實(shí)體經(jīng)濟(jì)不好做，那是你的實(shí)體經(jīng)濟(jì)不好做，或者是說很多的實(shí)體經(jīng)濟(jì)不好做，但實(shí)體經(jīng)濟(jì)一定是未來全新商業(yè)的重點(diǎn)，我們現(xiàn)在來看實(shí)體經(jīng)濟(jì)，你還能夠分得清哪一種是互聯(lián)網(wǎng)的，哪一種是非互聯(lián)網(wǎng)的嗎？實(shí)體經(jīng)濟(jì)必須得融合互聯(lián)網(wǎng)，融合新零售，把銷售型的實(shí)體變成社交服務(wù)型的實(shí)體，把顧客營銷變成以會員數(shù)據(jù)化服務(wù)為主的協(xié)同創(chuàng)業(yè)，傳統(tǒng)的營銷手段升級為社交化商業(yè)的模式，啥意思呢？以前我們賣產(chǎn)品靠營銷，實(shí)體店就是一個賣的場所，而現(xiàn)在呢，我們通過族群，社交化，自媒體，直播，場景營銷，線下實(shí)體是我們強(qiáng)關(guān)系聚集的一個服務(wù)和社交的平臺，而且商業(yè)無邊界，以服務(wù)為核心，可以推薦海量的商業(yè)產(chǎn)品，社交無處不在，成交無處不在，商業(yè)無邊界，核心是社交化深度強(qiáng)關(guān)系！

傳統(tǒng)企業(yè)如果不按照這種方式來轉(zhuǎn)型和升級，承擔(dān)的房租高，獲客成本高，客戶流失高，成交轉(zhuǎn)化低，產(chǎn)品無法形成供應(yīng)鏈發(fā)展，無法生態(tài)化，那你說這種傳統(tǒng)的試題怎么會不賠？

我是孫洪鶴，每天都會給大家分享創(chuàng)業(yè)相關(guān)的短視頻，希望我的回答能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭?，大家多互動?/p>

1、實(shí)體店從來就沒衰退過，有的只是優(yōu)化升級，看下20年前實(shí)體店，再看下如今的，絕對是巨大進(jìn)步和發(fā)展。

2、實(shí)體店面臨困境的是夫妻店和個人店鋪，至于大型綜合性購物廣場，高檔消費(fèi)場所，品牌直營店，人家生意可是好的不得了。

3、實(shí)體店難做，是夫妻店和個體戶難做，但是依然有做的好的，這種經(jīng)營模式以前屬于城市或是鄉(xiāng)鎮(zhèn)毛細(xì)血管，如今交通便利，人們跟喜歡去大型綜合性商城購物，累了有按摩椅，要健身房有健身房，困了有主題酒店，冬天還能游泳，還有恒溫游泳池，只是處于體驗(yàn)感或是熱鬧一下，又或是為了去看看大長腿才會去夜市逛逛，實(shí)體店發(fā)展到一定程度綜合性購物廣場外加商城樓房居家才是未來實(shí)體店趨勢。

4、其實(shí)大型實(shí)體店，他們是有互聯(lián)網(wǎng)思維，大數(shù)據(jù)思維的，精準(zhǔn)化垂直化營銷，人家是具備的，到一定程度是線上線下結(jié)合一體。

5、至于普通個體實(shí)體店，缺乏運(yùn)營和營銷能力，選品能力不強(qiáng)，就靠過往人流，有些都不懂實(shí)體銷售，進(jìn)來顧客了不能說服人家購買，實(shí)體店最春天的時候，是當(dāng)時進(jìn)城困難，交通不便，可選擇范圍太小，有個差不多就買了，從發(fā)展角度來看，那種黃金時期存在不了多久的，顧客的選擇能力提高是必然的，單一化營銷必然會越來越難做的。

6、再者就是現(xiàn)在人逛街，年輕人都愛去高檔地方，有空調(diào)地方，沒以前80后那種逛大街沖動了，普通街上基本老年人居多，年輕人都在大商場購物了，而在大商場開店成本高，連營業(yè)員都得是漂亮的年輕小姐姐，作為曾經(jīng)夫妻店老板很難適應(yīng)綜合商場購物的潮流。

所以得明白，實(shí)體店也是在日新月異的發(fā)展的，綜合性購物廣場是趨勢，曾經(jīng)的毛細(xì)血管得明白，現(xiàn)在一瓶水在商場都能掃碼購物了，人家不會專門出來到你店買瓶水吧，但是傳統(tǒng)的實(shí)體店個人感覺機(jī)會還是非常大的，然后提些合理建議。

1、一定要擁抱互聯(lián)網(wǎng)，哪怕你是個雜貨店老板，不擁抱互聯(lián)網(wǎng)后面很難的。

2、把自己的產(chǎn)品優(yōu)勢同互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口結(jié)合起來，機(jī)會還是有的。

3、得擁有觀察和運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口能力，做實(shí)體店的也要有高端的互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營能力。

4、收益和營銷多元化，千萬別坐著等生意，等著等著就倒閉了。

5、未來做實(shí)體店的，如果不懂大數(shù)據(jù)營銷，精準(zhǔn)化數(shù)據(jù)分析和營銷，不懂品牌營銷，幾乎很難生存的，泛化經(jīng)營已經(jīng)不能適應(yīng)潮流了，未來是精準(zhǔn)化、差異化、網(wǎng)紅化的一個時代。

6、再小的實(shí)體店，再小的個體戶，都必須思考商業(yè)模式，如果沒有很好的商業(yè)模式，求小而生存的難度越來越大了。

7、未來，哪怕是個擺地?cái)偟?，也要思考商業(yè)的本質(zhì)，也要具備商業(yè)信仰，越是小的個體越要靠商業(yè)信仰來支撐。

最后做實(shí)體店的，感覺生意難做的，思考一下自己關(guān)注過商業(yè)模式、商業(yè)信仰、數(shù)據(jù)分析沒有？如果還是按照以前思路，認(rèn)為開個店就有顧客上門，就有錢賺，除非你運(yùn)氣特別好或是手藝特別好，不然你等來的一定是失望。

再小的個體都要有商業(yè)模式和綜合性盈利模式，再小的生意都要有商業(yè)信仰！

別說是網(wǎng)購要生意難做了，沒有網(wǎng)購，同樣會有別的實(shí)體店競爭的。

現(xiàn)在實(shí)體門店是真的不好做，動不動給人出主意的成功導(dǎo)師，百分之九十都是講師，講師那是動嘴皮子的。自己干，真金白銀砸進(jìn)去，接手那天就開始花錢的，要想生存首先是競爭力，別聽什么新零售，那不是小老百姓干的，能在網(wǎng)上出，為什么要開實(shí)體店？網(wǎng)店不買流量，憑什么有流量？做微商，好友圈推廣，你做過推廣嗎？自媒體有多少關(guān)注你？你發(fā)的東西有沒有吸引力？實(shí)體門店的經(jīng)營范圍就是方圓3公里內(nèi)的生意，周邊小區(qū)居民多，沒有鹵菜店就做鹵菜店，小孩多，就做服裝，母嬰。缺水果，干水果。實(shí)體店就是服務(wù)于周邊人群，首先就是市場調(diào)查，盡量減少競爭，別人家搞什么你搞什么？人家開飯店十幾年，生意好，你旁邊開一家，憑什么老客戶到你店里吃？人家做嬰幼兒服裝生意好，你旁邊開家奶粉店可不可以？旁邊大飯館，開個蔬菜果蔬批發(fā)行不行？少聽專家講套路，生意有曲線，穩(wěn)定持續(xù)才是王道。