地圖提供【免費地圖標(biāo)注】服務(wù)，并免費賦予店主/品牌商很多權(quán)益。

1.如果您是個體商戶，可以開地圖app，點擊“我的”，找到“我的店鋪”進(jìn)入入駐頁，快速入駐。

2.如果您是連鎖企業(yè)（連鎖店），希望將自己的門店信息全面、準(zhǔn)確的在上展示，可發(fā)送申請入駐郵件至官方郵箱：GD-DTGJ@service.alibaba.com 【郵件名稱：連鎖品牌地圖標(biāo)注申請—XXX（您的品牌）】【摘要】

申請門店標(biāo)注位置需要多少費用【提問】

地圖提供【免費地圖標(biāo)注】服務(wù)，并免費賦予店主/品牌商很多權(quán)益。

1.如果您是個體商戶，可以開地圖app，點擊“我的”，找到“我的店鋪”進(jìn)入入駐頁，快速入駐。

2.如果您是連鎖企業(yè)（連鎖店），希望將自己的門店信息全面、準(zhǔn)確的在上展示，可發(fā)送申請入駐郵件至官方郵箱：GD-DTGJ@service.alibaba.com 【郵件名稱：連鎖品牌地圖標(biāo)注申請—XXX（您的品牌）】【回答】

1、打開瀏覽器，在搜索框中輸入地圖官網(wǎng)，并點擊跳轉(zhuǎn)。

2、在打開的界面中，點擊下方的商戶免費標(biāo)注。

3、之后點擊立即認(rèn)證。

4、之后填寫相關(guān)的信息地址。

5、之后填寫提交人的姓名和手機號。

6、填寫完成后，點擊下方的提交選項即可?！净卮稹?/p>

gps不收費，你只要買個接收機就能知道你的位置，買個車載導(dǎo)航儀就可以了，3000元左右

用移動通信是為了把對方的位置告訴你

這看你怎么用，自己給自己標(biāo)注，如手持GPS終端，標(biāo)注自己在什么地方，不通過移動通信，完全是自我服務(wù)。

“內(nèi)容營銷時代”，是互聯(lián)網(wǎng)新零售的發(fā)展趨勢；自媒體、培訓(xùn)、個人分享、網(wǎng)紅賣貨等，都能從“內(nèi)容營銷”快速爆發(fā)。但是，并非所有人都適用。

想要抓住“內(nèi)容營銷”時代的尾巴，你先得務(wù)實的思考兩個基本點：

① 你具備怎樣的資源？這取決你用什么樣的東西吸引粉絲。

② 你擅長或有哪些能力？這取決你能多快運用各類技巧吸引粉絲、累積粉絲、最終變現(xiàn)。

能把以上兩點想明白了，那就將思路梳理清楚，可以開始干了。

如上圖，舉個例：

我自營的項目，平均日銷售額15萬，我都沒過于側(cè)重“內(nèi)容營銷”；不是不想搞，而是太燒錢、太消耗精力！

1. 每天兩場直播，主播薪資不低；

2. 每天兩場直播，想要轉(zhuǎn)化高，那就必須產(chǎn)品讓利，利潤下滑；

3. 每天兩場直播，利用各個運營成本（軟件）通知粉絲，增加費用；

最終再算算，作為老板（指路人地圖標(biāo)注）的你，能從中獲得多少利潤、能夠增長多少粉絲？都是各類促銷活動吸引來的粉絲，留存度不高。

這個活，沒有資本團(tuán)隊，很難支撐玩的轉(zhuǎn)！個人苦逼的點滴累積，忙的半死還不賺錢，撐不住三個月，就會歇菜。

如果單純以“內(nèi)容營銷”作為贏利點，這倒投入產(chǎn)出比可觀。

像達(dá)人、健身啊各類課程等等，將資訊、個人經(jīng)歷分享的同時，再銷售某產(chǎn)品，這樣或許更靠譜一些……

如果你對“運營”感興趣，推薦我今日頭條的專欄；我最新分享了很多實戰(zhàn)干貨，相信你一定會受益匪淺；

專欄地址：https://.toutiao/c/user/6673947792/#mid=1559933822816258

死磕電商十六年，打工近十二年、于2012年創(chuàng)業(yè)至今；母嬰/護(hù)膚品/小家電類目指路人地圖標(biāo)注。2016年1月開始自媒體創(chuàng)作，緊隨“內(nèi)容時代”，向世界分享個人親身經(jīng)歷、見解、知識。

