業(yè)內(nèi)一直將Google作為的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，此前，國(guó)外媒體就Google“撤離門”發(fā)表評(píng)論稱，是缺乏創(chuàng)新性的企業(yè)，更善于模仿和本地化。對(duì)此，CEO李彥宏在十周年慶典上稱，這種說法很不公平，不會(huì)刻意去模仿誰，的理想是用技術(shù)改變世界，通過技術(shù)讓人更便捷地獲取信息。此外，在此次上，還確立了未來10年?duì)I收達(dá)到1600億的目標(biāo)（收入增40倍），成為全球一半以上的國(guó)家家喻戶曉的品牌，成為全球最大的新媒體平臺(tái)，品牌在未來10年普及世界50%人口。從的理想可以看出，也是想成為一家全球性的，有影響力的企業(yè)，那么在這個(gè)前提下，無論是現(xiàn)在還是未來，Google都應(yīng)該是不可回避的最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。但Google當(dāng)是以創(chuàng)新見長(zhǎng)的企業(yè)，這意味著如果要實(shí)現(xiàn)既定的未來目標(biāo)，創(chuàng)新自然是重中之重。那與Google相比，究竟誰更具有創(chuàng)新性呢？二者之間存在多大的差距？ 有關(guān)創(chuàng)新，筆者曾經(jīng)在其他的博文中提出過自己的見解。即創(chuàng)新已經(jīng)不單單局限在某個(gè)技術(shù)和產(chǎn)品，而應(yīng)該是市場(chǎng)、營(yíng)銷策略等的綜合創(chuàng)新的集成，并且最終能夠借此獲得實(shí)在的市場(chǎng)回報(bào)和市場(chǎng)地位。否則創(chuàng)新將沒有任何意義。以這個(gè)作為衡量的標(biāo)準(zhǔn)，筆者認(rèn)為，與Google的差距應(yīng)該在10年左右。何以見得？ CEO李彥宏在成立10周年的慶典接受相關(guān)媒體采訪中稱，1996年的時(shí)候，我發(fā)明了“超鏈分析”，這是1999年之后，世界主流搜索引擎都采用的一種搜索引擎技術(shù)。1998年，在硅谷我也是第一個(gè)將長(zhǎng)遠(yuǎn)分析理論和技術(shù)運(yùn)用到搜索引擎的。那時(shí)，谷歌還不是一家主流搜索引擎企業(yè)，但他們已經(jīng)在開始使用這套東西。2000年，我做的時(shí)候，谷歌仍然不是一個(gè)具有巨大影響力的公司，我們也沒有想去學(xué)它。筆者不知道李彥宏這段回答記者有關(guān)是否在模仿Google問題時(shí)的用意何在？是想說明早在10年前的技術(shù)就比Google領(lǐng)先還是Google在模仿？中國(guó)有句俗話：好漢不提當(dāng)年勇。 最后從著眼于未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的布局看，Google目前已經(jīng)深入到互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的諸多領(lǐng)域。例如操作系統(tǒng)、、智能手機(jī)、在線商業(yè)軟件、移動(dòng)應(yīng)用商指路人地圖標(biāo)注服務(wù)中心、云計(jì)算等。相比之下，除了去年提出的所謂“框計(jì)算”的概念外，在圍繞未來搜索業(yè)務(wù)多元的布局上并未見到有實(shí)質(zhì)性的技術(shù)和產(chǎn)品出現(xiàn)。這意味著至少在搜索的下一個(gè)10年規(guī)劃中，有可能再次落在Google的后面。 當(dāng)我們的業(yè)內(nèi)人士在為近日與國(guó)際唱片協(xié)會(huì)的官司近乎于“擦邊球”般的勝訴而作所謂的鼓和喝的時(shí)候，誰都清楚一場(chǎng)官司的輸贏不可能從根本上決定的未來，也不可能改變與Google的差距。那我們能否少些這種浮夸般的膚淺的分析，從互聯(lián)網(wǎng)最根本的創(chuàng)新的角度去多做些理性的分析對(duì)于未來的發(fā)展更有意義呢？ 當(dāng)CEO李彥宏定下未來10年目標(biāo)的時(shí)候，無論是從營(yíng)收、品牌影響力我們看到的是今天Google所具有的，也許李彥宏正在有意或無意間通過自己未來10年為的規(guī)劃，在間接承認(rèn)與Google近乎10年的差距，如果說Google和都自稱是創(chuàng)新型的企業(yè)，這個(gè)差距其實(shí)就是創(chuàng)新的差距。

