別說2020年，就是在2030年，2040年，實體店生意依然有得做。未來一定是線上為主、線下為輔的新零售模式，實體店絕對是很有前景的！

為什么傳統(tǒng)老板感覺實體店不好做了？因為暴利的時代結(jié)束了，信息差將會逐步減少，價格無限趨向于透明。人類歷次變革歸根結(jié)底都是效率的提升，而本輪變革則是信息效率的提升。

互聯(lián)網(wǎng)帶來信息效率的提升，導(dǎo)致整個行業(yè)發(fā)生變化就是變易。 世界的變化有其事必有其理，一切都是按照既定的軌跡發(fā)展，都是可以被認知的，此為簡易。 但商業(yè)的本質(zhì)是不會變的，更加優(yōu)質(zhì)的物品，更合理的價格，更加便捷的獲取，都是在提高商品競爭力，最重要的是要有買家買單！

現(xiàn)在大家逐漸反應(yīng)過來了，這其實不過就是一個獲客成本的問題。當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)流量紅利逐漸消退，當(dāng)網(wǎng)上的獲客成本越來越高，接近甚至超過了線下實體店的時候，實體店也迎來了復(fù)蘇的跡象。

傳統(tǒng)實體店鋪的劣勢在于，輻射面比較窄，流量有明顯的天花板?；ヂ?lián)網(wǎng)適合賣標準化的東西，實體店適合做需要強體驗的服務(wù)業(yè)。開實體店要賺大錢，你的商業(yè)模式要么接受這種流量天花板，做成功一個店后復(fù)制，要么就跟互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，用線上流量來彌補。

當(dāng)然可以做，我們說現(xiàn)在實體店確實受到了電商的沖擊和經(jīng)濟增速放緩的影響，生存空間受到了擠壓，經(jīng)營起來比較困難，但是經(jīng)濟的增速放緩總會過去的，未來的經(jīng)濟條件還會變好。

另一方面電商對于實體店的沖擊是逐漸增加的，而不是迅速的替代，現(xiàn)在由于技術(shù)和理念的限制，電商無法對實體店鋪形成完全的替代，實體店鋪還有自己的優(yōu)勢，只要發(fā)揮這些優(yōu)勢實體店就能站得住腳。

比如說我們看到即使是雙11如此迅猛的發(fā)展街上，還是有很多人在逛街逛商場，這是為什么呢？這就是因為實體店有很多電商無法替代的優(yōu)勢，比如說服務(wù)的感覺，比如說試用等方面。這些短期之內(nèi)電商都沒辦法趕得上實體店的效果。

因此明年來看經(jīng)濟形勢肯定是會好轉(zhuǎn)的，那么實體店就需要認真的考慮如何應(yīng)對電商與電商形成真正的競爭，方法就是更多的去發(fā)揚實體店鋪對比電商的優(yōu)勢，更多的提升對客人的服務(wù)感受。

另外站在電商的潮流之下，實體店鋪應(yīng)該去順應(yīng)趨勢，而不是去抵抗潮流，應(yīng)該考慮適當(dāng)?shù)倪M行轉(zhuǎn)型，讓實體店和電商兩條腿走路線上線下共同的發(fā)展，這樣才能夠更好的迎接未來。

都說現(xiàn)在實體店生意不好做，可是那邊線上互聯(lián)網(wǎng)電商大佬們都在陸續(xù)開實體店，線下實體店生意又受到經(jīng)濟大環(huán)境影響，群眾消費水平降低，再加上同行之間的惡意競爭，2020年實體店生意能否迎來春天？我們分析一下。

成本越來越來越高

一是隨著房價的上漲，房租成本大幅度上漲，二是裝修成本隨著物價上漲也大幅上漲，三是員工成本越來越高，在互聯(lián)網(wǎng)趨勢時代來臨，一部手機就可以輕松運作全球生意實現(xiàn)月入十幾萬，如果你正在尋找創(chuàng)業(yè)機會實現(xiàn)財務(wù)自由，改變命運，了解請微，一八六2473六六柒了解不會損失什么，拒絕了解你將錯過改變自己的一次機會，沒個三五千元都招不到員工；四是原材料成本隨著物價上漲也越來越高，五是隨著稅收管理的不斷規(guī)范，稅費成本也在上升高。

利潤越來越低

收入-成本=利潤，成本高了利潤會低，收入低了自然利潤也低，造成收入低有兩大原因，一是隨著同行的惡性意爭，顧客大量分流，客流量少了自然收入也就少了，二是因為電商的低價和同行的競爭，造成產(chǎn)品毛利潤降低，從而造成收入降低。

傳統(tǒng)模式太落后

在2019年，如果不升級實體店的拓客模式和盈利模式，生意將會更難做。因此在2019年要從如何提升客流量和如何提升產(chǎn)品利潤率兩方面入手，一是要借助全新的多元化引流手段增加客流量，二是提升產(chǎn)品的競爭力，做到人無我有、人有我精、人精我新、人新我異以提升產(chǎn)品的利潤率。只要在2019年做好這兩點生意就會好起來。

總之，收入不斷減少，成本不斷升高，從而造成實體店生意越來越難做。要想改變，就得改變思路，改變方法。