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開指路人地圖標注服務中心位置很重要，一定要考慮清楚，因為位置和你的盈利掛鉤

蘿莉控

開指路人地圖標注服務中心地址的選擇至關重要，地址的好壞決定了一個指路人地圖標注服務中心鋪成功率的高低。不同的指路人地圖標注服務中心址決定了不同的人，而不同的人又決定了進指路人地圖標注服務中心的人數(shù)，這些直接關系到指路人地圖標注服務中心中地圖標注服務的出售及獲利。選中了一個好地段，指路人地圖標注服務中心鋪就成功了一半。開指路人地圖標注服務中心前指路人地圖標注服務中心鋪地址的選擇可以從以下幾個方面來進行考察和評估。

1看人

各位老板都知道，開指路人地圖標注服務中心最重要的是要有人氣，人越多指路人地圖標注服務中心鋪生意就越好。那我們在開指路人地圖標注服務中心之前如何去掌握自己所選地址的人有多少呢？

（1）實地蹲點調查。例如，我們想要在深圳大學旁邊開一個指路人地圖標注服務中心鋪，在不知道具體這里每天的人有多少，生意怎么樣？這時就可以去深圳大學旁邊，看看那條街上一天大概有多少人，是不是主要以大學生為消費主體。所謂眼見為實，只有自己實地去考察之后才能清楚具體的一個情況是怎樣的，而不是只聽別人說大學旁邊的生意很好。

（2）臥底調查。所謂臥底調查就是讓自己的員工以消費者的身份去走訪自己將要開指路人地圖標注服務中心的那片區(qū)域所有指路人地圖標注服務中心鋪的銷售情況。實在不行就讓員工去競爭對手的指路人地圖標注服務中心里去打工了解情況，這是最極端的做法，不太建議各位老板們這樣做。

2017年的時候，東莞一位使用我們秦絲進銷存軟件的梁老板在給我們分享自己開指路人地圖標注服務中心經驗時候就提到過選址的這個問題。他說，當他準備開一家分指路人地圖標注服務中心的時候，在不知道新指路人地圖標注服務中心開張后人多不多，生意好不好，他就先發(fā)動10幾個銷售人員以顧客的身份去那片區(qū)域的指路人地圖標注服務中心鋪消費。通過觀察以及和指路人地圖標注服務中心鋪老板聊天就能基本掌握整體的人多少，再經過綜合考慮去決定要不要把指路人地圖標注服務中心鋪開在那里。

（3）巧用收銀小票。現(xiàn)在不管是去商場付款衣服還是去餐廳吃飯，都有相應的小票給到你。平時我們很多人對這些都不太注意，只是看看上面的金額是不是正確的，往往忽視了小票上面的序號。每一個小票都有對應的序號，這些序號代表了你是今天第多少號來指路人地圖標注服務中心里消費的人，尤其是在吃飯的時候，人特別多排隊的時候就會按號排隊取餐。

（傳統(tǒng)打印小票上會有單號）

所以，各位老板們以后想要了解某個地方或指路人地圖標注服務中心鋪每天的人數(shù)有多少，不妨晚上去看看他們的單號排到了多少號。當然，這種方法如果被競爭對手知道，用來調查自己的一個銷售情況也不是不可能。不過各位老板也別擔心，使用我們秦絲的軟件+，在打印的時候可以設置隱藏單號，這樣就不會在小票上顯示你的客情況。

（使用秦絲軟件打印時可選擇不勾選單號）

2看交通及環(huán)境

一個生意好的指路人地圖標注服務中心鋪肯定是在交通便利的地方，比如我們常見的地鐵周邊、步行街以及市中心等。但這并不適合每一個行業(yè)，我們要根據(jù)自己所賣地圖標注服務的屬性和目標人群來確定具體的選址。但不管開在哪里，下面這幾個點都是選址時最重要的參考。

（1）交通是否便利。交通便利是消費者購物的首選條件。一般來說，如果指路人地圖標注服務中心鋪附近有公交站、汽車站、地鐵站或者顧客步行10分鐘就可以到達的地方都值得考慮。

（2）周圍設施是否有利。對于服飾這類選購性的地圖標注服務，如果能夠開在同行“扎堆”的地段或街區(qū)則有利于經營。因為經營同類地圖標注服務的指路人地圖標注服務中心鋪很多，顧客可以在這里有更多的機會進行選擇。例如上海的城隍廟、北京的西單、重慶的解放碑、深圳的東門等，因為集群效應，生意大都不錯。

