如何操作能免費(fèi)被北斗導(dǎo)航定位企業(yè)呢？

那不是北斗導(dǎo)航標(biāo)注，那是我們的地圖軟件標(biāo)注，比如說(shuō)是，你在上面進(jìn)行申請(qǐng)就可以了，申請(qǐng)你這個(gè)地址上有什么商鋪或者是有什么企業(yè)？

我說(shuō)免費(fèi)飛度導(dǎo)航的標(biāo)注視頻，這個(gè)的話，你要看一下，這樣的話就可以連接網(wǎng)絡(luò)，直接可以操作了

北斗衛(wèi)星只是發(fā)射信號(hào)提供位置服務(wù)的，哪里來(lái)的定位企業(yè)？？你是想把你的位置信息放到地圖上嗎？這是地圖軟件的事，跟北斗沒有關(guān)系，衛(wèi)星沒有這功能?？梢月?lián)系地圖，地圖的客服，都有廣告功能。

智能家居企業(yè)如何定位？

所謂產(chǎn)品標(biāo)注，是指通過(guò)市場(chǎng)細(xì)分，為產(chǎn)品自由選擇一個(gè)合適其存活的市場(chǎng)發(fā)展空間。產(chǎn)品標(biāo)注奠定了品牌或產(chǎn)品在消費(fèi)者心目...[展開]

企業(yè)標(biāo)注是指企業(yè)通過(guò)其產(chǎn)品及其品牌，基于顧客市場(chǎng)需求，將其企業(yè)獨(dú)有的個(gè)性、文化和良好形象，塑造成于消費(fèi)者心目中，并占...[展開]

企業(yè)法律顧問應(yīng)如何定位？

我國(guó)的企業(yè)法律顧問制度從無(wú)到有，經(jīng)歷了長(zhǎng)期的發(fā)展歷程。2004年，國(guó)務(wù)院國(guó)資委下發(fā)《關(guān)于在國(guó)有重點(diǎn)企業(yè)加快推進(jìn)企業(yè)總法律顧問制度建設(shè)的通知》、《國(guó)有企業(yè)法律顧問管理辦法》，我國(guó)企業(yè)法律顧問制度進(jìn)入到一個(gè)新的快速發(fā)展的階段。??在具體實(shí)踐中，如何定準(zhǔn)位、不越位、不錯(cuò)位，是每個(gè)企業(yè)法律顧問都必須面對(duì)、必須思考和必須把握的首要問題。??企業(yè)法律顧問的標(biāo)注主要包括四個(gè)方面，即：管什么業(yè)務(wù)，站什么角度，處于什么地位，發(fā)揮什么作用。??
一、企業(yè)法律顧問管什么業(yè)務(wù)企業(yè)法律事務(wù)涉及到企業(yè)方方面面，各項(xiàng)業(yè)務(wù)、各個(gè)環(huán)節(jié)都需要遵守相應(yīng)法律法規(guī)?？梢哉f(shuō)，企業(yè)內(nèi)部只要有生產(chǎn)的地方就有法，有經(jīng)營(yíng)管理的地方就有法。但是，企業(yè)內(nèi)部涉及的所有法律事務(wù)，是不是都屬于企業(yè)法律顧問的職責(zé)范圍答案是：不。????企業(yè)法律顧問有其特定的職責(zé)。1997年國(guó)家經(jīng)貿(mào)委下發(fā)的《企業(yè)法律顧問管理辦法》和2004年國(guó)務(wù)院國(guó)資委下發(fā)的《國(guó)有企業(yè)法律顧問管理辦法》，規(guī)定企業(yè)法律事務(wù)機(jī)構(gòu)的主要職責(zé)是：(1)企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)決策法律管理;(2)重要規(guī)章制度合法合規(guī)性審查;(3)企業(yè)合同管理;(4)企業(yè)重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)法律管理;(5)企業(yè)工商登記和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)管理;(6)代表企業(yè)參加訴訟、仲裁、行政復(fù)議、聽證等活動(dòng)。????除此之外，企業(yè)法律顧問還承擔(dān)負(fù)責(zé)或者配合企業(yè)有關(guān)部門進(jìn)行法制宣傳教育，提供與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的法律咨詢等方面的業(yè)務(wù)。從兩個(gè)“辦法”的規(guī)定可以看出，企業(yè)法律顧問不應(yīng)當(dāng)什么法律事務(wù)都管，其業(yè)務(wù)范圍主要集中在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的法律管理。??因此，企業(yè)法律顧問業(yè)務(wù)的標(biāo)注，需要抓住重點(diǎn)、兼顧一般，抓住當(dāng)前、兼顧長(zhǎng)遠(yuǎn)。??重點(diǎn)即是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和決策中的法律事務(wù)、經(jīng)濟(jì)法律事務(wù)，以及企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防控制度、體系的建設(shè)，從企業(yè)法制建設(shè)抓起，最終達(dá)到依法治企的目標(biāo)。??其他專業(yè)層面的法律事務(wù)，主要由各專業(yè)部門在具體業(yè)務(wù)中貫徹落實(shí)，企業(yè)法律顧問給予配合和支持。什么都管，既管不了，也管不好。只有把握標(biāo)注，才能集中精力，把工作做專做精。??。

