隱患問題多，我覺的實(shí)體店銷售提升服務(wù)態(tài)度，生意會(huì)更好

裹緊我的小棉襖

可以做啊，無(wú)論網(wǎng)絡(luò)再怎么發(fā)達(dá)，它也不可能瞬間傳送?。∷詡鹘y(tǒng)的實(shí)體店還是要有，不過(guò)可以結(jié)合電商，增加不一樣的消費(fèi)者也是一大樂趣和財(cái)富[呲牙]

偏門叔

不能做了，還不如打工，打工不賠錢。

侯侯

一、實(shí)體店成本高

近年來(lái)，開實(shí)體店的成本越來(lái)越來(lái)越高。

一是隨著房?jī)r(jià)的上漲，房租成本大幅度上漲，二是裝修成本隨著物價(jià)上漲也大幅上漲，三是員工成本越來(lái)越高。

四是原材料成本隨著物價(jià)上漲也越來(lái)越高，五是隨著稅收管理的不斷規(guī)范，稅費(fèi)成本也在上升高。

二、實(shí)體店利潤(rùn)低

收入-成本=利潤(rùn)，成本高了利潤(rùn)會(huì)低，收入低了自然利潤(rùn)也低，造成收入低有兩大原因。

一是隨著同行的惡性意爭(zhēng)，顧客大量分流，客流量少了自然收入也就少了，二是因?yàn)殡娚痰牡蛢r(jià)和同行的競(jìng)爭(zhēng)，造成產(chǎn)品毛利潤(rùn)降低，從而造成收入降低。

三、傳統(tǒng)模式落后

在新時(shí)代，其實(shí)不是能不能做的問題，而是如果做好門店的問題。以前的實(shí)體店被人稱呼為“坐商”，即等著顧客上門的形態(tài)，放在現(xiàn)在已經(jīng)越來(lái)越行不通了。

在2020年，如果不升級(jí)實(shí)體店的拓客模式和盈利模式，生意將會(huì)更難做。

四、轉(zhuǎn)型新零售

從2017年開始，隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)下行壓力開始增大，確實(shí)有大批門店已經(jīng)關(guān)門或者在倒閉的邊緣掙扎。

希希

生意什么時(shí)間都可以做，能維持多久這就看你產(chǎn)品能否經(jīng)得起時(shí)間的考驗(yàn)了。如今做生意不缺乏產(chǎn)品，缺乏的是工匠精神。

x_夏枯草

實(shí)體店當(dāng)然能做，但傾向要改變。

要傾向于電商不可替代方向

要傾向提供服務(wù)方向

要傾向結(jié)合電子商務(wù)能倍數(shù)增長(zhǎng)方向

asdfdsfdsf

實(shí)體店還是要有的，不過(guò)要與時(shí)俱進(jìn)

萬(wàn)事成風(fēng)

難難難難難我就是實(shí)體店的

Estafánia

可以做，可以拿下一個(gè)一片區(qū)域的菜鳥驛站代理，把便利店和驛站結(jié)合起來(lái)經(jīng)營(yíng)，盡量選擇小區(qū)密集的地區(qū)，收益會(huì)不錯(cuò)，驛站可以為店鋪引流，店鋪賣些日用品糧油，或者生鮮都可以，就是這個(gè)思路，具體整么開網(wǎng)上案例很多。

Xyyy7?

線下的向線上突進(jìn)，線上的向線下擴(kuò)張，未來(lái)一定是要打通線上線下。

葭繆

很多人說(shuō)2019可能是實(shí)體店未來(lái)五年最好的一年，也可能是最壞的一年。但是不論是實(shí)體店，亦或是個(gè)體小電商都有做得好的，也有做得不好的。

我的觀點(diǎn)是能做，我自己現(xiàn)在也在創(chuàng)業(yè)從小的做起。

其實(shí)不管是實(shí)體店還是小電商很多普遍都感覺今年不好做，實(shí)體店有租金 人工費(fèi) 庫(kù)存壓力一系列；網(wǎng)店成本也不見得低，需要大量的引流費(fèi)用，但是和大網(wǎng)店比你的東西可能又沒有人家有優(yōu)勢(shì)。所以不管實(shí)體店還是網(wǎng)店，倒閉的都有很多。

但是實(shí)體店存在區(qū)域限制，不可能被一個(gè)賣家就壟斷，再結(jié)合現(xiàn)在的一些新模式比如拼貨開店之類的，既達(dá)到同樣的東西和網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)價(jià)格差不多，又能減少一些開店壓力，做好產(chǎn)品服務(wù)體驗(yàn)加堅(jiān)持還是能做起來(lái)的。總比電商被大賣家壟斷的好。