2016年10月，我公司化運作“線上線下系統(tǒng)培訓(xùn)”，以自營項目TOP50指路人地圖標(biāo)注服務(wù)中心鋪的實戰(zhàn)經(jīng)驗為根本，整理一套完整的、高效的精品課程，幫助指路人地圖標(biāo)注高效成長、少走彎路，快速賺取第一桶金！

如你是指路人地圖標(biāo)注，期待全面系統(tǒng)學(xué)習(xí)，可評論或私聊我了解。

我是廖偉育，目前專注于為實體門指路人地圖標(biāo)注服務(wù)中心零售提供解決方案，歡迎點擊關(guān)注，和我一起交流。

對于“如何給自已的指路人地圖標(biāo)注服務(wù)中心鋪正確標(biāo)注？” 這個問題，首先要明確標(biāo)注的時間點選擇問題，其次才是具體的標(biāo)注。

一種是加盟形式，貨源和門指路人地圖標(biāo)注服務(wù)中心裝修標(biāo)準(zhǔn)由廠家總部說了算，通常都要交納加盟金，門指路人地圖標(biāo)注服務(wù)中心裝修還要按總部要求做。

另一種形式就是自采形式，所有貨源都是你自已進(jìn)行采購，指路人地圖標(biāo)注服務(wù)中心鋪門面裝修要投入多少都是你自已說了算。

對于第一種的加盟形式，在你選擇加盟時，基本上你的指路人地圖標(biāo)注服務(wù)中心鋪標(biāo)注就已經(jīng)很明確了。你所需要做的關(guān)鍵點，就是要提前選擇好與這個加盟形式相適應(yīng)的指路人地圖標(biāo)注服務(wù)中心鋪位置。

對于第二種的自采形式，很多人在一開始并沒有很清晰的標(biāo)注，找個指路人地圖標(biāo)注服務(wù)中心鋪找些貨源就開干，然后再根據(jù)情況再慢慢調(diào)整品類。

第一種是先有產(chǎn)品的標(biāo)注再找指路人地圖標(biāo)注服務(wù)中心鋪，第二種則是先有指路人地圖標(biāo)注服務(wù)中心鋪的標(biāo)注再找產(chǎn)品，無論哪種形式，產(chǎn)品與指路人地圖標(biāo)注服務(wù)中心鋪，如果兩者的標(biāo)注不相符，最終都會導(dǎo)致你指路人地圖標(biāo)注服務(wù)中心鋪的經(jīng)營出現(xiàn)問題。

對于加盟形式的，通?？偛慷紩鞔_告訴你，它的目標(biāo)客戶主要是哪類人群？年齡層次怎么樣？消費層次又如何等等？這時，你要做的就是尋找能滿足這類目標(biāo)客戶的商圈，在這個商圈中再找到合適的指路人地圖標(biāo)注服務(wù)中心鋪。

相反，如果你的貨源都是自已采購的，在已經(jīng)找好指路人地圖標(biāo)注服務(wù)中心鋪的情況下，你就需要先根據(jù)這個指路人地圖標(biāo)注服務(wù)中心鋪周圍的客戶群分布和競爭情況，確定最主要的目標(biāo)客戶群體，然后再去選擇適合這類目標(biāo)群體的貨源。

二是價格的標(biāo)注

在確定了第一步的目標(biāo)客戶和產(chǎn)品標(biāo)注之后，接下來你要做的就是要確定價格。

價格標(biāo)注的高低，直接影響你門指路人地圖標(biāo)注服務(wù)中心的營業(yè)額和利潤。如果指路人地圖標(biāo)注服務(wù)中心鋪周邊的主要目標(biāo)客戶都是屬于中低端的，而你的價格卻定得過高，自然就銷售不足；相反，如果周邊都是中高端客戶，你的價格卻定得過低，中高端客戶也不一定會因為你便宜了就付款你的帳。

在做價格標(biāo)注時，你不但要考慮你的主要目標(biāo)客戶，同時你還要分析你的競爭對手定價。你的定價與競爭對手之間，要有差異化，找到一個平衡點。

有了前面目標(biāo)客戶、產(chǎn)品和價格的標(biāo)注，最后就要確定指路人地圖標(biāo)注服務(wù)中心面的裝修標(biāo)注。指路人地圖標(biāo)注服務(wù)中心面的裝修風(fēng)格和裝修檔次，取決于你的目標(biāo)客戶群體。中高端的客戶，裝修自然要上檔次點；年輕的消費群體，裝修風(fēng)格可能就要活潑點；價格標(biāo)注偏低的，裝修上就不宜豪華，要不然你的成本回收期就會很長。