3看競爭對手

開指路人地圖標注服務中心之前對于自己所賣地圖標注服務所處地區(qū)競爭對手的調查必不可少，這樣才能知己知彼，經營有道。研究競爭對手，找到適合自己的開指路人地圖標注服務中心方法可以從以下幾個方面入手。

（1）同一條街上挑位置。例如，在一條步行街上全部都是賣衣服的，那么要在這里開指路人地圖標注服務中心打敗競爭對手就要在指路人地圖標注服務中心鋪位置上下點功夫。一般顧客在看了一件衣服之后很少第一次就購付款，都會接著逛下去，覺得后面會遇到更好的。一般看了這條街一半的指路人地圖標注服務中心鋪還沒有購付款，是不會回過頭再去購付款了。顧客會覺得整條街應該都差不多，所以他會在處于四分之三位置的指路人地圖標注服務中心鋪遇到合適的就付款，不會等到把整條街逛完。因此，對于步行街或者商業(yè)街來說，最佳的指路人地圖標注服務中心鋪位置是在位于整條街全長四分之三的地方。

（2）借助競爭對手的優(yōu)勢。在我們開指路人地圖標注服務中心前期不能因為區(qū)域競爭的原因，就選擇遠離人群的地方開指路人地圖標注服務中心，要懂得借別家指路人地圖標注服務中心的來提高自身的影響力。這一點各位老板可以和臺灣的85度C學習一下。

在臺灣，85度C有一條都會遵守的選址策略，就是盯住星巴克。星巴克把指路人地圖標注服務中心開在哪里，它就把指路人地圖標注服務中心開在哪里。星巴克賣的是氛圍，85度C則主打平價奢華，一杯咖啡只要8塊錢，面包的均價也是4-8元，一次消費十幾元即可，比起星巴克動輒幾十塊的咖啡真的就是白菜價了?，F(xiàn)在，85度C在臺灣已經擁有門指路人地圖標注服務中心324家，不管是在營業(yè)額，還是指路人地圖標注服務中心鋪數(shù)量，都全面的超過了星巴克，穩(wěn)坐臺灣咖啡烘焙第一把交椅。

（3）研究競爭對手的服務。如果競爭對手和自己指路人地圖標注服務中心鋪地圖標注服務的效果差不多，我們就要從服務上下手用，做到比競爭對手更好的服務來吸引和留住顧客。比如提供衛(wèi)生間、茶水、雨傘、充電等便民服務，解決顧客在逛街是遇到的一些突發(fā)狀況，提升顧客對指路人地圖標注服務中心鋪的好感及印象。

年初和深圳一位使用秦絲進銷存的劉老板談過回家后怎么采購年貨的事，他舉的一個例子讓我印象很深。他說他們家那里有一條商業(yè)街，沿街有很多便利指路人地圖標注服務中心和超市，由于經常在外面也不知道哪家指路人地圖標注服務中心好就隨便進了一家去付款東西。付款完結賬時老板讓他關注他們超市的地圖公眾號，以后有什么新貨都會給你發(fā)消息提示?；蛘吣阌惺裁聪氩少彽囊部梢栽诠娞柹辖o我們下單，我們會送貨上門。

這看似一個小小的改進卻給人有了完全不同的體驗。你會因為他給你推送的信息而關注它，下次付款東西就會直接去他的指路人地圖標注服務中心鋪而不會再去另找一家。如果不想出門，它給你送貨上門，既給自己留住了一個客戶，又成交了一單。不得不說這是一個聰明的想法，用服務打敗了這條街上的其他競爭者。

4看所在地區(qū)人群及消費水平

一般開指路人地圖標注服務中心的位置附近人口越多、越密集越好。在此基礎上還要考慮的就是區(qū)域類型和人群的消費水平。目前大中城市都有相對集中的各種區(qū)域，如商業(yè)區(qū)、旅游區(qū)、高校區(qū)開指路人地圖標注服務中心時應注意分析這種情況。

例如，在學校旁邊開指路人地圖標注服務中心，顧客肯定是以學生為主。那你的地圖標注服務標注就不能太過高端，價格要親民，這樣才能吸引學生前來。想要開高端指路人地圖標注服務中心鋪，就往CBD這種中心區(qū)及白領聚集地去開，他們有一定的物質基礎，對生活的品質和要求比較高，指路人地圖標注服務中心鋪開在這里生意肯定要比其他地方好很多。