以上就是我的觀點(diǎn)，希望對(duì)你有幫助。然后就是一些實(shí)體店的新模式比如拼貨 免費(fèi)鋪貨之類的大家可以一起討論。

我是小龍，一個(gè)從零開始創(chuàng)業(yè)的90后

西野尾曉

如果有厚實(shí)的家底，可以繼續(xù)！跨境電商將會(huì)成為一個(gè)井噴的走勢(shì)，如果不把握，等待何時(shí)？

先鋒創(chuàng)業(yè)思維

發(fā)展戰(zhàn)略：

不忘初心！堅(jiān)持以農(nóng)村小鎮(zhèn)為導(dǎo)向，一切從實(shí)際出發(fā)，結(jié)合當(dāng)?shù)匦枨?，適當(dāng)增加品類，堅(jiān)持以人為本，質(zhì)量是企業(yè)的生命，風(fēng)格是企業(yè)的靈魂，低價(jià)是最好的營(yíng)銷，拒絕以次充好、拒絕暴利經(jīng)營(yíng)，只做服裝廠的搬運(yùn)工！百姓是水、我們是魚，得民心者得天下！一切從群眾角度出發(fā)，打造中國(guó)大眾服裝第一品牌！有品質(zhì)、有品味，解決老百姓穿衣問題。

愿景：

實(shí)現(xiàn)一鎮(zhèn)一店一家庭戰(zhàn)略。

使命：

一店養(yǎng)三代，有店才有家，上能孝敬父母，下可養(yǎng)育兒女，拒絕兩地分居，減少離婚率，讓每一位開服裝店的人都有一個(gè)幸福美滿的家！

鄭富水

答案是肯定的，能做。盡管現(xiàn)在網(wǎng)店從數(shù)量和質(zhì)量上來(lái)說(shuō)已經(jīng)很成熟，但是由于傳統(tǒng)買賣觀念的影響，以及不同年齡層次的購(gòu)買人群。都會(huì)對(duì)實(shí)體店的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)給予動(dòng)力和支持。因此，不要說(shuō)是2020年實(shí)體店還能做，即便在往后延續(xù)幾十年甚至幾百年，實(shí)體店依然會(huì)服務(wù)于社會(huì)和人民！

張兔幾

可以做啊，只要東西好，地段好

是我想太多

能做，最好接入互聯(lián)網(wǎng)，因現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。

她說(shuō)

實(shí)體店大難了，利潤(rùn)低，走量也不多。利潤(rùn)高，量更少，怎么辦？

肖恩

實(shí)體店肯定能長(zhǎng)存，只不過(guò)看用什么樣的方式去存在而已。

縱觀任何發(fā)達(dá)國(guó)家，實(shí)體店一直都在?，F(xiàn)在都說(shuō)電商沖擊力大，這只是相對(duì)的。不管怎么樣，我們的生活都離不開實(shí)體店。比如說(shuō)，面條，要不自己家里做，要不去買。難道還能網(wǎng)上買？現(xiàn)實(shí)不？你買一塊錢的，誰(shuí)給你送。

不過(guò)實(shí)體店肯定會(huì)轉(zhuǎn)型的，就像現(xiàn)在好多生活超市，一條龍服務(wù)。實(shí)體店，不管國(guó)家怎么發(fā)展，一直會(huì)存在下去，只不過(guò)是看以什么樣的模式存在下去。還有，現(xiàn)在的人創(chuàng)業(yè)，都是實(shí)體創(chuàng)業(yè)，至于說(shuō)網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)，只是少數(shù)人而已。

個(gè)人愚見，歡迎討論。

樂樂

我覺得實(shí)體店的話，他一定有他存在的一個(gè)意義，它一定不會(huì)消失不見的，因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)就算再發(fā)達(dá)，就算再厲害，線上的店鋪就算再好，實(shí)體店的話也會(huì)存在，也不會(huì)被完全的干掉，只是會(huì)相對(duì)來(lái)說(shuō)比較難做一些，大家看今年的雙11就可以看到實(shí)體店的話就很難做，但是線上的生意就很好做，這就要看實(shí)體店老板如何把線下和線上的生意相結(jié)合起來(lái)，來(lái)達(dá)到自己賺錢的目的，我通過(guò)做社交電商平臺(tái)的推廣，同時(shí)再去開分店的話，就可以達(dá)到一個(gè)線上線下相結(jié)合，這樣子的一個(gè)目的同時(shí)呢，你可以去賣貨，也可以去開分店，收益的話也不錯(cuò)，基本上能一個(gè)月一萬(wàn)吧！

高小明

能

夢(mèng)想一夜暴富~

做為啥不做

大桃子

實(shí)體店肯定還能做，還是一個(gè)發(fā)展的好機(jī)會(huì)，實(shí)體店以后永遠(yuǎn)都不會(huì)被全面取代，但是越來(lái)越殘酷，肯定會(huì)有很多實(shí)體店老板被淘汰，這是不容置疑的事實(shí)，因?yàn)楝F(xiàn)在線上線下結(jié)合引導(dǎo)客流已經(jīng)是必備的手段技能了，很考驗(yàn)一個(gè)老板的耐心學(xué)習(xí)能力和執(zhí)行能力，如果不會(huì)這些，還抱著夫妻守店客自來(lái)的思維，生意肯定不好，別人的店都在創(chuàng)新，你卻固步自封，不思進(jìn)取，店肯定開不下去，會(huì)倒閉。