四是競爭的標(biāo)注

無論是線上的電商還是線下的實體門指路人地圖標(biāo)注服務(wù)中心，競爭都無處不在。對于上面所提到的產(chǎn)品、價格和指路人地圖標(biāo)注服務(wù)中心面標(biāo)注，你都需要做好競爭的差異化標(biāo)注。

俗話說，人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我精。總而言之，找到你門指路人地圖標(biāo)注服務(wù)中心的核心優(yōu)勢，并把它放大，這對你指路人地圖標(biāo)注服務(wù)中心鋪的經(jīng)營至關(guān)重要。

標(biāo)注很重要，不管指路人地圖標(biāo)注服務(wù)中心鋪還是產(chǎn)品，還是品牌：

第一看市場，通過數(shù)據(jù)分析市場需求有沒有，需求多大，是否剛需，是否符合當(dāng)下。

第二分析人群，年齡段，偏好，性別，學(xué)歷，價位段，星座，婚否，有房有車，上網(wǎng)習(xí)慣等。

第三產(chǎn)品需求提煉，產(chǎn)品屬性，產(chǎn)品材質(zhì)，做工，包裝，顏色等要根據(jù)人群需求而定。

第四才能標(biāo)注指路人地圖標(biāo)注服務(wù)中心鋪，指路人地圖標(biāo)注服務(wù)中心鋪就要根據(jù)人群和產(chǎn)品而定，包括設(shè)計，布局，愛好，促銷等。

第五就是操盤了，很多，……

首先要了解一下：地圖現(xiàn)在屬于巴巴的，2014年巴巴集團(tuán)宣布以11億美元全資收購公司，成為的子公司。而地圖屬于公司的。

移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，地圖通過讓用戶免費使用手機導(dǎo)航，徹底打掉了地圖的營收來源，致使一度陷入發(fā)展困境，還好有巴巴收購并入整體體系。最新消息，將地圖并入 AI 體系，剝離商業(yè)化，也開始專注于地圖業(yè)務(wù)自身。

這兩家公司現(xiàn)在都屬于互聯(lián)網(wǎng)公司，典型的互聯(lián)網(wǎng)盈利模式： 羊毛出在狗身上，豬來付款單！ 也就是說這兩家公司面向C端客戶全額退款，通過向B端收費的模式來實現(xiàn)盈利。

羊毛處在狗身上，讓豬付錢？核心服務(wù)免費是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的普遍模式，之所以能夠做到免費，有兩個法寶：法寶一：因為有海量用戶，可以通過廣告獲得收入；法寶二：互聯(lián)網(wǎng)縮短了產(chǎn)品和用戶的距離，削減了中間環(huán)節(jié)的成本。但是免費很容易問題是靠什么來收費來盈利，其中的秘訣就在于價值鏈再造，改變原有成本結(jié)構(gòu)和收入方式，使“羊毛出在狗身上，豬來付款單”。

而對于的地圖和公司的地圖，他們具體的盈利模式有相同之處也有各自的特色和差異。主要的盈利模式有以下幾點：

1、對于與地圖相關(guān)商家的增值服務(wù)

地圖通過實時交通路況、在線導(dǎo)航和第三方生活服務(wù)資源整合等增值服務(wù)，致力于打造以位置為紐帶整合諸多第三方信息及商務(wù)服務(wù), 占領(lǐng)更多的智能終端，將各類生活服務(wù)、電子商務(wù)融合其中，最終一站式解決用戶在移動生活中的種種需求，發(fā)展出海量用戶。借助龐大的用戶規(guī)模與活躍的客戶群吸引商家，形成資金回流，其中主要有以下三種方式：

（1）為本地生活服務(wù)商家提供基于位置服務(wù)，獲取服務(wù)費用。 公司提供數(shù)據(jù)以按期收取服務(wù)費或授權(quán)費并且根據(jù)的完成數(shù)量收取一定利潤分成，以獲得穩(wěn)定現(xiàn)金流。例如：在地圖版塊也增添了“打車”業(yè)務(wù)，與滴滴、曹操等打車業(yè)務(wù)同時合作，獲得服務(wù)費用及分成。此外還有酒指路人地圖標(biāo)注服務(wù)中心、餐飲等，同時被巴巴收購之后，地圖作為O2O業(yè)務(wù)場景重要的入口。