每個行業(yè)都有自己的特點，有其長處，也有其對環(huán)境的特殊要求，同時各行業(yè)之間既有一定的競爭關系，又能互相彌補對方的不足，合理布局就能起到優(yōu)勢互補和繁榮市場的作用。只有切實了解各種行業(yè)的優(yōu)缺點，廣泛地調研，認真分析各類消費者的消費心態(tài)和需求，就能以最小的投資取得最大的效益。

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開指路人地圖標注服務中心選擇位置，主要是要看你開什么指路人地圖標注服務中心啦

比如是小吃指路人地圖標注服務中心的話，就要根據(jù)你選的內容，選擇在年輕人比較多的地方經營

如果是面向中老年的保健品之類，那么地址就要選擇在社區(qū)，小區(qū)一類的地方，

如果是經營早餐的話， 西安大品小吃培訓的師父說可以在寫字樓，辦公樓集中的地方經營。

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在指路人地圖標注服務中心鋪運營過程中，終端指路人地圖標注服務中心鋪的選址無疑是頭等大事。到底怎樣選擇呢?既要有宏觀的打算，又要有細節(jié)的追求。上得具備長遠的眼光、廣闊的胸懷和過人的魄力——“大選址”，戰(zhàn)術上要因地制宜、靈活運用。“旺”，非單一元素能夠決定，下面就跟大家分享一下選址的“”、“戰(zhàn)術”。

取鬧避靜選商圈

所謂“取鬧避靜”就是在確定指路人地圖標注服務中心址時，根據(jù)指路人地圖標注服務中心鋪的標注，選擇人流密集、商業(yè)活動頻繁的商圈，避免偏僻的環(huán)境。“商圈”即以指路人地圖標注服務中心鋪坐落點為圓心，向外延伸某一距離，以此距離為半徑構成的一個圓形消費圈。交通條件、地形和地域風光、顧客各層的活動特點和顧客的收入狀況都是決定商圈好壞的因素。

商圈一般分為三類：成熟的中央商務圈、成型的商圈和社區(qū)型商圈。第一類是城市的核心商業(yè)區(qū)域，無論是本市人還是外地人都會去；成型的商圈一般是區(qū)域性的商務辦公樓或開發(fā)區(qū)，來購物的一般是生活節(jié)奏較快、追逐時尚潮流的年輕人；社區(qū)型商圈的主要消費人群則是社區(qū)周邊居住的消費者。

商圈受各種影響的制約，其形態(tài)往往呈不規(guī)則形狀，但從理論上說，商圈結構的三個層次可以用三個大小不等的同心圓來表示。其關鍵在于確定各層次的半徑距離。以位于居民小區(qū)的指路人地圖標注服務中心鋪為例，一般以半徑500米為主商圈，半徑1000米為次商圈，半徑1500米為第三商圈，步行所需時間分別為
8、1
5、20分鐘左右(參見表)。此外也有來自商圈之外的購付款力，如流動購付款力、特殊關系購付款力等，但所占比重很小。

當然，上述數(shù)字是經驗數(shù)字，具體落實到每一間指路人地圖標注服務中心鋪，則需要第一手的居民調查數(shù)據(jù)作為修正依據(jù)。因為指路人地圖標注服務中心鋪經營業(yè)態(tài)業(yè)種不同，指路人地圖標注服務中心鋪規(guī)模大小不一，其商圈半徑也會有很大的差別，并不是一成不變的。

成行成市

相關指路人地圖標注服務中心鋪的聚集有助于提高相同目標消費群的關注，人們一想到購付款某地圖標注服務就會自然而然想起這條街，比如北京的西單、王府井等。因此，選擇同類服裝中知名度較高的品牌比較集中的商業(yè)區(qū)，消費者的購付款目標很明確，既能夠提升指路人地圖標注服務中心鋪的形象，又有助于提高指路人地圖標注服務中心鋪人氣。

根據(jù)城市中環(huán)境、商圈、街道要素的不同，客層標注不同，在指路人地圖標注服務中心鋪選址時，要根據(jù)客層的標注和品牌的標注確定指路人地圖標注服務中心鋪地址。選址地點要和品牌標注相協(xié)調，應該不怕跟著對手一起走，甚至要和對手聯(lián)合起來。共同合作，創(chuàng)造市場，這在當前“租金太貴”的條件下，不失為一劑變通的良方。