二十四橋紅藥

別干了，馬云把實(shí)體店搞的生不如死

折翼紙飛機(jī)

實(shí)體店要學(xué)會(huì)留住客源。把線下線上聯(lián)合起來(lái)！比如做一個(gè)小程序商城。比app方便。還可以留住店里的顧客二次消費(fèi)！做生意要抓住機(jī)會(huì)

落葉歸里

這個(gè)問題問到實(shí)體店老板的痛處了

實(shí)體店和網(wǎng)店走的是不同的模式這幾年網(wǎng)店把實(shí)體店積壓的挺厲害

打地鼠

實(shí)體店還能做！

但是需要與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，做成新零售的模式！

類似于盒馬；

便利店～羅森、全家！

飲品店～瑞幸、星巴克！

halulu

當(dāng)然可以做啊，網(wǎng)上的東西看不見摸不著，中國(guó)人都這樣，喜歡實(shí)實(shí)在在，踏踏實(shí)實(shí)，穿在身上舒服了你買，也不會(huì)因?yàn)榫W(wǎng)購(gòu)的商品質(zhì)量不好而感覺頭疼

沈靜靜

現(xiàn)在實(shí)體真是難做，創(chuàng)業(yè)很難，為何現(xiàn)在人一點(diǎn)幸福感也沒有了

收租微信 招收

我就是一個(gè)鞋子零售實(shí)體店，生意現(xiàn)在真不好。

瑯瑯

2020年實(shí)體店可以做的，要充分利用好線上線下結(jié)合的方式去運(yùn)作，結(jié)合店內(nèi)的運(yùn)營(yíng)品項(xiàng)，商圈環(huán)境，做好誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)口碑經(jīng)營(yíng)，靈活掌握，是完全可以運(yùn)作好的

郭益如

不能了，去送快遞吧，吃得少，干的多，有戰(zhàn)的時(shí)候管用，

dear 357

靜觀其變

天啦嚕

電商不便經(jīng)營(yíng)的商品適合實(shí)體店。

廣播傳媒

我也是做實(shí)體店的！好多電商代替不了實(shí)體店的

乖乖

實(shí)體店在任何時(shí)候都會(huì)有，而且永遠(yuǎn)會(huì)有，目前人口紅利已經(jīng)消失，線上雖成主流，但是增勢(shì)已無(wú)。阿里搞盒馬鮮生、京東搞7Fresh...都是在回歸線下。線上雖然給我們帶來(lái)了前所未有的方便，但是恰恰也失去了體驗(yàn)和及時(shí)性。電商對(duì)實(shí)體店有很大的沖擊性，但是存活下來(lái)的實(shí)體店也是不減當(dāng)年風(fēng)采，抓住“兩性”，個(gè)性、人性，實(shí)體店會(huì)有不一樣的風(fēng)采!

夏至未至

賣了13年的鞋子、服裝，2019年是最慘的一年，比剛開始頭一年是菜鳥的時(shí)候還要難，畢竟當(dāng)時(shí)沒有經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)時(shí)就是換季的，最難看的款式都可以賣出去，現(xiàn)在一直苦苦的支撐著，就是當(dāng)時(shí)的金融危機(jī)到來(lái)的時(shí)候也沒有這么差，好在2019年馬上就要成為過(guò)去式。

我認(rèn)為2020年實(shí)體店的生意將會(huì)更加難做，甚至將會(huì)有更多的店鋪要關(guān)門。

新右衛(wèi)門

實(shí)體生意難做的主要前提不是電商擊垮，而且沒有找到營(yíng)銷方案，客戶購(gòu)買理念，做好服務(wù)，實(shí)體也是能賺錢的

牛牛

別聽別人的，實(shí)體店都死透了還考慮傳統(tǒng)？各個(gè)行業(yè)無(wú)死角飽和，敢問閣下有幾層把握打敗你強(qiáng)大的對(duì)手？風(fēng)險(xiǎn)大于收益最好不要做

小太陽(yáng)

答案是肯定的，消失的是一部分，不是全部

卡比熊抖肉

基于現(xiàn)在商業(yè)環(huán)境的現(xiàn)狀，你需要轉(zhuǎn)型，你不需要出錢，但是改變觀念是必須的。

不需要你出錢，互聯(lián)網(wǎng)工具可以幫你轉(zhuǎn)型。

轉(zhuǎn)型真的需要錢嗎，只是需要相信相信的力量！

月光族

雖然現(xiàn)在是網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，小點(diǎn)的東西可以網(wǎng)購(gòu)，但是大點(diǎn)的東西如果網(wǎng)購(gòu)的化是個(gè)套，看的見摸不著你愿以網(wǎng)購(gòu)嗎?

虛假

可以做，做成什么樣就不好說(shuō)了

迷上了你?

理發(fā)店會(huì)繼續(xù)生存下去，電商暫時(shí)還無(wú)法占領(lǐng)這一行業(yè)。