怎么給一個(gè)企業(yè)定位？

隨著市場(chǎng)的迅速發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中承受著越來(lái)越大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，為了更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)活動(dòng)或項(xiàng)目的開展目標(biāo)，為企業(yè)帶來(lái)更大的收益，企業(yè)越來(lái)越重視標(biāo)注咨詢。標(biāo)注咨詢體現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展的方方面面。無(wú)論是企業(yè)自身發(fā)展的標(biāo)注，還是企業(yè)產(chǎn)品品牌的標(biāo)注，又或者是企業(yè)產(chǎn)品的營(yíng)銷標(biāo)注，都少不了標(biāo)注咨詢的身影。這些標(biāo)注簡(jiǎn)單概括就是企業(yè)標(biāo)注的方向。 企業(yè)標(biāo)注方向之一：競(jìng)爭(zhēng)標(biāo)注 競(jìng)爭(zhēng)標(biāo)注的核心就是差異化標(biāo)注。只有通過(guò)選擇企業(yè)自身的差異化優(yōu)勢(shì)，才能使其在市場(chǎng)上具備強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力從而得以生存。競(jìng)爭(zhēng)標(biāo)注一般分為四個(gè)步驟，即感知繪圖、標(biāo)注、發(fā)展選項(xiàng)和測(cè)試，直白來(lái)講，就是根據(jù)現(xiàn)有市場(chǎng)的調(diào)研分析確定產(chǎn)品的標(biāo)注，根據(jù)產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)分析可能存在的市場(chǎng)空間。 企業(yè)標(biāo)注方向之二：品牌標(biāo)注 品牌標(biāo)注的目的是提升品牌的知名度，創(chuàng)造企業(yè)的品牌核心價(jià)值，從而形成企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，與消費(fèi)者建立長(zhǎng)期的穩(wěn)固的關(guān)系，為之后企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)和營(yíng)銷提供方向。品牌標(biāo)注講究創(chuàng)新，即要求品牌標(biāo)注能夠在與其顧客的腦海中留下獨(dú)特的印象。品牌標(biāo)注的方法一般有三種，分別是分析法、SWOT分析法和品牌標(biāo)注圖法。分析法是通過(guò)研究消費(fèi)者、競(jìng)爭(zhēng)者、企業(yè)自身三方面的研究?jī)?nèi)容來(lái)對(duì)比分析獲得品牌標(biāo)注的;SWOT分析法是綜合考慮企業(yè)所處的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境因素，系統(tǒng)評(píng)價(jià)比較之后獲得頻偏標(biāo)注的方法;而品牌標(biāo)注圖法則是通過(guò)分析市場(chǎng)已經(jīng)具備的競(jìng)爭(zhēng)品牌的標(biāo)注尋找細(xì)分市場(chǎng)的空當(dāng)，并迅速建立自己的品牌的標(biāo)注。 顯然，品牌標(biāo)注帶來(lái)的效益是明顯的，比如見效速度快，可以拉動(dòng)即時(shí)銷售，且長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看可以建立強(qiáng)勢(shì)品牌，提升自身競(jìng)爭(zhēng)力。 企業(yè)標(biāo)注方向之三：營(yíng)銷標(biāo)注 營(yíng)銷標(biāo)注是指在消費(fèi)者心中確定產(chǎn)品與眾不同的位置，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的分析，奪得市場(chǎng)的先機(jī)。營(yíng)銷標(biāo)注的最終目的則是為了提高產(chǎn)品的銷售量，促進(jìn)企業(yè)營(yíng)銷的發(fā)展，在反之影響企業(yè)自身的管理和發(fā)展。因此企業(yè)的營(yíng)銷標(biāo)注也是具有一定前瞻性的。 標(biāo)注作為市場(chǎng)活動(dòng)的重要要求，尤其是制定、提升競(jìng)爭(zhēng)力的基本要求，在企業(yè)中有著舉足輕重的地位，這就要求企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中保證標(biāo)注的準(zhǔn)確性，并及時(shí)完善調(diào)整標(biāo)注。