業(yè)內(nèi)一直將Google作為的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，此前，國(guó)外媒體就Google“撤離門”發(fā)表評(píng)論稱，是缺乏創(chuàng)新性的企業(yè)，更善于模仿和本地化。對(duì)此，CEO李彥宏在十周年慶典上稱，這種說法很不公平，不會(huì)刻意去模仿誰，的理想是用技術(shù)改變世界，通過技術(shù)讓人更便捷地獲取信息。此外，在此次上，還確立了未來10年?duì)I收達(dá)到1600億的目標(biāo)（收入增40倍），成為全球一半以上的國(guó)家家喻戶曉的品牌，成為全球最大的新媒體平臺(tái)，品牌在未來10年普及世界50%人口。從的理想可以看出，也是想成為一家全球性的，有影響力的企業(yè)，那么在這個(gè)前提下，無論是現(xiàn)在還是未來，Google都應(yīng)該是不可回避的最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。但Google當(dāng)是以創(chuàng)新見長(zhǎng)的企業(yè)，這意味著如果要實(shí)現(xiàn)既定的未來目標(biāo)，創(chuàng)新自然是重中之重。那與Google相比，究竟誰更具有創(chuàng)新性呢？二者之間存在多大的差距？ 有關(guān)創(chuàng)新，筆者曾經(jīng)在其他的博文中提出過自己的見解。即創(chuàng)新已經(jīng)不單單局限在某個(gè)技術(shù)和產(chǎn)品，而應(yīng)該是市場(chǎng)、營(yíng)銷策略等的綜合創(chuàng)新的集成，并且最終能夠借此獲得實(shí)在的市場(chǎng)回報(bào)和市場(chǎng)地位。否則創(chuàng)新將沒有任何意義。以這個(gè)作為衡量的標(biāo)準(zhǔn)，筆者認(rèn)為，與Google的差距應(yīng)該在10年左右。何以見得？ CEO李彥宏在成立10周年的慶典接受相關(guān)媒體采訪中稱，1996年的時(shí)候，我發(fā)明了“超鏈分析”，這是1999年之后，世界主流搜索引擎都采用的一種搜索引擎技術(shù)。1998年，在硅谷我也是第一個(gè)將長(zhǎng)遠(yuǎn)分析理論和技術(shù)運(yùn)用到搜索引擎的。那時(shí)，谷歌還不是一家主流搜索引擎企業(yè)，但他們已經(jīng)在開始使用這套東西。2000年，我做的時(shí)候，谷歌仍然不是一個(gè)具有巨大影響力的公司，我們也沒有想去學(xué)它。筆者不知道李彥宏這段回答記者有關(guān)是否在模仿Google問題時(shí)的用意何在？是想說明早在10年前的技術(shù)就比Google領(lǐng)先還是Google在模仿？中國(guó)有句俗話：好漢不提當(dāng)年勇。 最后從著眼于未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的布局看，Google目前已經(jīng)深入到互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的諸多領(lǐng)域。例如操作系統(tǒng)、、智能手機(jī)、在線商業(yè)軟件、移動(dòng)應(yīng)用商指路人地圖標(biāo)注服務(wù)中心、云計(jì)算等。相比之下，除了去年提出的所謂“框計(jì)算”的概念外，在圍繞未來搜索業(yè)務(wù)多元的布局上并未見到有實(shí)質(zhì)性的技術(shù)和產(chǎn)品出現(xiàn)。這意味著至少在搜索的下一個(gè)10年規(guī)劃中，有可能再次落在Google的后面。 當(dāng)我們的業(yè)內(nèi)人士在為近日與國(guó)際唱片協(xié)會(huì)的官司近乎于“擦邊球”般的勝訴而作所謂的鼓和喝的時(shí)候，誰都清楚一場(chǎng)官司的輸贏不可能從根本上決定的未來，也不可能改變與Google的差距。那我們能否少些這種浮夸般的膚淺的分析，從互聯(lián)網(wǎng)最根本的創(chuàng)新的角度去多做些理性的分析對(duì)于未來的發(fā)展更有意義呢？ 當(dāng)CEO李彥宏定下未來10年目標(biāo)的時(shí)候，無論是從營(yíng)收、品牌影響力我們看到的是今天Google所具有的，也許李彥宏正在有意或無意間通過自己未來10年為的規(guī)劃，在間接承認(rèn)與Google近乎10年的差距，如果說Google和都自稱是創(chuàng)新型的企業(yè)，這個(gè)差距其實(shí)就是創(chuàng)新的差距。