（2）通過搜索項目獲得廣告費用 。這一點是公司首創(chuàng)的商業(yè)模式，地圖效仿搜索引擎的商業(yè)模式，采用 關(guān)鍵詞搜索競價排名 的方式，使競價高的商家獲得更多關(guān)注并收取費用。另外，地圖在手機某些項目中劃出一部分作為廣告區(qū)域，由商家競價獲得投放權(quán)以獲得服務(wù)費。最后，地圖建立大數(shù)據(jù)庫對搜索數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘，為商家進(jìn)行廣告定點投放、精準(zhǔn)市場營銷提供數(shù)據(jù)支持，獲得相應(yīng)咨詢費。

（3）面向地圖標(biāo)示點商家的增值服務(wù)。 在海量用戶基數(shù)下為商家提供不同層次的特殊標(biāo)示服務(wù)，打開某時，該商家將會有突出的展示，依據(jù)地圖展示層次收取相應(yīng)費用，將為商家獲得更多關(guān)注。

2、手機預(yù)裝軟件和

公司與手機終端廠商合作，為其提供手機預(yù)裝導(dǎo)航數(shù)據(jù)和軟件。為了使手機消費者使用更便利，手機廠商會有選擇的預(yù)裝部分優(yōu)秀的軟件，于是就必然要向軟件提供商一定的授權(quán)費用。

3、變現(xiàn)和app分發(fā)

地圖上億的用戶量級，按照互聯(lián)網(wǎng)的變現(xiàn)實現(xiàn)盈利模式。將會與電信運營商展開經(jīng)營方面的合作，包括定向和獎勵，通過獲得費用分成形成利潤。同時地圖海量的用戶也可以為其他app提供分發(fā)功能來實現(xiàn)盈利。

4、互聯(lián)網(wǎng)位置服務(wù)

地圖將處理好的測繪數(shù)據(jù)或基于位置的定位導(dǎo)航技術(shù)提供給其他與位置相結(jié)合的企業(yè)。比如大家所熟知的與蘋果中國地圖的合作，以及此前與新浪、巴巴、、在基礎(chǔ)地圖方面的合作，向趕集網(wǎng)、搜房網(wǎng)等 12 萬家網(wǎng)站和第三方開發(fā)者提供地圖 API 服務(wù)。同時獲取更多 GPS 信息反饋，完善基礎(chǔ)地圖數(shù)據(jù)。

說完了地圖，我們再說一下地圖的盈利模式，除了上述的地圖的盈利外，地圖需要重點說一下他的競價排名模式，同的搜索引擎一樣，地圖將各種餐飲、住宿、打車等都接入到了地圖中，當(dāng)然這其中也包括各種醫(yī)院和藥指路人地圖標(biāo)注服務(wù)中心。盈利模式當(dāng)然就是競價排名模式。

另外站在未來的角度看，車聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展車聯(lián)網(wǎng)做為未來的一個風(fēng)口，有上萬億的市場，而導(dǎo)航、地圖等服務(wù)，需要這些地圖服務(wù)商來提供服務(wù)，而車企肯定是需要付費的。

在長期布局地圖O2O未果之后，選擇了撤銷了一整個事業(yè)部，保守持有大量用戶，從而繼續(xù)發(fā)力地圖O2O。而則不同，在放棄O2O策略后，以壯士斷腕的決心完成了一次對業(yè)務(wù)的重組，全面進(jìn)攻LBS位置服務(wù)。

兩者的主要區(qū)別在于思維的不同。的地圖O2O的定位是主要解決信息不對稱的問題，通過覆蓋率來為用戶提供位置搜索服務(wù)。而主要想解決的是出行和公共服務(wù)，希望能夠讓整個交通得到有效改善。

由于思維出發(fā)點的不同，所以導(dǎo)致和現(xiàn)在的發(fā)展完全南轅北轍。雖然兩者構(gòu)想的藍(lán)圖都是好的，但是究竟哪一種更能夠適應(yīng)市場需求仍然還是未知數(shù)。