企業(yè)的核心命題就在于選定一個(gè)企業(yè)可以據(jù)為已有的位置，而標(biāo)注是的核心，同時(shí)也是構(gòu)建一個(gè)企業(yè)優(yōu)秀的商業(yè)模式的起點(diǎn)。標(biāo)注需要回答的問題主要有三個(gè)：企業(yè)的業(yè)務(wù)是什么？目標(biāo)客戶是誰(shuí)？應(yīng)該向他們提供什么樣特征的產(chǎn)品或服務(wù)？ 對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)進(jìn)行定義是創(chuàng)造一個(gè)杰出標(biāo)注的最重要的一步，因?yàn)闃I(yè)務(wù)定義會(huì)對(duì)企業(yè)所收集到的信息起過(guò)濾作用，它將告訴企業(yè)的決策層哪些機(jī)會(huì)應(yīng)該抓住，哪些應(yīng)放棄。一家企業(yè)通過(guò)業(yè)務(wù)的定義可以界定出誰(shuí)是自己的客戶和競(jìng)爭(zhēng)者、誰(shuí)是自己的合作伙伴、自己應(yīng)該擁有什么樣的資源和能力。 反復(fù)探究“我們究竟處于什么行業(yè)”是回答企業(yè)的業(yè)務(wù)是什么的一個(gè)非常好的開始。有以下四種方法可以幫助企業(yè)定義好自己的業(yè)務(wù)，最常見的方法是按照企業(yè)所銷售的產(chǎn)品或服務(wù)來(lái)定義自己的業(yè)務(wù)，如施樂公司處于復(fù)印機(jī)行業(yè)，豐田公司處于汽車制造行業(yè)，西南航空公司處于航空服務(wù)業(yè)。第二種方法強(qiáng)調(diào)針對(duì)某類客戶群的某些或所有需求定義企業(yè)的業(yè)務(wù)。如通用電氣的整體解決方案提供商標(biāo)注，東軟的軟件供應(yīng)商標(biāo)注就屬此類。第三種方法是依據(jù)企業(yè)所處的行業(yè)價(jià)值鏈環(huán)節(jié)確定其業(yè)務(wù)，例如品牌制造商、供應(yīng)商、零售商等。第四種方法是按照企業(yè)的關(guān)鍵資源能力及其組合來(lái)定義其業(yè)務(wù)，例如麥當(dāng)勞做特許加盟，迪士尼做品牌授權(quán)。 標(biāo)注需要解決的第二個(gè)問題是鎖定目標(biāo)客戶。識(shí)別和確定企業(yè)的目標(biāo)客戶意味著企業(yè)必須考慮服務(wù)于哪個(gè)地理區(qū)域和客戶細(xì)分。 任何客戶群都可以有無(wú)數(shù)的劃分方法，考慮劃分的原因是為了創(chuàng)造性地“重新劃分”已有的客戶群，以發(fā)現(xiàn)別人沒想到的新劃分。 識(shí)別可能的客戶需要?jiǎng)?chuàng)造性的方法。第一種方法是徹底地質(zhì)疑現(xiàn)有的關(guān)于誰(shuí)是客戶的思維定勢(shì)，這可以通過(guò)問“我們產(chǎn)品滿足的是客戶的什么需求”并探尋企業(yè)現(xiàn)在沒有服務(wù)但有類似需求的客戶來(lái)達(dá)到。你需要超載目前所賣的產(chǎn)品或服務(wù)去思考，需要識(shí)別產(chǎn)品所隱含的功能。 第二種方法是從不同的角度開始思考。具體方法是首先確定一個(gè)合適的客戶標(biāo)準(zhǔn)，其次是用這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)識(shí)別誰(shuí)是目標(biāo)客戶,最后就是通過(guò)問“我們應(yīng)該如何做才能吸引這些客戶”來(lái)確定企業(yè)的目標(biāo)客戶。 第三種方法是根據(jù)企業(yè)的資源和能力來(lái)選擇客戶。這種方法成功的關(guān)鍵是要找到需求和企業(yè)的獨(dú)特資源能力相匹配的客戶。 標(biāo)注需要解決的第三個(gè)問題是企業(yè)應(yīng)該向目標(biāo)客戶提供什么樣特征的產(chǎn)品或服務(wù)。任何企業(yè)都不可能把所有的客戶作為自己的服務(wù)對(duì)象，也不可能向一個(gè)客戶提供所有的產(chǎn)品和服務(wù)。標(biāo)注需要解決的是企業(yè)所有可提供的產(chǎn)品或服務(wù)中，應(yīng)該將哪一種作為重點(diǎn)。

1、從顧客角度看。 隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在市場(chǎng)上顧客可選擇的產(chǎn)品越來(lái)越多，從品牌到品種，琳瑯滿目，目不暇接。但購(gòu)付款產(chǎn)品的過(guò)程卻越來(lái)越短，消費(fèi)者的大腦也難以整理那么多信息，必須在短時(shí)間做出購(gòu)付款決策。怎么辦？需要一個(gè)最簡(jiǎn)單而能夠說(shuō)服的理由。如果你有這個(gè)理由，你的產(chǎn)品就能賣得快、賣得貴。否則，恰恰相反。因此，在目前的需求環(huán)境里要想生存，要想賺錢，必須在某一個(gè)購(gòu)付款理由上比別人做得更加優(yōu)秀，而且追求少而精才行。
2、從競(jìng)爭(zhēng)角度看。 中國(guó)不少企業(yè)都有很濃的“羊群心態(tài)”，喜歡跟在別人后面，他人做什么，我就做什么。不去分析需求，也不去分析趨勢(shì)，最后大家就在一個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)上互相殘殺。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷成熟和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的國(guó)際化進(jìn)程，此現(xiàn)象雖然得到了一些改善，但在某些行業(yè)里仍然很嚴(yán)重。永久的價(jià)格戰(zhàn)是不可能存在的，遲早大部分企業(yè)走向差異化之路。那么，人家都已經(jīng)開始區(qū)隔自己，建立自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，你還沒有，或者不突出，你的將會(huì)怎樣呢？很簡(jiǎn)單：就是把東西比別人賣得更便宜才行。 從以上兩個(gè)角度來(lái)看，標(biāo)注在營(yíng)銷中，至少扮演兩個(gè)角色：顧客青睞的源點(diǎn)和競(jìng)爭(zhēng)取勝的重點(diǎn)。因?yàn)?，沒有標(biāo)注，消費(fèi)者無(wú)法在第一時(shí)間認(rèn)識(shí)你、選擇你；沒有標(biāo)注，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就可以輕而易舉地戰(zhàn)勝你。所以，可以說(shuō)，標(biāo)注是營(yíng)銷的核心，其實(shí)質(zhì)是一個(gè)品牌持續(xù)賺錢的中堅(jiān)力量。 除此之外，從品牌自身角度看，標(biāo)注也是一種紀(jì)律，沒有它，這個(gè)品牌后期所做的所有戰(zhàn)術(shù)就沒有標(biāo)準(zhǔn)可循，一切行為就像一盤散沙，無(wú)濟(jì)于事。

企業(yè)如何將公司名稱標(biāo)注到導(dǎo)航電子地圖上面？

不嫌麻煩的話 加我 我告訴你怎么操作