廢話不多說，直接上干貨！

作為地圖或地圖之流，對C端用戶都是免費使用，而且用戶體驗來講是一直在提升的狀態(tài)，那么對C端用戶免費的地圖類產(chǎn)品到底是如何盈利的呢？

互聯(lián)網(wǎng)是講究，只要有用戶，有，那就存在變現(xiàn)手段。

1. 與 汽車 廠家合作

車企目前都在發(fā)展自己的智能設(shè)備，于是會與地圖類公司合作，既然合作了，肯定要一定費用的。

2.廠家、商家入駐費用

之前沒有多少B端用戶的時候，地圖類產(chǎn)品都會先讓商家免費入駐，充實自己的數(shù)據(jù)量。而隨著數(shù)據(jù)量越來越大，地圖類企業(yè)的名氣越來越高，新進(jìn)入的商家入駐可能就需要交納一定費用了。當(dāng)然，大部分目前還是免費的。

3. 對B端用戶提供開放平臺

拿舉例，開放平臺提供安卓、的SDK，也提供API接口。在搜索一定量的時候，是免費的， 一旦B端用戶搜索量非常大的情況下，就需要簽訂協(xié)議做合作收費了。

這么說大家可能會感覺模糊，繼續(xù)舉個例子。

假設(shè)有家公司是做O2O的，因為連接線上線下，勢必要利用到定位。在初創(chuàng)階段，自己肯定沒有這么的地圖數(shù)據(jù)，而且開發(fā)技術(shù)也沒時間和精力去搞這些。那就直接用或者地圖的接口好了。O2O公司省去了時間成本，技術(shù)成本，而或者因為提供了對應(yīng)的服務(wù)，那勢必要收費吧。而O2O公司的用戶，因為能夠精準(zhǔn)定位，體驗提高，自然滿意度也很高，那基本就到了三贏的狀態(tài)。

4.投資者青睞

依舊以為例子，被收購后，搞得越發(fā)有聲有色起來。同時，他還能為旗下其他產(chǎn)品提供入口，做到引流，大家一起用力，到達(dá)協(xié)同效應(yīng)，相互有好處。投資者開心，繼續(xù)投資！平臺用戶量增加，增長，平臺開心！用戶用的爽，用戶也很開心！

5. 廣告費用

這個就不用解釋了吧！

如果喜歡納蘭寫的內(nèi)容，請收藏或關(guān)注！

地圖廠商最 初盈利模式是與車廠合作 ，依賴在車端預(yù)裝導(dǎo)航地圖，按照預(yù)裝車的數(shù)量，從 汽車 廠商那里收取費用，實現(xiàn)賺錢盈利 。這種模式曾經(jīng)支撐了十幾億的市值。

互聯(lián)網(wǎng)時代，尤其是 移動互聯(lián)網(wǎng)時代初期 ，智能機的興起使得手機地圖成為移動端APP標(biāo)配，地圖從此進(jìn)入個人用戶的視野。但此時的 手機地圖的產(chǎn)品完全是賠本賺吆喝。 手機導(dǎo)航業(yè)務(wù)以其快速便捷的更新能力和低廉的價格，開始對 汽車 預(yù)裝電子導(dǎo)航業(yè)務(wù)形成沖擊。隨著競爭的白熱化， 手機導(dǎo)航地圖免費徹底沖擊了的生命線，最終迫不得已賣身，至此，地圖ToB盈利的時代結(jié)束，進(jìn)入了ToC為主的時代。

ToC的互聯(lián)網(wǎng)時代，地圖該如何盈利，地圖廠商門都做了積極的 探索 。比如地圖在O2O領(lǐng)域的 探索 ，嘗試以周邊模式為用戶推薦吃、住、行等服務(wù)，引入商家POI詳情和點評數(shù)據(jù)，引入酒指路人地圖標(biāo)注服務(wù)中心預(yù)訂服務(wù)，引入出行打車服務(wù)等，但是由于線下資源引入線上成本過高，各個線下領(lǐng)域寡頭林立，進(jìn)入門檻巨大，各種嘗試均不理想。 在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，地圖產(chǎn)品只能做到有營收，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)談不上盈利 。

最后，不管是地圖也好，地圖也罷，都選擇了深耕技術(shù)，優(yōu)化產(chǎn)品，作為產(chǎn)品矩陣的基礎(chǔ)服務(wù)為其他產(chǎn)品倒流。

在人工智能時代，無人駕駛的蓬勃發(fā)展，讓地圖產(chǎn)業(yè)又一次站在了時代的風(fēng)口。高精地圖作為無人駕駛不可或缺的基礎(chǔ)服務(wù)，成為創(chuàng)業(yè)公司和無人駕駛企業(yè)爭相搶占的新高地。

時代輪回， 地圖在經(jīng)歷了ToC移動出行市場需求巨大，盈利難求的窘境之后，又重新回到了ToB的對接車廠尋求突破的新的發(fā)展階段。

在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域有句話很現(xiàn)實，用戶就等于，就等于金錢。所以，無論是，還是，只要有人用，他們自然有辦法讓用戶使用的變現(xiàn)。主要方式有以下幾種：

與車廠合作：其實對于這些地圖公司而言，他們在最開始的收益來源就是與車廠合作。在車上安裝車載導(dǎo)航，一般選擇的都是或者谷歌。雖然說使用是免費使用，但是車載導(dǎo)航的安裝還是需要收取費用的。所以，隨著 汽車 行業(yè)的發(fā)展這成為了他們盈利的一種方式。

跟商家合作：不知道題主有沒有感覺，原先在使用或者地圖的時候，地圖上很少顯示周圍的信息，比如說道路左側(cè)有什么商場、道路右側(cè)有什么飯指路人地圖標(biāo)注服務(wù)中心等等，但是現(xiàn)在都有。這也是他們盈利的一種方式，與商家合作。在地圖上顯示商家信息，替他們吸引客，收取費用。

最后就是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)必不可少的廣告費，無論是實體指路人地圖標(biāo)注服務(wù)中心廣告、還是虛擬產(chǎn)品的廣告，個人感覺在或者地圖上隨處可見。這些廣告可不是免費加上的，因為有龐大的用戶群體，所以自然而然就能吸引到企業(yè)來談合作～

除此之外，現(xiàn)在我們在地圖軟件上還能看到很多打車入口、外賣入口、購票入口。如果選擇在軟件上購付款的話，他們也可以收取提成。這種盈利方式這兩年才開始，但是隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展以后會更加常見。

、地圖目前盈利主要來自四大塊：

一是收取地圖使用費，這里收取的使用費不是針對普通用戶，主要是各大 汽車 廠商，因為現(xiàn)在很多車都配備了車載導(dǎo)航，使用的主要就是、這些地圖軟件，通過對廠商收取軟件預(yù)裝費用，來獲取收益；

二是廣告費，因為對用戶免費開放，而地圖導(dǎo)航這些作為硬需求，很多人都會在手機上安裝地圖軟件，這樣有了龐大的用戶群體，就可以通過推送廣告等方式賺取廣告費；

三是接入線下商家，我們打開或者地圖，可以發(fā)現(xiàn)除了顯示咱們出行的線路，還會顯示很多商家指路人地圖標(biāo)注服務(wù)中心鋪的具體位置，如果你有家商鋪需要在地圖上面顯示來增加客戶，就需要給一部分費用給、，從而成為他們另一個重要的盈利點；

四是跨界合作，給其他服務(wù)商提供入口，這里主要包括的是出行和配送領(lǐng)域，出行這塊各類打車平臺、共享平臺等平臺接入、地圖，是需要相關(guān)費用的，另外還有配送領(lǐng)域的外賣、快遞、跑腿等行業(yè)也會選擇和他們合作，使用它們的服務(wù)從而費用。

互聯(lián)網(wǎng)時代，、大數(shù)據(jù)就是財富，只要有了穩(wěn)定龐大的用戶群，即使免費使用，也能在后期通過其他方式進(jìn)行變現(xiàn)

其實作為一款工具級的APP，實際上想真正盈利是很難的。地圖領(lǐng)域的老大老二的地圖和地圖，雖然我不了解其實際運營狀況，但我能確定的是憑地圖本身是不可能盈利的。首先，面對普通用戶是免費的，這類用戶占據(jù)了90%，很多車都直接用手機端地圖。然后地圖還有一批企業(yè)級的用戶，實際上目前也是免費的，很多內(nèi)置的app實際上不用付費的，只有到達(dá)一定規(guī)模才需要向地圖商付費，類似滴滴、美團(tuán)這些大的平臺APP。

但這些收入我認(rèn)為不足以支撐地圖這塊兒的投入，地圖并不像我們想象的那么簡單，誰都做的好，是有很深的技術(shù)含量的，而且運營一個上億用戶的地圖平臺，投入本身就不小。所以地圖公司市值本來也不便宜，付款花了20多億美元，已經(jīng)倒下的諾基亞的here地圖也賣了20多億美元，這些年在地圖砸的錢也不在少數(shù)。

現(xiàn)在我來回答地圖靠什么盈利，一定是靠互聯(lián)網(wǎng)的生態(tài)來盈利的。地圖是什么，是巨大的用戶入口，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)是什么？就是用戶。地圖背靠，地圖背靠，也在做地圖。為什么BAT如此重視地圖，地圖是互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)非常重要的一個板塊，因為其掌控了用戶的出行以及位置數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)是非常有價值的，LBS可以為BAT其他的商業(yè)形態(tài)提供精準(zhǔn)度數(shù)據(jù)支撐和導(dǎo)入。地圖可以不盈利，但是其他生態(tài)伙伴盈利了，這才是互聯(lián)網(wǎng)思維。就如同一家公司，盈利的部門是市場部，那人力資源部財務(wù)部就沒有創(chuàng)造價值嗎。明顯不是，互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)是一個整體，只要整體盈利，不用關(guān)心某一個部分是否盈利，關(guān)心的是它是否貢獻(xiàn)了應(yīng)有的價值。

只要有，不怕沒有錢。在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，最重要。

變現(xiàn)的渠道很多：

1 商戶入駐

商戶入駐雖然不花錢，但是想要得到優(yōu)先推薦就得花錢了，衣食住行是連在一起的，搞定了行，自然也就關(guān)聯(lián)把衣食住搞定了，餐飲、商場、 娛樂 、住宿等等都會連接在一起。

2 關(guān)聯(lián)

比方說其他軟件會關(guān)聯(lián)到地圖，這些地圖就會收費，如大眾點評中商戶的位置等等。

3 引流

作為一個入口，可以積極為集團(tuán)的其他業(yè)務(wù)提供引流服務(wù)。

4 廣告

搜索的時候會有先后之分，這時候就得花錢了。

5 增值服務(wù)

比方說提供某些特殊的標(biāo)識等

6 數(shù)據(jù)

出行數(shù)據(jù)本身即是非常值錢了，代表了用戶的

以前的車載凱立德導(dǎo)航付款版權(quán)是盈利的。后來隨著移動終端的發(fā)展，免費成為趨勢。凱立德慢慢淡出視野。 現(xiàn)在是，在搶占市場。

據(jù)了解有部分地圖是用的數(shù)據(jù)。這種大企業(yè)肯定也肯定是互持股權(quán)的，加上資本的撮合。他們合作也很正常，現(xiàn)在是搶，搶我用戶。

有，用戶就有資本投入。受到資本的青睞就不怕沒錢。公司估值高大把資金來源。。。。真靠那點廣告，費早就餓死了

這個要看具體是在什么平臺上定位，一般地圖和地圖以及地圖上標(biāo)注都不需要收費的！

在地圖上定位自己的店鋪是不需要費用的，而且可以把自己的店鋪拍照傳給地圖。

在地圖上定位自己的店鋪需要費用嗎不需要店面地圖的 位置定位 收費不收費，這個是不收費的，但是你要有這個提供你的店面的營業(yè)執(zhí)照。

檔口地圖定位的話,是需要交錢的,大概是350元到400塊錢之間。如果說你要在手機上定位的話,他們會有人專門過來幫你搞好這個的,所以說你可以放心的“了。

店鋪定位這一件事情是我們在上產(chǎn)品之前就需要去做的事情，一個什么都沒有的新店，想要換類目還是可以的，但是隨著時間的推移，等你的店鋪慢慢做起來了之后，你還是想去換類目，那么影響就會慢慢出來。自從出了千人千面的這個系統(tǒng)后，現(xiàn)在淘寶是喜歡精致的小店鋪，也就是類目產(chǎn)品風(fēng)格最好都要統(tǒng)一的店鋪。因為千人千面的這個系統(tǒng)會根據(jù)你的人群標(biāo)簽和店鋪標(biāo)簽來分配流量的。首先你自己就需要先考慮產(chǎn)品的市場，有些產(chǎn)品比如服飾鞋包這種大類目相對來說流量是相對來說多一點，但是競爭會有很多。

您好親，指路人地圖標(biāo)注服務(wù)中心鋪定位并不難，不論是測款也好，選款也好，甚至是設(shè)計美化等等一系列操作，都是為了極大限度的迎合我們的目標(biāo)客戶群體，而這就被稱之為指路人地圖標(biāo)注服務(wù)中心鋪定位。

接下來小鑫鑫就從以下幾個方面講一下咯~

一、功能理念定位

進(jìn)行功能理念定位時，必須挖掘消費者的切實利益，滿足他們的某種需要。

舉個栗子：

紅牛是功能飲料中的佼佼者，他打出的口號是”世界上第一瓶能量飲料”，主要消費人群為時尚年輕的運動人群。紅牛主打能量飲料，且迅速占領(lǐng)運動飲料的行業(yè)市場。在以前看來，能量飲料只是用來提神，很多建筑工人或者從事體力工作的人才會喝能量飲料。而在風(fēng)靡世界的運動熱潮中，除了各種品牌鹽水類的運動飲料，整個行業(yè)沒有一款主打運動喝的能量型飲料。紅牛切分市場，主打年輕人喝的能量飲料，讓喝能量飲料變成一種時尚和帥氣的象征，大量時尚年輕的廣告展示投放市場，迅速成為運動飲料種的。

二、人群定位

想要的到高轉(zhuǎn)化率，首先我們的客戶人群要精準(zhǔn)

比如：因為近幾年古風(fēng)神話電視劇的風(fēng)靡，古風(fēng)漢服有了一股不小的喜愛群體。其中很多指路人地圖標(biāo)注服務(wù)中心鋪就應(yīng)運而生，目標(biāo)群體就是年輕女孩，愛美的清新的，喜歡漢文化的人群。

三、競爭定位

當(dāng)你鎖定一個行業(yè)后，就要收集、分析競爭對手的相關(guān)信息了。

通過與他們對比，明確自己的優(yōu)勢與劣勢，盡可能地取長補短。只有清楚了自己的核心競爭優(yōu)勢，我們才能揚長避短，將自己的特色突顯出來。最終反映到指路人地圖標(biāo)注服務(wù)中心鋪裝修、產(chǎn)品包裝等方面。

四、服務(wù)定位

最高深的客服技巧，并不是滿滿的套路，而且要充滿人性，有血有肉，我們一定要了解我們的客戶群，才能進(jìn)行個性化的溝通。

當(dāng)然不僅僅是指客服，更是指一系列的售后服務(wù)。希望可以幫到您哦。

指路人地圖標(biāo)注服務(wù)中心鋪定位并不難，不論是測款也好，選款也好，甚至是設(shè)計美化等等一系列操作，都是為了極大限度的迎合我們的目標(biāo)客戶群體，而這就被稱之為指路人地圖標(biāo)注服務(wù)中心鋪定位。

接下來小鑫鑫就從以下幾個方面講一下咯~

一、功能理念定位

進(jìn)行功能理念定位時，必須挖掘消費者的切實利益，滿足他們的某種需要。

舉個栗子：

紅牛是功能飲料中的佼佼者，他打出的口號是”世界上第一瓶能量飲料”，主要消費人群為時尚年輕的運動人群。紅牛主打能量飲料，且迅速占領(lǐng)運動飲料的行業(yè)市場。在以前看來，能量飲料只是用來提神，很多建筑工人或者從事體力工作的人才會喝能量飲料。而在風(fēng)靡世界的運動熱潮中，除了各種品牌鹽水類的運動飲料，整個行業(yè)沒有一款主打運動喝的能量型飲料。紅牛切分市場，主打年輕人喝的能量飲料，讓喝能量飲料變成一種時尚和帥氣的象征，大量時尚年輕的廣告展示投放市場，迅速成為運動飲料種的。

二、人群定位

想要的到高轉(zhuǎn)化率，首先我們的客戶人群要精準(zhǔn)

比如：因為近幾年古風(fēng)神話電視劇的風(fēng)靡，古風(fēng)漢服有了一股不小的喜愛群體。其中很多指路人地圖標(biāo)注服務(wù)中心鋪就應(yīng)運而生，目標(biāo)群體就是年輕女孩，愛美的清新的，喜歡漢文化的人群。

三、競爭定位

當(dāng)你鎖定一個行業(yè)后，就要收集、分析競爭對手的相關(guān)信息了。

通過與他們對比，明確自己的優(yōu)勢與劣勢，盡可能地取長補短。只有清楚了自己的核心競爭優(yōu)勢，我們才能揚長避短，將自己的特色突顯出來。最終反映到指路人地圖標(biāo)注服務(wù)中心鋪裝修、產(chǎn)品包裝等方面。

四、服務(wù)定位

最高深的客服技巧，并不是滿滿的套路，而且要充滿人性，有血有肉，我們一定要了解我們的客戶群，才能進(jìn)行個性化的溝通。